“新人の確かな成長を実現”OJTを成功させる3つの要素と4つのステップ

“新人の確かな成長を実現”OJTを成功させる3つの要素と4つのステップ

OJT（On-the-Job Training）は、職場での実践を通じて業務知識やスキルを身につける
効果的な人材育成手法の1つです。

経験豊富な上司や先輩がトレーナーとなり、
実際の業務を題材に若手社員や後輩に知識や技術を計画的に伝えることで、
実践的な知識・スキルを身につけることができます。

しかし、「OJT=目の前の仕事を教えること」という誤った理解から、
計画性なく、発生した業務を「都度教える」ことに注力している
OJTトレーナーが多いのも実情です。

本資料では、“新人の確かな成長を実現”を実現するOJTの実施方法を
「3つの要素」と「4つのステップ」にわけて詳しく解説します。

またOJTトレーナーが役割や育成の意義を理解し、
やるべきことの全体像を把握できる「OJTトレーナー育成研修」といった
ALL DIFFERENTならではの課題解決まで伴走支援するサービスもご案内します。
ぜひご覧ください。

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このような課題や要望をお持ちの企業におすすめの資料です！
・OJTトレーナーの指導内容が属人化し、指導の質にばらつきがある
・仕事を任せるだけのOJTになってしまっている
・育成計画が形骸し、場当たり的なOJTになっている

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本資料が、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、
さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、少しでも有益な情報となれば幸いです。


目次
1.OJTを成功させる3つの要素
2.OJTを実施する際の4つのステップ
3.OJTの効果を高めるポイント
4.弊社ALL DIFFERENTのサービスのご案内