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中堅社員研修｜資料・書式文例一覧

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248件中41～60件を表示
株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所)
  • サービス・製品資料
  • 若手社員研修
  • 管理職研修
  • スキルアップ研修

リーダー育成トレーニング～思考力を高める研修のご案内～ new

本ご案内は、貴社に在籍する「若手」の方々が、様々な課題に挑み、
新たな気付きとステージを獲得するために構成されたトレーニングメニューです。

リーダー育成トレーニング～思考力を高める研修のご案内～
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シンメトリー・ジャパン株式会社
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  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修
  • 管理職研修

若手のフォロワーシップを解き放つボス・マネジメント

リーダーを支援するフォロワーシップの重要性が増している今、必要となるのは「貢献力」と「批判力」です。とは言え、状況によっては「批判力」を発揮しにくい場合もあるでしょう。そんな時に役立つ手法がボス・マネジメント。当資料では、フォロワーシップを発揮する具体的行動をチェックリストと共に紹介します。

若手のフォロワーシップを解き放つボス・マネジメント
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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
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  • 若手社員研修
  • フィードバック文化醸成
  • 社員のキャリア自律支援

若手社員を他責にさせる7つの指導法 A-4

・若手社員はどんな年頃か　次も頑張る！　or もうコリゴリ！
・他律、他責とは？
・誰にでもある「他律」「他責」の芽を自覚しよう
・他律・他責を育ててしまう7つの指導法
・中産連の自律型社員育成プログラムの骨子

若手社員を他責にさせる7つの指導法 A-4
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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • サービス・製品資料
  • 人材育成体系の設計
  • 育成プログラム
  • 社員のキャリア自律支援

『自律型』社員育成研修（自律度診断) A-1

中産連では、自律型社員に求められる要件について調査・分析を行い、独自に体系化！
そして、「自律型社員とはなにか？なにが求められるか？」を18項目に具体化しました。

『自律型』社員育成研修（自律度診断) A-1
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シンメトリー・ジャパン株式会社
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  • 中堅社員研修
  • 管理職研修
  • OJT・職場内教育

オンボーディングはOJTと何が違う？～「辞めさせない」マネジメントとは？

最近よく聞く「オンボーディング」という言葉。新たに参画した方が、組織に馴染み、早期に力を発揮できるようにする為の企業が実施する一連の取組みのこと。「それってOJTじゃない？」と思うかもしれませんが、これは誤解。この資料ではOJTとの違いやオンボーディングの本来的な目的を達成する方法論を紹介します。

オンボーディングはOJTと何が違う？～「辞めさせない」マネジメントとは？
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シンメトリー・ジャパン株式会社
  • お役立ちツール
  • 若手社員研修
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修

「会計」を楽しく学べる電子書籍【会社の健康状態をすぐに見抜ける決算書超入門」抜粋版

会計は、「いつかは勉強しなければ……」と思っても後回しになりがちな分野。これを乗り越えるのが本書です。

実在企業を題材にしたケースメソッドで、楽しみながらも現場で使える会計知識が身につきます。https://www.amazon.co.jp/dp/B0F4KM24PV

「会計」を楽しく学べる電子書籍【会社の健康状態をすぐに見抜ける決算書超入門」抜粋版
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シンメトリー・ジャパン株式会社
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  • 中堅社員研修
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修

フィードバックで若手の心をわしづかみ～的確な指導ができる上司に変身するための7つのチェックポイント

「部下に厳しいことが言えない」、「指導しても部下が動いてくれない」「フィードバックの後、部下が不満げにしている」、そんな上司の悩みを解決するのが本資料です。上司が陥りがちな指導の落とし穴を7つに絞って解説し、部下の成長を促す効果的なフィードバック手法が理解できます。

フィードバックで若手の心をわしづかみ～的確な指導ができる上司に変身するための7つのチェックポイント
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株式会社Smart相談室
  • 講演資料
  • 管理職研修
  • 研修効果測定・評価
  • 研修後の行動変容

部下の主体性を引き出すコーチング型コミュニケーション ― 現場マネジメント不全を解消する鍵

本資料では、社員の主体性を引き出し自律的な成長を促す「コーチング型コミュニケーション」への転換を提案し、以下の内容を解説しています。

・コーチング型コミュニケーションとは
・コーチング型コミュニケーションに必要な要素
・コーチング型コミュニケーションを成功させる基礎スキル

部下の主体性を引き出すコーチング型コミュニケーション ― 現場マネジメント不全を解消する鍵
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株式会社WOWOWコミュニケーションズ
  • お役立ちツール
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修
  • 社員のキャリア自律支援

「計画的偶発性理論」とは

変化の激しいビジネス環境では、予測不能な出来事や偶然の出会いが、キャリアを大きく左右します。「計画的偶発性理論」は、そんな偶然をただの運任せにせず、自らの行動でチャンスに変える方法を教えてくれる理論です。偶然をチャンスに変えるキャリア形成の新しい考え方「計画的偶発性理論」についてご説明いたします。

「計画的偶発性理論」とは
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株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所)
  • サービス・製品資料
  • 中堅社員研修
  • 管理職研修
  • スキルアップ研修

