企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

評価の相談一覧

相談を検索する相談を投稿する

フリーワード


カテゴリー

並び順


ステータス


再検索する
285件中 1~30件を表示

現在人事評価制度の見直しを行っております。
過去きちんと手をつけてこなかったため、
決算時期と考課期間、昇給昇格が入り組んだスケジュールになっています。
分かりにくいため、従業員が目標に対してコミット... 続きを読む

  • Naさん
  • 大阪府
  • 食品(従業員数 3001~5000人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2018/07/12 15:33
  • ID:QA-0077763

お世話になっております。

人事考課のフィードバックおよび共有について質問がありまして投稿致しました。

弊社では、半期ごと(決算は12月です)に個人別の目標を立てます。
その目標に沿って半期ごとに人... 続きを読む

  • つよさん
  • 東京都
  • その他金融(従業員数 6~10人)
  • 回答数:6件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2018/06/28 13:14
  • ID:QA-0077457

会社が支給するモバイル通信機器で大量のパケット消費を数週間続けたことで、パケットをシェアしている他の従業員の業務に支障が出たとの理由で、懲戒処分が行われました。

職位:営業所所長(課長)から平社員に... 続きを読む

  • oyamagreen1968さん
  • 東京都
  • 情報処理・ソフトウェア(従業員数 31~50人)
  • 回答数:4件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2018/05/14 21:05
  • ID:QA-0076547

いつもお世話になっております。

コンピテンシー人事評価で、マナー意識やチームワークの項目において、「飲み会」の参加のような
例としての”社交性”を持ち出しているのは果たして適切な評価における会話なの... 続きを読む

  • YokohamaDollさん
  • 東京都
  • 情報処理・ソフトウェア(従業員数 51~100人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2018/04/17 14:05
  • ID:QA-0076132

弊社は製造メーカーで、機械装置を使った製品の製造を行っています。
その製造工程における技能について、マイスター制度の導入を検討しています。
現在、職務基準による人事制度を適用しているため、職務等級とマ... 続きを読む

  • @@@@@さん
  • 茨城県
  • 鉄鋼・金属製品・非鉄金属(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2018/04/09 09:33
  • ID:QA-0075961

昇格を検討する際に社外アセスメントを取り入れることは一般的なのでしょうか。
実施の是非そのものへのご意見や、実際の取り組みなどお教えいただきたく投稿いたしました。

基本は通常の業績/プロセス評価に加... 続きを読む

  • 110100さん
  • 東京都
  • 保険(従業員数 5001~10000人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2018/03/16 15:28
  • ID:QA-0075557

お世話になります。
日々、こちらのサイトで勉強をさせて頂いております。

本年の4月から翌年の2月までの間に計7回の外部研修を全正社員を対象に予定しております。
研修曜日を就業規則上で法定外休日と設定... 続きを読む

  • 人事3年目さん
  • 奈良県
  • 食品(従業員数 51~100人)
  • 回答数:4件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2018/03/07 09:29
  • ID:QA-0075292

弊社では、遅刻や社内提出物(研修の報告書等)の提出遅延について
減点ポイントを定めており、1回あたり(提出物については
遅延1日あたり)を単位として、査定対象期間で
通算し、査定時に減点し、給与改定を... 続きを読む

  • ひつじふくろうさん
  • 大阪府
  • 情報処理・ソフトウェア(従業員数 11~30人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2018/02/06 12:35
  • ID:QA-0074743

現在、人事考課制度の見直しを行っています。

年二回の業績評価・職務評価を基に、年間の各人業績評価を決定し、その結果を基に、昇給・昇格を行う予定です。
昇格に関して、
3年間の平均年間業績評価がB以上... 続きを読む

  • ヒポポタマスさん
  • 愛媛県
  • 商社(専門)(従業員数 101~300人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2018/01/19 15:51
  • ID:QA-0074488

当社では、評価対象期間(1年)のうち、勤務期間が3ヶ月以上ある場合は、評価対象者としているのですが、休職や産休育休などの休業期間については評価対象外とし、長期で休職・休業している方は結果的に勤務期間が... 続きを読む

  • ********さん
  • 東京都
  • 医療・福祉関連(従業員数 3001~5000人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2017/11/20 10:22
  • ID:QA-0073538

振替休日を実施している会社の就業規則を確認したところ、振替休日について記載がないことが判明しました。
ネットで調べたところ、就業規則または労働協約等に「業務上やむを得ない事由がある場合には、休日を他の... 続きを読む

  • やまたのおろちさん
  • 東京都
  • その他業種(従業員数 51~100人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2017/09/22 15:36
  • ID:QA-0072624

