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新入社員研修｜資料・書式文例一覧

317件中61～80件を表示
株式会社エスユーエス
  • レポート・調査データ
  • 新入社員研修
  • 若手社員研修
  • 適性検査

【無料DL】新入社員に起こる「リアリティショック」を可視化！ICP人材力診断で見える。新入社員におこった実例データ公開

現実と理想のギャップに衝撃を受ける「リアリティショック」
これを聞いたことはあっても、このリアリティショックを
データで見られたことはありますでしょうか？
実際の新入社員に受けていただいたデータを公開いたします。

【無料DL】新入社員に起こる「リアリティショック」を可視化！ICP人材力診断で見える。新入社員におこった実例データ公開
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旭化成アミダス株式会社
  • サービス・製品資料
  • 内定者研修
  • 新入社員研修
  • 若手社員研修

裁判で学ぶ！ロジカルシンキング入門　ご案内

事件ＤＶＤを題材に、状況分析と証拠(事実）を検証しながら、有罪、無罪を
主張します。
事実確認や合意形成等を目的としたグループワークが複数盛り込まれ、
ディスカッションをしながら進めます。

裁判で学ぶ！ロジカルシンキング入門　ご案内
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旭化成アミダス株式会社
  • 導入事例
  • 内定者研修
  • 新入社員研修
  • 若手社員研修

BSGB(ビジネス・シミュレーション・ゲーム・ブロック)　ご案内

●ブロックを使用し製品を作成、各チームを一つの企業に見立て、ブロック
　の購買、製品の製造、マーケティング・販売を通して、チーム間の利益を
　競います。
●ゲームとして真剣・かつ楽しく取り組んでいくことで、財務や購買、製造、
　販売などの企業内機能を体感していきます。

BSGB(ビジネス・シミュレーション・ゲーム・ブロック)　ご案内
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株式会社NEWONE
  • お役立ちツール
  • 新入社員研修

「新入社員のホンモノの主体性を引き出す」新人研修プログラム（Accela）の一部ご紹介

本資料は新人の主体性を引き出すために開発された新人研修プログラム『Accela』の
開発背景や設計のポイント等、詳細にご紹介している資料となっております。
19年度の新人研修としてもご活用頂けるプログラムとなっておりますので、新人の主体性を引き出したいとお考えの育成ご担当者様は是非ご覧ください。

「新入社員のホンモノの主体性を引き出す」新人研修プログラム（Accela）の一部ご紹介
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株式会社NEWONE
  • お役立ちツール
  • 新入社員研修

【新人研修設計に役立つ】アクションプランが研修効果を決める！～目的別アクションプランシート事例集～

新人研修においては、いかに研修で学んだことを現場に接続させるかが重要となってきます。
本資料は内製研修のまとめなどでご活用頂けるアクションプランシートを目的別にご紹介する事例集となっておりますので新人育成担当者の方や若手の育成に関してご興味があられる方は、是非ご活用下さい。

【新人研修設計に役立つ】アクションプランが研修効果を決める！～目的別アクションプランシート事例集～
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株式会社NEWONE
  • お役立ちツール
  • 新入社員研修

【新人研修担当者必見！】イマドキ新入社員の主体性を引き出すビジネスマインドとは？

生産性年齢人口の減少にともない、社員は今まで以上に高い生産性が求められています。
一方で「最近の若手社員は社員は主体性が低い」という声をよく耳にします。

本資料は「イマドキの若手の主体性を引き出す方法」についてご説明しています。
来年度の若手社員育成の一助となれば幸いです。

【新人研修担当者必見！】イマドキ新入社員の主体性を引き出すビジネスマインドとは？
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株式会社NEWONE
  • お役立ちツール
  • 新入社員研修

【新人研修に役立つ！価値観チェックシート】～逆の立場から考える、今どきの若手への育成方法～

本資料は、「今どきの新人研修」を考えるにあたり、中堅、ベテラン社員自身が現在 及び 若手のころの価値観を見つめ直し、今どきの若手社員の価値観と比較しながら、どのような育成方法が必要かを考えて頂くためのチェックシートです。

【新人研修に役立つ！価値観チェックシート】～逆の立場から考える、今どきの若手への育成方法～
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株式会社NEWONE
  • 講演資料
  • 新入社員研修
  • 意識改革・活性化
  • 若手社員研修

【これからの時代の新人・若手の育成方法】～「納得感醸成」と「イメージ醸成」の2つの良質経験とは～

変化が激しく、未来のビジネス環境を予測しづらい時代であり、ニーズが多様化していきている時代の中で、いかなる環境でも主体的に価値を生み出す人材が求められていると考えます。
本資料は、これからの新人・若手の育成方法に関して詳細を記載しておりますので、現場でお困りの方は、是非ご参考にして下さい。

【これからの時代の新人・若手の育成方法】～「納得感醸成」と「イメージ醸成」の2つの良質経験とは～
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旭化成アミダス株式会社
  • サービス・製品資料
  • 新入社員研修
  • チームビルディング
  • コミュニケーション

野外体験型研修＜BSR＞ーリピート率90％以上！旭化成アミダスより人気の体験研修ご案内

ＢＳＲ（ビジネス・シミュレーション・ラリー）はターゲット探索を通じて、問題解決、意思決定、チームワークなど、ビジネスシーンの様々なプロセスを体感する野外体験型のプログラムです。