「5S活動」 に、＋「コーチング心理学」 を取り入れた【 新5S思考術 】セミナー パンフレット

ISOでルールを作り、改善テクニックでレベルを高め、心理学で自他両方のモチベーションを高めるという3本柱を駆使したセミナーです。
モノやタスク管理を重視した対策だけでなく、人間の心理面からアプローチした内容もお話します。

無料体験セミナー実施中です！
こちらもお気軽にご参加ください。

「5S活動」 に、＋「コーチング心理学」 を取り入れた【 新5S思考術 】セミナー パンフレット
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シンメトリー・ジャパン株式会社
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 研修後の行動変容
  • 社員のキャリア自律支援

未来を創るイノベーション実現ガイド ～ジレットモデルから学ぶ革新的アイデアの発見と実践

他業界の成功事例を参考にする「TTP（徹底的にパクる）」を通じて、イノベーションを実現する方法論を紹介。特に「ジレットモデル」に代表される価格構造や顧客価値の変革、バリューチェーンの最適化といった実例を挙げ、自社に応用するための戦略を提案しています。ワークシートで自社課題に即した施策を導きます。

未来を創るイノベーション実現ガイド ～ジレットモデルから学ぶ革新的アイデアの発見と実践
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アンドア株式会社
  • レポート・調査データ

キャリア自律を紐解く！データで見えた成長支援と対話のデザイン

キャリア自律を推進しているはずなのに、社員のキャリア開発が進まない。そんなお悩みが生まれてしまうのは、「自前主義」のせいです。データで見えたキャリア自律推進のポイントを解説いたします。

キャリア自律を紐解く！データで見えた成長支援と対話のデザイン
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株式会社トランストラクチャ
  • お役立ちツール
  • 書類選考・適性検査
  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修

管理職人材を輩出するには ～アセスメント＋育成による管理職先行教育

アセスメントを活用し、社員の能力を把握することで、マネジメント能力の高い管理職人材にたいして先行教育を行うことができるようになります。管理職人材を自社で育成するためのポイントをご紹介します。

管理職人材を輩出するには ～アセスメント＋育成による管理職先行教育
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株式会社ライフ・ポートフォリオ
  • サービス・製品資料

【事例資料】管理職手前層の女性社員向け研修～次世代リーダー育成プログラム～

管理職を目指す意向が「7％→77％」のケースも！女性社員の管理職に対する無意識のハードルを取り除き、管理職をキャリアの選択肢の一つとして前向きに検討できるマインドを醸成する研修のプログラム事例資料です。

【事例資料】管理職手前層の女性社員向け研修～次世代リーダー育成プログラム～
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株式会社マネジメントサポート
  • お役立ちツール
  • 中堅社員研修
  • 管理職研修
  • スキルアップ研修

【成長戦略 5Stepメソッド】次世代リーダーの未来を切り拓く育成プログラム

なぜ今、次世代リーダー育成が必要なのか？

このメソッドは、急速に変化するビジネス環境において、次世代のリーダーに必要とされるスキルとマインドを体系的に習得できるよう設計されています。
このメソッドを活用することで、リーダー候補者の意識変革を促し、持続的な成長を支える基盤を構築することが可能です。

【成長戦略 5Stepメソッド】次世代リーダーの未来を切り拓く育成プログラム
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株式会社タナベコンサルティング
  • 講演資料

【お役立ち・講演資料】新任管理職が押さえたい、若手社員(Z世代)の効果的な育成方法

管理職として問われる行動や心構えを理解し、若手社員の育成におけるポイントを学ぶことが重要です。本資料を通じて、チームを目指すべき方向性へ導けるリーダーとして成長するきっかけとなれば幸いです。

【お役立ち・講演資料】新任管理職が押さえたい、若手社員(Z世代)の効果的な育成方法
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コクヨ株式会社【pandoor】
  • サービス・製品資料

pandoorサービスご紹介資料

「pandoor（パンドア）」は大手企業で働く社員を対象に、
事業課題を持つ受入企業で働く機会（複業）を提供するサービスです。
送出企業・ワーカーには環境に囚われない本質的な成長機会、
受入企業には外部の知見を取り込み事業課題の解決機会を提供します。

pandoorサービスご紹介資料
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株式会社ブレーン・ダイナミックス
  • お役立ちツール

はじめての研修計画の立て方Handbook

このハンドブックは、なかなか人が育たないなどの理由で、研修の必要性が高まっているものの、会社として今まで研修を実施した経験がほとんどなく、何をどう進めたらよいのかが分からない方のために、はじめて研修を計画するにあたって、どのような視点で考え、計画し、準備をしたらよいのかをまとめたハンドブックです。

はじめての研修計画の立て方Handbook
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株式会社グローセンパートナー
  • サービス・製品資料
  • 人材育成体系の設計
  • 階層別研修
  • スキルアップ研修

ロジカルシンキング研修（論理的思考・フレームワーク編）を実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供

◆すぐに研修を実施できる研修素材データ：受講者用テキスト・講師用スライドを編集可能なデータで提供
◆経験の浅い講師も安心：講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ：内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修から選べます

ロジカルシンキング研修（論理的思考・フレームワーク編）を実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供
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