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中堅社員研修｜資料・書式文例一覧

247件中41～60件を表示
一般社団法人プロティアン・キャリア協会
  • 講演資料
  • キャリア開発
  • 管理職研修
  • 中堅社員研修

現代版プロティアン・キャリア概要説明資料

1976年にアメリカのダグラスTホール教授が提供したプロティアン・キャリア理論を法政大学キャリアデザイン学部教授田中研之輔教授がライフシフトの概念も取り入れ進化させた現代版プロティアン・キャリアの概説

現代版プロティアン・キャリア概要説明資料
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グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • サービス・製品資料
  • グローバル人材
  • 中堅社員研修
  • リーダーシップ

【GETC】2021-2022異業種交流型_公開セミナーパンフレット

多様なビジネスパーソンが集い、自立なプロフェッショナル人材になるためのマインドやスキルを学ぶ他流試合の場です。

もともとは、企業向けの研修として大好評の研修を、個人の方も受講できるような場を提供したいと始まったセミナーで、終了後は懇親会も開催しています。

【GETC】2021-2022異業種交流型_公開セミナーパンフレット
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グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • サービス・製品資料
  • グローバル人材
  • 中堅社員研修
  • リーダーシップ

【GETC】2021年度異業種交流型_Global Boot Campセミナーパンフレット

国内で活躍する選抜人材をグローバルでも通用する人材へ変革させる異業種交流型プログラム。6ヶ月間でグローバル人材に必要なマインドとスキルを身につけます。
開講時期
2021年5月～10月【春季】（毎月1回。各回課題・学習サポート付）
2021年10月～3月【秋季】（毎月1回。各回課題・学習サポート付）

【GETC】2021年度異業種交流型_Global Boot Campセミナーパンフレット
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株式会社カタドリ
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 中堅社員研修
  • コミュニケーション

問題解決したはずなのに、また再発。繰り返される問題解決で疲弊する前に、システムシンキングの発想を！

問題解決をしたと思っても、すぐに問題が再発してしまう。
その場合、もしかすると組織内でなんらかの構造があるのかもしれません。
その構造を明らかにするのが、『システムシンキング』です。

問題解決したはずなのに、また再発。繰り返される問題解決で疲弊する前に、システムシンキングの発想を！
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旭化成アミダス株式会社
  • サービス・製品資料
  • リーダーシップ
  • 管理職研修
  • 中堅社員研修

「体験型リーダーシップ強化トレーニング～」ご案内

納得力抜群！参加者全員がリーダー体験
・リーダーシップ「基本情報」学習後は、体験学習の連続です。
・参加者全員が輪番で小チーム（４～５人）のリーダーを体験します。
・「リーダー体験」「フィードバック」「他者リーダースタイル観察」
　「メンバーの立場の疑似体験」「ふりかえり」から多面的に学びます。

「体験型リーダーシップ強化トレーニング～」ご案内
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株式会社ザ・アカデミージャパン
  • サービス・製品資料
  • 意識改革・活性化
  • 中堅社員研修
  • 若手社員研修

レジリエンス研修のご案内資料

大手企業を中心に導入されているレジリエンス研修。その概要から標準カリキュラム、導入事例、メディア掲載情報まで、本研修に関する情報を一つの資料にまとめました。研修導入検討にあたり、ぜひご活用ください。

レジリエンス研修のご案内資料
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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • サービス・製品資料
  • 中堅社員研修
  • マネジメント
  • 意識改革・活性化

若手~管理職研修　ビジネス体験学習（アセスメント型）
〜マネジメントトレーニング〜 B-7 new

18能力要件（業務遂行能力・対人影響力・個人特性…）を通じ、マネジメント能力の「強み」と「弱み」を把握し、効果的な啓発につなげていきます。大切なことは、まず自分自身を知ること（行動・思考・能力・知識・癖を振返る機会）です。そして、今後どのように行動していくのかを、体験し、学び・感じ・気づくことです。

若手~管理職研修　ビジネス体験学習（アセスメント型） 〜マネジメントトレーニング〜 B-7
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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • お役立ちツール
  • 新入社員研修
  • 中堅社員研修
  • 若手社員研修

若手社員を他責にさせる7つの指導法 A-4

・若手社員はどんな年頃か　次も頑張る！　or もうコリゴリ！
・他律、他責とは？
・誰にでもある「他律」「他責」の芽を自覚しよう
・他律・他責を育ててしまう7つの指導法
・中産連の自律型社員育成プログラムの骨子