野外体験型研修＜BSR＞ーリピート率90％以上！旭化成アミダスより人気の体験研修ご案内
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株式会社 市進コンサルティング
  • サービス・製品資料
  • 新入社員研修
  • ビジネスマナー

新人が育ってきた学びの背景を活かす　～2025 新人フォローアップ研修～ new

創業以来58年にわたり、塾・予備校の運営を通じて若者たちを社会に送り出してきた弊社は、彼らが育ってきた学びの背景を熟知しています。弊社では下掲の分析や知見に基づき、「対話重視」「見立てを持たせる」「経験学習」といったエッセンスを新人教育法に取り入れています。

新人が育ってきた学びの背景を活かす　～2025 新人フォローアップ研修～
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株式会社 市進コンサルティング
  • サービス・製品資料
  • 新入社員研修

新人が育ってきた学びの背景を活かす　～2025 新入社員研修～ new

創業以来58年にわたり、塾・予備校の運営を通じて若者たちを社会に送り出してきた弊社は、彼らが育ってきた学びの背景を熟知しています。弊社では下掲の分析や知見に基づき、「対話重視」「見立てを持たせる」「経験学習」といったエッセンスを新人教育法に取り入れています。

新人が育ってきた学びの背景を活かす　～2025 新入社員研修～
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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • サービス・製品資料
  • 意識改革・活性化
  • 新入社員研修
  • キャリア開発

新入社員研修　ビジネス体験学習（アセスメント型）
~マインドセットと期待役割～ B-6 new

体験学習を通じ、良い思考、行動、判断、対応等・・・　ビジネスにおける基本姿勢を実践的に学んでいただきます。
自身の現状を把握（自己理解）をすることで、意識改革を促し、実務の中で具体的な自己の役割を認識、確実な業務遂行や担当業務における問題発見、関係者への報連相など・・・　『気づき』の多い研修です。

新入社員研修　ビジネス体験学習（アセスメント型） ~マインドセットと期待役割～ B-6
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株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ
  • 配置・異動・昇進管理
  • 新入社員研修
  • エンジニア・IT担当向け

赤入れOJTが消える日：AI時代の新人育成三本柱 new

生成AIが定型資料を代替し「赤入れOJT」が薄れる今、新人育成はAI操作リテラシー、課題発見・設定力、巻き込み力の三本柱へ転換が必須です。
本稿では中堅のリスキリング、短サイクルOJT、現場体験を組み合わせた育成設計を提案し、AI時代でも人間ならではの創造と実行力を磨く道筋を示します。

赤入れOJTが消える日：AI時代の新人育成三本柱
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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
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  • 新入社員研修
  • ビジネスマナー
  • 他 新卒採用

自律型の若手社員を育てる3つのポイント A-3

・若手社員が目指すべき「自律」とは…
・自律と他律・他責を共通言語にする
・自分マネジメントの基本動作を体で覚えさせる
・わざわざ自律を邪魔しない
・自律型社員の18要件
・自律型社員育成のポイント

自律型の若手社員を育てる3つのポイント A-3
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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
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  • 新入社員研修
  • 中堅社員研修
  • 若手社員研修

若手社員を他責にさせる7つの指導法 A-4

・若手社員はどんな年頃か　次も頑張る！　or もうコリゴリ！
・他律、他責とは？
・誰にでもある「他律」「他責」の芽を自覚しよう
・他律・他責を育ててしまう7つの指導法
・中産連の自律型社員育成プログラムの骨子

若手社員を他責にさせる7つの指導法 A-4
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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
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  • ビジネスマナー
  • 他 新卒採用

頭と体で基本を学ぶ！新入社員研修のご提案 A-5

頭：仕事を進めていくうえで必要なマナー・スキルの「カタ（形：基本動作）」の学び

体：頭で学んだことを、具体的に実践する総合演習【しごとシミュレーション】

頭と体で基本を覚える『体験学習型プログラム』のご紹介です。

頭と体で基本を学ぶ！新入社員研修のご提案 A-5
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株式会社カケハシ スカイソリューションズ
  • レポート・調査データ
  • 新入社員研修
  • 他 新卒採用

【調査レポート】2025年新入社員意識調査まとめ｜いまの新入社員は何を考えている？

2025年4月、カケハシ スカイソリューションズが主催した新入社員研修参加者258名に実施した意識調査結果をまとめました。
新入社員の価値観や上司に求める関わり方を知ることで育成に活かすヒントが得られます。ぜひご参考ください。

【調査レポート】2025年新入社員意識調査まとめ｜いまの新入社員は何を考えている？
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学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • レポート・調査データ
  • 新入社員研修

TOP10に予想外の変化も！2025年度新入社員の理想の上司

産業能率大学総合研究所では、2025年度に就職した新入社員369名を対象に毎年恒例の「新入社員の理想の上司」を調査しました。
本学では、この「理想の上司」を1993年から調査しており、さらに1998年からは男性上司と女性上司を分けて実施し、本年度で28回目となります。

TOP10に予想外の変化も！2025年度新入社員の理想の上司
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