「コミュニケーション」関連のコンテンツ

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人事辞典

アンカリング効果とは｜実は「選ばされて」いる？最初の情報が及ぼす影響

「アンカリング効果」とは認知バイアスの一種で、情報量が限られている状況下において、先に与えられた数字や情報を基に検討を始めることにより、その後の意思決定に影響を及ぼす傾向のことをいいます。マーケティングにおいて、その手法が多く活用されています。アンカ...
ニュース

「中小企業のテレワーク実施状況に関する調査」調査結果

東京23区内中小企業のテレワーク実施率は38.4％。全ての企業規模・業種で実施率が低下傾向東京商工会議所（三村明夫会頭）は、東商けいきょう（2021年４月～６月期）調査とあわせ、中小企業におけるテレワークの実施状況や課題などを把握するため、標記アンケ...
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梅崎修さんに聞く：リモート時代に求められる「近言語的コミュニケーション」とは

オンライン中心の新卒採用も、今年で2年目。採用スケジュールの変更や採用・就職活動ルールの廃止など、ただでさえ変化の多い新卒採用市場ですが、コロナ禍においてはさらに大きな変更を余儀なくされました。多くの企業がインターンシップ、会社説明会、面接など、対面...
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今こそ、社外のつながり！　これからのキャリア形成を支えるのは社会関係資本の蓄積だ タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第18回】

「同僚や上司とのコミュニケーションが取りづらい」「社外の新たなつながりは増えない」という声を、この1年よく耳にしました。私が担当している企業でのプロティアン研修でも「現在の業務の悩みは何ですか」と投げかけて、その答えをチャットに書き込んでもらうと、コ...
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【書籍】組織が変わる――行き詰まりから一歩抜け出す対話の方法2 on 2

ダイヤモンド社は、このたび宇田川元一著『組織が変わる――行き詰まりから一歩抜け出す対話の方法2 on 2』を4月21日に刊行します。日本の人事部「HRアワード2020」書籍部門 最優秀賞を受賞した『他者と働く――「わかりあえなさ」から始める組織論』の...
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新入社員の入社後コンディション推移調査

企業における経営・人事課題の解決および、事業・戦略の推進を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都品川区 代表取締役社長：藤島 敬太郎 以下、当社）は、2015年4月から2021年2月に取得した約2万3千名のデータ合計約2...
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「スカウトメール」に関するアンケート

株式会社学情（本社：東京都中央区・大阪市北区／代表取締役社長：中井清和）は、2022年3月卒業（修了）予定の大学生・大学院生を対象に、就職活動に関するインターネットアンケートを実施。今回は、「スカウトメール」に関して調査しました。スカウトメールに記載...
人事辞典

自己開示とは――意味と例、ビジネス相手と信頼関係を構築するには

「自己開示」とは、他者にありのままの自分をさらけ出すこと。自分の強みだけでなく、悩みや弱点なども含めて開示することをいいます。英語では「Self-disclosure」といい、1970年代に心理学者で精神医学者のシドニー・M・ジュラード氏によって提唱...
ニュース

ニューノーマルの社長との心理的距離調査

JTBグループで様々なコミュニケーションサービスを提供する株式会社JTBコミュニケーションデザイン（以下JTBコミュニケーションデザイン）は、「ニューノーマルの社長との心理的距離調査」の報告書をまとめました。本調査では、リモートワークを行う人を対象に...
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テレワークを行うことで身につくスキル『テレワーク力』の実態調査

株式会社リクルートスタッフィング（本社：東京都中央区、代表取締役社長：山本慎也、以下当社）は、テレワークで就業する派遣スタッフの上司（指揮命令者）と、テレワークで就業する派遣スタッフそれぞれ412名を対象に、 テレワークを行うことで身につくスキル、『...
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今年の新入社員研修をオンライン化する企業は6割

オンライン採用/研修プラットフォーム「playse.」を運営する株式会社manebi（東京都千代田区　代表取締役CEO：田島 智也　以下、manebi）は、全国の人事担当者に対して「2021年のオンライン新入社員研修」に関してのアンケートを実施しまし...
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転職時に「テレワーク」の制度を重視する人は41.6％

株式会社学情（本社：東京都中央区・大阪市北区／代表取締役社長：中井清和）は、20代の仕事観や転職意識をひも解くために、アンケート調査を実施しました。今回は、「テレワーク」に関して調査。転職活動において、応募時に「テレワーク」の制度を重視する20代転職...
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2021年4月入社の新入社員の勤務形態に関するアンケート

株式会社学情（本社：東京都中央区・大阪市北区／代表取締役社長：中井清和）は、「2021年4月入社の新入社員の勤務形態」に関して、企業の人事担当者にアンケートを実施しました。在宅勤務・テレワークを実施している企業も、81.8％は「新入社員は定期的に出社...
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企業のワークスタイル変革動向調査結果

総合人材サービスのパーソルグループで、ファシリティマネジメントのコンサルティング業務を手掛けるパーソルファシリティマネジメント株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：槌井紀之）は、自社の働き方改革に携わった経験のあるオフィスワーカー（経営者・役員...
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三井物産 執行役員・森安正博氏に聞く、組織を劇的に伸ばす三つの秘策　タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第17回】

今回はタナケン教授が、三井物産株式会社 執行役員ICT事業本部長の森安正博さんにインタビュー。森安さんが組織の長になると、組織が劇的に良くなる。それによって利益も上がる。森安さんが着任すると部員の表情が変わり、事業部の雰囲気が変わる。それはなぜなのか...
人事辞典

ピーク・エンドの法則とは――意味と例、ビジネスシーンで相手に良い印象を与えるには

「ピーク・エンドの法則」とは、ある事柄に対して記憶や印象に残っているのは感情が最も高ぶったピークの出来事と、その終わりごろの出来事だけで、それらが全体的な影響を決定づけるという法則のこと。逆に言えば、「ピーク」でも「エンド」でもない出来事は、全体的な...
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【書籍】自分から動く部下が育つ「8つのパワーフレーズ」

同文舘出版は、木山美佳：著『自分から動く部下が育つ「8つのパワーフレーズ」』を刊行いたしました。■内容紹介「私は、このプレゼンは君だったらできると思うんだ。やってみないか」どの企業でも悩みの種である若手社員の「すぐ辞める、すぐ折れる、自分で考えて行動...
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