人事のQ&A にて、以下の書き込みを拝見いたしました。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
Q.
評価項目資料について
現在評価項目の見直しを検討していますが、他社事例や、評... 続きを読む

  • ふみおさん
  • 東京都
  • 印刷(従業員数 51~100人)
  • 回答数:0件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2017/08/23 13:35
  • ID:QA-0072135

300人規模の警備会社にて評価制度の構築を検討しております。

社員の8割以上は警備員であり、日常の業務においては、
加点をして何か目標達成するというよりは、
いかに減点を発生させずに、異常なく業務を... 続きを読む

  • 経営企画室長さん
  • 大阪府
  • 保安・警備・清掃(従業員数 301~500人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2017/07/25 15:07
  • ID:QA-0071696

この度、組織人事、人事異動の時期変更を検討しております。
それにあたって、経営〈業績管理等〉や人事実務〈評価等〉に起こる影響とその対応を、事前に洗い出したく、ご助言を賜れますと幸いです。
尚、弊社は3... 続きを読む

  • 人事担当課長さん
  • 東京都
  • 不動産(従業員数 5001~10000人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2017/07/17 10:12
  • ID:QA-0071564

上場企業の100%孫会社とその又子会社(ひ孫会社)についての質問です。両社は縦に100%子会社の関係で、今回ひ孫会社と孫会社が合併します。それぞれに取締役がおり取締役会を開いていますが(取締役兼務者あ... 続きを読む

  • コンCOMさん
  • 東京都
  • 不動産(従業員数 31~50人)
  • 回答数:0件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2017/06/30 18:58
  • ID:QA-0071318

お世話になります。
最近、米国企業を中心に年間の人事評価を行わない「ノーレイティング」について
相談させてください。
この「ノーレイティング」の考え方を人事制度改定時に取り入れることができるかを検討し... 続きを読む

  • 次郎555さん
  • 東京都
  • 運輸・倉庫・輸送(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2017/06/21 15:43
  • ID:QA-0071196

少人数の外資系の職場で日本の現地採用の社員は本部派遣の管理職の下の職位までしか昇格できません。現地採用の管理職の退職がまもなくあるので若手(と言っても40代ですが)を昇格させたいのですが50代後半のベ... 続きを読む

  • ミミズクさん
  • 東京都
  • 銀行業(従業員数 11~30人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2017/04/20 22:24
  • ID:QA-0070230

お世話になります。
役割等級制度導入した場合の昇進・昇格の取り扱いについて教えてください。
職能資格の場合、年間スケジュールに基づき昇格選考試験を
行い昇格の是非を判断しております。
役割等級の場合は... 続きを読む

  • 次郎555さん
  • 東京都
  • 運輸・倉庫・輸送(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2017/04/12 09:17
  • ID:QA-0070105

人事評価制度で「二次評価者の目的と役割」について相談をさせて頂き大変参考になりました。その中で、二次評価者向けの研修も忘れないようにというアドバイスもありました。そこで、二次評価者むけの研修を実施する... 続きを読む

  • BIGMOROさん
  • 埼玉県
  • 情報処理・ソフトウェア(従業員数 31~50人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2017/03/22 10:54
  • ID:QA-0069817

当社は小売業で店内を監視カメラで撮影しています。
本部が支店に連絡がある時、混雑してるか確認する場合もあります。
以前よりおしゃべりが多い社員同士の組み合わせの時に
お客様が来ないと20分でも30分で... 続きを読む

  • 雪だるまさん
  • 青森県
  • 販売・小売(従業員数 31~50人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2017/03/20 08:21
  • ID:QA-0069779

人事評価制度で二次評価者が存在します。そもそも「二次評価者の目的と役割」は何でしょうか。そして、二次評価者の取り組み方として何が重要なんでしょうか。皆様お忙しいと存じますが、理解を深めたいと思いますの... 続きを読む

  • BIGMOROさん
  • 埼玉県
  • 情報処理・ソフトウェア(従業員数 31~50人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2017/03/17 18:31
  • ID:QA-0069766

下期の評価をするにあたり、弊社では2か月業務に携わったものは評価対象としております。育休に入る方で有給取得をされ、在籍としては2か月をクリアしておりますが、実態として1か月しか業務をしていない人を対象... 続きを読む

  • シンジンジンジブさん
  • 東京都
  • その他業種(従業員数 301~500人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2017/03/07 09:57
  • ID:QA-0069566

役割等級制度の導入を検討しておりますが、等級数について相談させてください。
等級を設定する上で下記の等級を設計することが妥当かどうか教えてください。
1)管理職を離任した社員のための等級(一般的にエキ... 続きを読む

  • 次郎555さん
  • 東京都
  • 運輸・倉庫・輸送(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2017/02/21 20:41
  • ID:QA-0069376

