経営と現場をつなぐ役割を担う管理職。管理職の育成に苦戦すると「モチベーション低下」「社員の成長の鈍化」さらには「企業業績の悪化」にもつながりかねません。管理職育成の専門家が、そんな人事・経営者の悩みに熱く回答します。
こんな悩みはありませんか
- 新任管理職のスキルはどうやって習得させればいいか
- 管理職研修の仕組みや制度が整っていない
- 管理職によってそのチームの成果がかなり違う
日本の人事部会員からの相談（一部）
管理職2年目以降の研修について
管理職1年目の研修はありますが、2年目以降の研修がありません。毎年同じ研修では効果が望めません。「新任管理職」以外の管理職への研修制度の構築について教えてください。
社内研修から社外研修の検討
入社３年目、中堅社員、主任、課長クラス、管理職で例年５月中旬以降に研修を実施しています。当社社員のみで対面研修をしておりますが、他社での依頼を検討しております。
研修受講歴の開示について
社員の研修受講歴は、部門別に管理しています。現状は社員には開示しておらず、管理職のみ閲覧可能です。業務で行った研修受講歴は社内であれば開示は問題ないでしょうか。