『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

リーダー選抜・能力開発を実現するアセスメントセンター～ポテンシャルの発掘と育成を科学する世界標準の手法とは

個人が保有している能力の評価手法として、信憑性と妥当性が高いアセスメントセンター方式。アセスメントセンター方式の研修を通じて、組織・人事課題の解決にどのように寄与できるかを事例をもとに紹介します。

これならできる！人件費シミュレーションのシステム化なら『Rosic』

企業の重要な意思決定につながる可視化を実現！15分で分かるRosicのご紹介

プロティアン・キャリア協会主催 特別セミナー～組織で働くあなたのためのキャリアとマネー～

プロティアン・キャリア協会と株式会社FPコンサルティングの共同開催にて、キャリアプランとマネープランを構築する大切さとその方法をお伝えします。

【オープンセミナー】　入社2年目研修 　「主体性」をもって自ら考え動くことのできる人になるために （対象者：入社2年目の方）

1.入社2年目に多く求められる「主体性」の必要性を理解し、その重要性、方法をPDCAサイクルを通して学びます。 2.言いたいことを伝えるスキルとストレスの受け止め方を学び、自己肯定感を高めます。

～人事システムがあるのに、重要業務がサポートできない！～ 大企業の「困りごと」を解決する人材データベース基盤の成功事例

【WEBオープンセミナー】自分の未来をつくるキャリアデザイン研修 　　～自分のキャリアについて考えてみませんか～

1.自己のキャリアを振り返ることで自己理解を深め、仕事へのモチベーションを高める 2.自分の能力、周囲からの求められていること、自分の目標を照らし合わせることで、今後の自己成長プロセスを明確にする

【WEBオープンセミナー】言いにくいことをうまく伝えるアサーティブ・コミュニケーション研修 （対象者：相手を尊重しながらも自分の言いたいことを上手に伝えたい方）

職場やプライベートでストレスを抱えることなく、素直な気持ちを表現できるコミュニケーション方法を理解します。

M&Aの魅力は何か？リスクは何か？ 【動画視聴版｜60分】 専門コンサルタントが事例をもとに解説する 「経営課題別にみるM&A成功のポイント」

M&Aを成功に導くためのポイントと、M&Aと各種経営テーマ（事業・財務・組織人材・コーポレート戦略等）との関わり方や課題についてご説明します。

【WEBセミナー】湖池屋様に聞く！人事制度運用とスキルセット可視化の工夫～一人ひとりが活躍する組織づくりの裏側とは～

本セミナーでは、従業員が自律的に成長できる組織への改革を進めていらっしゃる 湖池屋様をゲストにお迎えし、その取り組みの裏側をお伺いします。

【WEBセミナー】人事担当者が語る、TOPPANの人事変革の取組み ～制度改定からジョブ型までエンゲージメントを高める仕組みの裏側とは～

2023年に社名を変更し、「ウェルビーイング経営」を掲げて、組織・人事の変革を進められている、TOPPANホールディングス株式会社様をゲストにお迎えし、具体的な取り組みの裏側をお伺いします。

【WEBセミナー】コンサルティングファームが実践する「スキルマップ」の具体的なつくり方と運用

「実際にコンサルティングファームが実践している具体的なスキルマップの構築・運用手法」を解説します。

リーダー選抜・能力開発を実現するアセスメントセンター～ポテンシャルの発掘と育成を科学する世界標準の手法とは

個人が保有している能力の評価手法として、信憑性と妥当性が高いアセスメントセンター方式。アセスメントセンター方式の研修を通じて、組織・人事課題の解決にどのように寄与できるかを事例をもとに紹介します。

パーソルキャリアに聞く！ これからの採用ブランディング 〜 キャリアの見える化とアルムナイとの繋がりが成功のカギ 〜

経営人材が育つ会社、育たない会社～次世代リーダーの輩出に向けて経営と人事が「まず着手すべきこと」

人材アセスメントデータの考察やリーダー育成先進企業の共通点などから、「次世代の経営人材が育ち続ける」ための「経営と人事部門が果たすべき役割」について様々な論点とヒントを提示します。

もう形骸化させない！適性検査の活用術とその重要性

経営人材が育つ会社、育たない会社～次世代リーダーの輩出に向けて経営と人事が「まず着手すべきこと」

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25卒学生が2名登壇！【社風がいいはNG？】学生の志望度を上げる、"社風"の伝え方

学生の志望度を大きく左右する「社風」。しかし「社風がいい」だけでは学生には伝わりません。志望度を下げる伝え方、上げる伝え方について大学生が本音を語ります。講師より説明会設計のノウハウもお伝えします。

教育体系を見直す前に押さえるべき大切なこと

教育体系の見直しにあたり押えるべき前提条件を提示しながら、陥りがちなワナを事例も交えてご紹介します。また、教育体系を再構築していくにあたっての「リアルなヒント」も提供します。