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新入社員研修|資料・書式文例一覧

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分野 育成/研修/新入社員研修
313件中81~100件を表示
株式会社シェイク
  • レポート・調査データ
  • 新入社員研修

令和元年(2019年)新入社員調査レポート

本レポートでは、2019年度のシェイクが提供する新入社員研修の受講者1,785人を対象に、
研修受講者アンケートから解明、分析を行いました。彼・彼女らの成長を後押しするために、2019年新入社員の特徴と、それを踏まえた令和時代の「会社のあり方」「人事の役割」「職場の育成」のポイントをお伝えします。

令和元年(2019年)新入社員調査レポート
リ・カレント株式会社
  • サービス・製品資料
  • 新入社員研修
  • 若手社員研修
  • OJT

【パンフレット】若手社員がポテンシャルをMAX発揮する1-3年目+OJT育成体系

近年の採用数増加により、いまどき新人・若手社員の組織における割合が増加するなか、
新人育成と同時にOJTトレーナーの育成についてのお悩みの声が多く聞かれるようになりました。
新入社員・OJTトレーナーとお会いする中で感じられる「いまどきOJT」の特徴をもととしたOJT施策について取り上げます。

【パンフレット】若手社員がポテンシャルをMAX発揮する1-3年目+OJT育成体系
リ・カレント株式会社
  • サービス・製品資料
  • 新入社員研修
  • ビジネスマナー

【パンフレット】入社1年目向け学習動画コンテンツ『オンラインBizペディア』

新入社員現場で悩みがちなシチュエーションを6つに分けて動画をラインナップ。動画学習→アクション設定をシチュエーション毎に行い現場実践を促進します。

【パンフレット】入社1年目向け学習動画コンテンツ『オンラインBizペディア』
ALL DIFFERENT株式会社
  • レポート・調査データ
  • 新入社員研修

【調査レポート】アフターコロナ第1世代・新入社員4,227人意識調査(速報値版) new

▼この資料でこんなことがわかります!
1、今年度の新入社員の特徴とは?
2、今年度の新入社員が会社に期待していることとは?
3、今年度の新入社員の「高いやる気」を活かすための支援とは?

【調査レポート】アフターコロナ第1世代・新入社員4,227人意識調査(速報値版)
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • サービス・製品資料
  • 意識改革・活性化
  • 新入社員研修
  • キャリア開発

新入社員研修 ビジネス体験学習(アセスメント型)
~マインドセットと期待役割~ B-6 new

体験学習を通じ、良い思考、行動、判断、対応等・・・ ビジネスにおける基本姿勢を実践的に学んでいただきます。
自身の現状を把握(自己理解)をすることで、意識改革を促し、実務の中で具体的な自己の役割を認識、確実な業務遂行や担当業務における問題発見、関係者への報連相など・・・ 『気づき』の多い研修です。

新入社員研修 ビジネス体験学習(アセスメント型)
~マインドセットと期待役割~  B-6
株式会社グロービス
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  • 新入社員研修
  • 内定者研修
  • 若手社員研修

新入社員研修における効果的なeラーニング活用法 ~企業事例付き~

本資料では、これからの時代に必要な社会人基礎力と共に、新人の時期だからこそ育てたい力やインプットすべき知識についてご説明します。また、ビジネス知識を学べ測定もできるeラーニングを活用した、実際の新入社員研修の事例をご紹介し、効率的・効果的な新入社員研修の設計のポイントやコツについてお伝えします。

新入社員研修における効果的なeラーニング活用法 ~企業事例付き~
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
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  • 新入社員研修
  • ビジネスマナー
  • 他 新卒採用

自律型の若手社員を育てる3つのポイント A-3

・若手社員が目指すべき「自律」とは…
・自律と他律・他責を共通言語にする
・自分マネジメントの基本動作を体で覚えさせる
・わざわざ自律を邪魔しない
・自律型社員の18要件
・自律型社員育成のポイント

自律型の若手社員を育てる3つのポイント A-3
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • お役立ちツール
  • 新入社員研修
  • 中堅社員研修
  • 若手社員研修

若手社員を他責にさせる7つの指導法 A-4

・若手社員はどんな年頃か 次も頑張る! or もうコリゴリ!
・他律、他責とは?
・誰にでもある「他律」「他責」の芽を自覚しよう
・他律・他責を育ててしまう7つの指導法
・中産連の自律型社員育成プログラムの骨子

若手社員を他責にさせる7つの指導法 A-4
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • サービス・製品資料
  • 新入社員研修
  • ビジネスマナー
  • 他 新卒採用

頭と体で基本を学ぶ!新入社員研修のご提案 A-5

頭:仕事を進めていくうえで必要なマナー・スキルの「カタ(形:基本動作)」の学び

体:頭で学んだことを、具体的に実践する総合演習【しごとシミュレーション】

頭と体で基本を覚える『体験学習型プログラム』のご紹介です。

頭と体で基本を学ぶ!新入社員研修のご提案 A-5
ピーシーアシスト株式会社(Winスクール)
  • サービス・製品資料
  • 研修コンサルティング
  • エンジニア・IT担当向け
  • 新入社員研修

人的資本経営とは? 人材価値を見える化する 効率的な投資・マネジメントの進め方

【本資料のポイント】
1. 人的資本経営の本質
2. 人的資本経営の効率的な進め方
3. 人材価値を見える化する具体的な方法
を中心に解説し、
企業の課題に合わせた未来型人材育成の始め方を提案させていただきます。

人的資本経営とは? 人材価値を見える化する 効率的な投資・マネジメントの進め方
ALL DIFFERENT株式会社
  • レポート・調査データ
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  • コミュニケーション
  • OJT

【調査レポート】2023年若手社員の意識調査(社会人1年目)_第3弾 組織における7つのタイプ編

▼この資料でこんなことがわかります!
1、2023年度の新人がこれまで担ってきた役割とは?
2、7つの役割別で見た、入社前後に感じた理想と現実のギャップとは?
3、7つの役割別で見た、仕事における不安とは?

【調査レポート】2023年若手社員の意識調査(社会人1年目)_第3弾 組織における7つのタイプ編
ALL DIFFERENT株式会社
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  • 管理職研修
  • 新入社員研修
  • 中堅社員研修

【お役立ち資料】教育体系サンプル図_金属工作機械製造業

▼この資料でこんなことがわかります!
1、製造業(金属工作機械製造業)の教育体系サンプル
2、本教育体系サンプルのポイント

本サンプルはそのままテンプレートとしてもご使用いただけます。
教育体系をこれから作成したい方、同業種の他社事例を参考にブラッシュアップしたい方におすすめです。

【お役立ち資料】教育体系サンプル図_金属工作機械製造業
株式会社FeelWorks
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  • 新入社員研修

ドラマで学ぶ「社会人のビジネスマインド」新入社員フォローアップ研修

入社半年も経つと、新入社員は、失敗が怖い・上司とのコミュニケーションがわからない、思っていた仕事ができない等、様々な壁に突き当たります。本講座では起こりがちな課題や悩みをショートドラマにし、主人公の悩みを通してディスカッションしながら解決法を考えます。

ドラマで学ぶ「社会人のビジネスマインド」新入社員フォローアップ研修
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