『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

【Beスク】オンライン集合研修 47.次世代女性リーダーとしてのマインドをアップする ＠Zoom　2024/05/27 15:10 - 17:00

【対象者】 ・リーダーや管理職候補の女性社員

経産省推進事業「ニューロダイバーシティ人材活用」導入支援プラン 人事ご担当者様向け説明会

・最新のダイバーシティ概念「ニューロダイバーシティ」 が注目される理由 ・企業がニューロダイバーシティに取り組むメリットと、国内最新事例のご紹介 ・導入プランのサポート内容、および予算についてのご紹介

集合型トレーニングからの脱却！ 『個別コーチをつけるという選択』 ～経営幹部・次世代経営者や管理職の育成のために～

効果的な新入社員フォロー研修の作り方 ―『スキルアップ』と『人材定着』の観点から考える ★無料オンラインセミナー：特典有★

スキルアップと人材定着の両面から、効果的なフォロー研修の作り方をご提案！

＼大好評セミナー追加開催／ 幸せな個人・組織を実現するための「セルフ・コンパッション」 ～今求められる、誰もが燃え尽きず、成果を出すスキル～

本セミナーでは、幸せな個人・組織を実現するために有効なセルフ・コンパッションについてご紹介をします。

【2024年最新版│法改正】障がい者雇用　これだけ知っておきたい！人事が今やるべきポイントを解説 最新の法律情報と市場動向を50分で（5/28開催※他日程有）

「障がい者雇用を推進したいけれど、やり方がわからない…」という方へ 法律と採用市場の動向から、必要な打ち手を解説します。今後の採用戦略の策定にお役立てください。

【キーエンスの事例を紹介】グローバル戦略人事《無料アーカイブセミナー》

海外事業において収益・成果を上げる「グローバル人事」とは何か。特に重要となる「人事制度＝人材育成」の仕組みなどすぐに実践できるものから、長期にわたり活用できるキーエンス式のノウハウを解説！

【5/28(火)オンラインセミナー】 法定雇用率未達成のリスク ～未達成状態の罰則リスクや社名公表が及ぼす影響～

経営者様・障がい者雇用担当者様向けの充実した内容となっておりますのでぜひご参加をご検討くださいませ。

【25卒新卒採用】最新の新卒採用市場から紐解く、成功に導く3つのポイント

本セミナーでは、最新の新卒採用市場を整理したうえで、 「25卒新卒採用を成功に導く3つのポイント」についてお話します！

パーソルキャリアに聞く！ これからの採用ブランディング 〜 キャリアの見える化とアルムナイとの繋がりが成功のカギ 〜

「人的資本経営」の実現に向けて 360度フィードバックデータの作り方、活かし方、運営の仕方

本ウェビナーでは、360度フィードバックを人的資本形成につなげる道筋とともに、そのように活用するためのポイントを紹介します。

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こんな方におススメ ・以前と比べ、新卒の早期退職が気になる／経営陣も気にかけている ・新入社員からも、上司や職場に関する悩みの声を耳にする ・新入社員の育成が難しい…という声が社内から上がっている

【参加費無料】オンライン開催／キャリアコンサルタント国家資格説明会

キャリアコンサルタント・キャリアカウンセラーの仕事に興味がある方、学習してスキル・知識を身に付けたい方、就・転職を考えている方などを対象とした国家資格説明会です。

強い組織を作る管理職の育て方とは

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「強い組織を作れる管理職育成」のポイントをまとめてお伝えいたします。

新入社員・若手社員のための「日経新聞の読み方」

日経新聞はビジネスパーソンに必須の情報源です。元朝日新聞経済部記者・部長が、日経新聞の読み方を解説します。

【利用企業600社以上】安定した雇用と企業価値の向上につながる障がい者雇用とは？ （5/28開催※他日程あり）

障がい者雇用の促進だけでなく、従業員満足度や企業価値向上にもつながる取り組みとして大好評！ 弊社が生み出した、農園型の障がい者雇用支援を50分で解説します。

【キャリアデザイン研修体験セミナー】 「キャリア自律」と「組織とのつながり」の両輪を促進する

個人と組織のWin-Winを実現するキャリア開発とは？多数のキャリアデザイン研修に登壇している講師の進行に基づいた教育的アプローチをご体験いただけます。

1割はなくならない。令和時代のハラスメント対応を身につける

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経営人材が育つ会社、育たない会社～次世代リーダーの輩出に向けて経営と人事が「まず着手すべきこと」

人材アセスメントデータの考察やリーダー育成先進企業の共通点などから、「次世代の経営人材が育ち続ける」ための「経営と人事部門が果たすべき役割」について様々な論点とヒントを提示します。