若手社員を他責にさせる7つの指導法 A-4
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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修

『自律型』社員育成研修（自律度診断) A-1

中産連では、自律型社員に求められる要件について調査・分析を行い、独自に体系化！
そして、「自律型社員とはなにか？なにが求められるか？」を18項目に具体化しました。

『自律型』社員育成研修（自律度診断) A-1
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コクヨ株式会社【pandoor】
  • サービス・製品資料
  • 中堅社員研修
  • キャリア開発

pandoorサービスご紹介資料

「pandoor（パンドア）」は大手企業で働く社員を対象に、
事業課題を持つ受入企業で働く機会（複業）を提供するサービスです。
送出企業・ワーカーには環境に囚われない本質的な成長機会、
受入企業には外部の知見を取り込み事業課題の解決機会を提供します。

pandoorサービスご紹介資料
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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • サービス・製品資料
  • 中堅社員研修
  • マネジメント
  • 意識改革・活性化

自律型組織づくり/人づくりのための部下指導力養成プログラム A-10

中産連の「部下指導力養成プログラム」では
管理監督者が現状の問題に気づき、
「部下の自律を引き出し高める指導」を正しく身につけ、実践するための支援を行っております。

自律型組織づくり/人づくりのための部下指導力養成プログラム A-10
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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • サービス・製品資料
  • 意識改革・活性化
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修

若手社員ステップアップ研修 A-9

「自立」から「自律」を目指す重要な成長ステージである「入社３年目前後の若手社員」に求められる基本姿勢と基本動作を身につける若手社員ステップアップ研修の概要です。

若手社員ステップアップ研修 A-9
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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • サービス・製品資料
  • 意識改革・活性化
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修

自律度診断　自律型社員を目指す成長支援ツール A-6

自律度診断とは、個人の自律度を診断するツールです。
自律型社員を育成するには早い段階から自律を意識した人材育成が必要です。　　　
「自律型プログラム」を通じて、組織的計画的な「自律型社員」の育成に役立ちます。

自律度診断　自律型社員を目指す成長支援ツール A-6
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株式会社グローセンパートナー
  • サービス・製品資料
  • 研修内製化
  • 中堅社員研修
  • 財務・税務・資産管理担当向け

財務会計基礎（財務諸表・PL編）研修をすぐに実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供

◆すぐに研修を実施できる研修素材データ：受講者用テキスト・講師用スライドを編集可能なデータで提供
◆経験の浅い講師も安心：講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ：内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修から選べます

財務会計基礎（財務諸表・PL編）研修をすぐに実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供
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株式会社グローセンパートナー
  • サービス・製品資料
  • ロジカルシンキング・課題解決
  • 研修内製化
  • 中堅社員研修

ロジカルシンキング研修（論理的思考・フレームワーク編）を実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供

◆すぐに研修を実施できる研修素材データ：受講者用テキスト・講師用スライドを編集可能なデータで提供
◆経験の浅い講師も安心：講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ：内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修から選べます

ロジカルシンキング研修（論理的思考・フレームワーク編）を実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供
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株式会社グローセンパートナー
  • サービス・製品資料
  • 研修内製化
  • 中堅社員研修
  • コーチング・ファシリテーション

ファシリテーション研修（意見の引き出し・合意形成編）を実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供

◆すぐに研修を実施できる研修素材データ：受講者用テキスト・講師用スライドを編集可能なデータで提供
◆経験の浅い講師も安心：講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ：内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修から選べます

ファシリテーション研修（意見の引き出し・合意形成編）を実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供
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マキシマイザー株式会社　ロジカル研修事業部
  • 導入事例
  • ロジカルシンキング・課題解決
  • 管理職研修
  • 中堅社員研修

企業におけるリスキリングの実施に向けた論点整理と具体的なプログラム概要（ロジカル思考力の再強化で業務効率を向上させる）

企業におけるリスキリングの重要性や、教育体系を考えるときの論点とヒントをまとめました。また、具体的なプログラム事例や研修企画時の留意点も含めています。特にロジカル思考力の再強化は企業における重要なテーマと認識しており、そのために貴社内でセルフチェックができる内容です。

企業におけるリスキリングの実施に向けた論点整理と具体的なプログラム概要（ロジカル思考力の再強化で業務効率を向上させる）
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