昨今のセキュリティ事故・事件を鑑み、弊社も含め多くの企業がセキュリティ教育や対策を行っていると思います。
しかしながら、こういった対応は行うことが「当たり前」であり、問題を起こした者への処罰・指導とい... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 情報処理・ソフトウェア(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2017/02/17 14:54
  • ID:QA-0069321

社内で新しく評価制度を改定しようとしています。
その際、やはり評価の俎上にあがるのが『残業』をどう取り扱うか、です。

サービス業ですので、お客様の都合上どうしても残業を社員にお願いしてしまうこともあ... 続きを読む

  • C345さん
  • 東京都
  • 美容・理容(従業員数 101~300人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2017/01/09 17:54
  • ID:QA-0068664

非上場でホールディングス制により統制をしている、親会社側の人事の者です。
子会社は10数社ほどあり、最大でも250人程度、少ないと20名程度の会社もあります。

お尋ねしたいのですが、子会社取締役に対... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 商社(総合)(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2016/12/27 18:48
  • ID:QA-0068593

小さな会社で営業部長の肩書きを持つ人についてです。

グループ会社から部長として転籍して1年半が経過した方なのですが、社長から勤務態度がすこぶる悪いと筒抜け状態のオフィスの一角で叱責を受けていました。... 続きを読む

  • ニコラスさんさん
  • 大阪府
  • 半導体・電子・電気部品(従業員数 6~10人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2016/11/16 23:36
  • ID:QA-0068188

この度はお世話になります。
弊社は、就業規則と人事制度のしおりという冊子を社員全員に配布しております。
人事のしおりには、会社の人事制度の基本的な考え方、評価・処遇・能力開発の連動、社員人材像、評価制... 続きを読む

  • 子羊さん
  • 長野県
  • 半導体・電子・電気部品(従業員数 101~300人)
  • 回答数:4件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2016/10/20 17:45
  • ID:QA-0067883

出向者の人事評価の方法について教えてください。

当社150名程の企業ですが、今期に入り急に出向者の人数が増えてしまい、社員の半分程度がグループ会社に出向となっています。
これまでは評価者と、被評価者... 続きを読む

  • 小太郎ママさん
  • 東京都
  • 情報サービス・インターネット関連(従業員数 101~300人)
  • 回答数:4件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2016/10/06 16:18
  • ID:QA-0067725

会社分割することで、いままで本社が営業部の従業員の人事考課結果を回収したり、役員報告したり、システムで一括管理する作業はありましたが、何かの影響を与えますか?
特にいままで普通にやってきたことは本部と... 続きを読む

  • ルルさん
  • 東京都
  • フードサービス(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2016/08/10 18:14
  • ID:QA-0067078

会員として登録すると、多くの便利なサービスを利用することができます。

リクナビHRTech 表彰盾/記念品工房のアトリエグレイン
相談する

「人事のQ&A」で相談するには、『日本の人事部』会員への登録が必要です。

新規登録する(無料) 『日本の人事部』会員の方はこちら
業務に関するちょっとした疑問から重要な人事戦略まで、お気軽にご相談ください。
人事・労務の専門家が親切・丁寧にお答えします。

専門家回答ランキング

集計期間:09/01~09/18
服部 康一 服部 康一
オフィス代表
得意分野:モチベーション・組織活性化、法改正対策・助成金、労務・賃金、...
増沢 隆太 増沢 隆太
人事・経営コンサルタント
得意分野:モチベーション・組織活性化、安全衛生・メンタルヘルス、人材採...
小高 東 小高 東
東 社会保険労務士事務所 代表(特定社会保険労務士) 
得意分野:経営戦略・経営管理、モチベーション・組織活性化、法改正対策・...

注目コンテンツ


定着率を高め、自発的に行動する新入社員を育成するソリューション特集

本特集では、自発的に行動し、早期に戦力となる新入社員を育成するための多彩なプログラムをご紹介。体験セミナーや資料請求のお申込みも可能です。万全の体制で春を迎えるために、ぜひご活用ください。



新しい働き方を実現するソリューション特集

いま、『日本の人事部』が注目する『働き方改革』についての記事・セミナーやサービスをご紹介します。


【人事の日制定記念企画】
オピニオンリーダーからのメッセージ

HR領域のオピニオンリーダーの皆さまから全国の人事部門に向けてメッセージを頂戴しました。


人事メディア情報

人事メディア情報

人事・労務関連の代表的なメディアをご紹介いたします。


2020新卒採用の“傾向”と“対策”

2020新卒採用の“傾向”と“対策”

大卒求人倍率は7年連続して上昇、300名未満の中小企業の求人倍率は9....