企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

このようなお悩みはありませんか？--「テレワーク導入しても、日々の管理や評価をどうすれば良いか分からない」「テレワークの人は、何をしているか、分からないから信用できない」「テレワークの日々の管理、何から始めたらいいか分からない」。このようにテレワークが広がる前から、テレワーク導入企業支援を行ってきました。日報、週報、評価を300社以上行ってきた実績を元に、今すぐできる【マネジメント】を教えます。

特定の企業同士で手を組み、各社から複数名ずつを派遣して共に学び合う、それが企業マッチング型異業種交流研修です。
自社の“常識”や“当たり前”が通じない環境に身をおき、“未知”の人材と“未知”のテーマについて議論や演習を行い相互にフィードバックしあう経験を通じて、視野の拡大、新たな発想力、自社の客観視、他社人材とのふれあいによるモチベーション向上、持続的な社外人脈の構築、等のメリットが期待できます。

「ＨＲアワード2020」組織変革・開発部門 優秀賞　受賞！！
AI搭載型タレントマネジメントシステム「SUZAKU」
人材データは蓄積するだけではもったいない！蓄積したデータを最新のAI技術で解析。
「適材配置」「リテンションマネジメント」「おすすめ学習」「採用マッチング」の機能で採用から離職防止、育成までをサポートする最新のタレントマネジメントです。

数々の企業で実績を出す「ほめ育」メソッド。今までに、池上彰氏の特番など、マスコミでも多数取り上げられてきました。テレワークが進む昨今、【ほめる基準】作っていないと無法地帯になります。この「ほめ育」は、ただ「ほめる」だけの人材育成だと思ったら大間違い。「ほめる」基準を作る、場当たり的には絶対にほめない、売上に関わる部分をしっかりほめきる「ほめ育」で、テレワーク下でも業績アップを果たしましょう。