「第一生命経済研究所」関連のコンテンツ

見えざるAI活用（シャドーAI）を企業の成長エンジンに変える経営戦略～統制と自律のジレンマを乗り越える経営アプローチ～

人工知能（AI）技術の飛躍的な進化は、組織のシステムやプロセスを根底から変革し、生産性向上に大きく貢献している。しかし、その光の裏で「シャドーAI」と呼ばれる新たな課題が深刻化している。これらのツールの多くは、業務効率化や創造性の発揮といった業務上の...

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DEIは終わったのか？~トランプ再登場とDEI戦略の「再設計」~

「DEIは終わった(DEI is dead)」このフレーズが、今アメリカを駆け巡っている。かつて、DEIは、アメリカ企業における経営戦略の中核を担っていた。しかし、2025年にトランプ大統領が政界に復帰したことで、すでに広がりつつあった「反DEI」の...

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優秀だけど嫌なヤツの罠～優秀な人が揃えば、高い成果が上げられるのか～

ブリリアント・ジャークとは、「優秀で仕事はできるが、言動にトゲがあり、周囲に悪影響を与える、協調性の無い人材」のことを指し、「優秀（＝Brilliant）」と「嫌なヤツ（＝Jerk）」を組み合わせた造語である。米国の某世界的動画配信企業が自社の採用サ...

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この10 年で賃金が上がったのは誰か～年齢別・雇用形態別・企業規模別～

2024年の春季労使交渉は、歴史的とも言える高い賃上げ率を記録した。2024年とその10年前の2015年の賃金を比較して、年齢別・雇用形態別・企業規模別で、どの層の賃金が上がっているか、あるいは上がっていないかについて確認する。

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ここが知りたい『年金制度改正で変わる「50万円の壁」と厚生年金保険料』

日本では、65歳以上のシニア世代の人口が増加し、2040年代前半にピークを迎える一方、現役世代（15～64歳）の人口は今後さらに減少が加速する。年金制度改正で「壁」対策、「50万円の壁」解消に向けた見直し案、標準報酬月額上限の引き上げについて解説する...

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Well-being LDの視点『「Z世代の早期離職」を防ぐために』

2024年10月に厚生労働省が公表した「新規学卒者の離職状況」によると、増加傾向にある。特に、大卒の離職率は2005年以来、16年ぶりの高水準といえる。Z世代を受け入れる企業としては、プロジェクト型業務や社員研修などを組み合わせて、Z世代の社会人基礎...

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実質賃金はボーナス増で上振れも、先行きには懸念

2024年12月の毎月勤労統計で実質賃金は前年比＋1.0％と増加。ボーナスの大幅増が寄与するも、2025年1月以降は再び減少の可能性。名目賃金の伸びと物価高の影響を詳しく分析します。

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高齢者の就業とウェルビーイング　高齢者の視点からみる高齢者就業

高齢者の就業は、高齢者を生産の担い手とし、また社会保障制度の「支えられる側」から「支える側」へと転換することで、少子高齢化に伴う社会課題の解決策の一つとして注目される。一方で、高齢者の就業を高齢者の視点でみた場合は、どのような姿が見えてくるのか考えた...

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キャリアを決めるのは自分か、会社か　～キャリア自律支援～

働く人のキャリアを決めるのは、本人であるべきか、それとも会社であるべきか。二律背反ではないかもしれないが、近年では働く人自らがキャリアに対する主体性をもち、積極的に能力開発を進めていく「キャリア自律」という考え方が重視されるようになっている。キャリア...

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なぜZ世代は将来不安を抱いているのか？

Z世代が抱える将来不安の背景に焦点を当て、その要因を経済的・教育的観点から分析します。高校生の75%以上が将来への不安を抱く現状を掘り下げ、ライフデザインを実現するための「ハード」と「ソフト」の具体的対策を提示します。

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人生100年時代のリスキリングで求められる「社会人基礎力」とは

人生100年時代のリスキリングで求められる「社会人基礎力」とはどのようなものでしょうか。リスキリング、コミュニケーション、協働のあり方などをキーに解説します。

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DXの視点『御礼メールAIがもたらすビジネス変革』

御礼メールの作成は、多くのビジネスパーソンにとって意外に面倒な作業である。御礼メール作成の課題、御礼メールAIの実際の能力、御礼メールAIがもたらすビジネスコミュニケーションの変革について解説する。

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技能実習から育成就労へ～外国人の研修型就労制度はどう変わるか～

外国人の日本での就労制度の一つである「技能実習制度」を「育成就労制度」に改める法律が、国会で2024年6月14日に可決成立。技能実習制度の問題と政策の変更背景や、育成就労の技能実習との違い、今後の見通しについてまとめる。

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介護の2025年問題。改正育児・介護休業法を受けて求められる企業対応

高齢化が進行する中、介護が必要になる人口が増え、働きながら家族の介護を担う、いわゆるビジネスケアラーへの支援が大きな課題となっている。2025年には団塊の世代全員が75歳以上となり、介護需要が急増する可能性が高い。「2025年問題」として注目されてい...

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キャリア支援としての不妊治療と、仕事との両立

不妊治療において企業の支援制度は整備されておらず、多くの場合不妊治療を受けていると伝えづらい状況があります。通院の頻度や精神的負担が従業員の大きな問題に。企業は、不妊治療とキャリア形成の両立を支援し、職場環境を改善することが重要です。

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年金法改正 2025 企業年金分野の今後の展望

いよいよ5年に一度の公的年金制度の財政検証の年度を迎えた。翌2025年の年金法改正に向け、社会保障審議会の各部会で審議が続いている。企業年金・個人年金部会でまとめられた「議論の中間整理」を参考に、今後を展望する。

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本気のDE&Iが国民所得2.1%、雇用者報酬3.7％押し上げる

確実に労働力が不足していく日本では、多様な人材を受け入れるだけでなく、能力を発揮し生産性をあげていくことが必須となる。本気でDE&Iを推進していくために、企業の収益・成長にどのようにつながるのか、カギとなる「構造的な差別」へどのように対応するか整理す...

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ファイナンシャル・ウェルビーイングと賃上げの重要性

ウェルビーイング学会は、日2021年第2四半期から四半期ごとに「主観的ウェルビーイング実感調査」を世界に先駆けて開始。四半期調査に見るファイナンシャル・ウェルビーイングと賃上げの重要性について解説する。

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なぜ企業はアルムナイネットワークを導入し始めたのか

近年、企業の人事戦略の一つとして「アルムナイネットワーク」が注目されている。アルムナイネットワークがどのように活用されているのか、企業がなぜ導入し始めたのかなどを整理し、メリットを最大限発揮するために何が必要か論じる。

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世代をつなぐ学び合いの可能性～続・効果的な世代間交流のあり方とは～

2023年には、若年層（18～34歳）の上の世代との交流の実態や意識に関する調査データにもとづき、効果的な世代間交流について論じた。本稿では、ミドルシニア層（50～69歳）の下の世代との交流に関する意識調査から、「世代間の学び合い」について検討する。