MBBについて
大手企業であっても、目標管理シートを使用しない会社があると聞いたことがあります。
MBBにより、想いだけを共有しているとか。
その具体的考え方・手法について、知りたいと考えています。
ご存知の範囲にて、教えて頂くことはできませんでしょうか？
投稿日：2007/05/28 22:57 ID：QA-0008560
- 人事担当さん
- 東京都／情報サービス・インターネット関連（企業規模 5001～10000人）
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本Q&Aは法的な助言・診断を行うものではなく、専門家による一般的な情報提供を目的としています。
回答内容の正確性・完全性を保証するものではなく、本情報の利用により生じたいかなる損害についても、『日本の人事部』事務局では一切の責任を負いません。
具体的な事案については、必ずご自身の責任で弁護士・社会保険労務士等の専門家にご相談ください。
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MBB
Management by Belief(信念による経営)。目標管理の課題を整理し、問題点の改善を目指した管理手法としてMBBがでてきたようです。ナレッジマネジメントで有名な野中郁次郎氏を中心としたグループが提唱している概念です。
米国のマネジメントの流れを研究していくと、「個人成果主義」的な考え方が、1980年代の不況により日本企業の「カイゼン」を導入していきました。そこから「チームワーク」「チーム・ビルディング」という考え方が出てきたようです。また、「ビジョナリーカンパニー」という書籍に代表されるように「企業文化の醸成」「価値観の共有」というように変化してきました。目標設定は「価値観」から自然にでてくるものですから、「価値観の共有」が重要だという考え方です。企業理念を重要視する考え方が米国だけでなく、日本でも一般的になりつつあると思われます。その流れの一つにMBBがあるのではないでしょうか。
投稿日：2007/05/29 11:50 ID：QA-0008572
相談者より
投稿日：2007/05/29 11:50 ID：QA-0033435大変参考になった
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