企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

アイ・ラーニングの新入社員研修のコンセプトをまとめました。
コース体系、コース内容の特長を含めたサービス全体をご紹介しています。
容量の関係で抜粋版のみのアップとなります

働き方改革時代の今、若手は短い時間で大きく成長することが求められています。
しかし、これまでの若手よりも短い時間でより大きな成長をすることは容易ではありません。この厳しい条件下にある若手成長を促進するカギはどこにあるのでしょうか？
働き方改革時代の新人研修にお悩みの人事担当者の方はぜひご活用ください

2019年度秋に、250名弱の新入社員に実施いたしました意識調査アンケートのご回答レポートでございます。本年度の新入社員の傾向から、今後のフォロー研修、次年度の研修や採用にぜひご活用ください！

毎年好評いただいております、グローイング・アカデミー新入社員研修のご案内です。

短期インターンシップでも、学生に適切なフィードバックを与え、満足度を上げることができるGROW360インターンシップ。今回は、成功事例をダウンロード資料としてまとめました。

◆すぐに研修を実施できる研修キット：受講者用テキスト・講師用PowerPoint・講師用マニュアルがセット
◆経験の浅い講師も安心：講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ：内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修を揃えています

マネジメント行動を変えるには
①自らの啓発点を知り➡②変わりたいと主体的に思い行動➡③思いを継続させる
上記が不可欠です。

■マネジメント研修を一時的な気づきせず、現場での実践を通して浸透させる
■人は自ら気づき行動することで変わる！
■マネジメント変革を実現、実在者のサクセスストーリー紹介！

「少し背伸びの仕事」が人を育てる
人材の育成の鍵は、成長段階に応じた“少し背伸び”の機会”を与えること。
●役割認識、意識変革
●スキルの取得・確認
●成功体験・失敗体験の積み重ね　が必要です。
成長段階を焦って飛び越えることはできません。
また、成長をしたあと、新たな「成長」が必要になります。

2019年度新入社員向け研修は4月～6月の期間中に約8,300名様にご受講をいただきました。
多くの新入社員と接してきた弊社講師は、昨今の傾向として「周囲に気づかうことのできる協調性はあるが、自ら声に出して発信することは苦手」「真面目でやる気はあるが、それを表に出さない」という点をあげています。

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2020年度 新入社員公開講座 『新社会人の主体性を引き出し、即戦力に育てる』の概要をお伝えします！

本レポートでは、2019年度のシェイクが提供する新入社員研修の受講者1,785人を対象に、
研修受講者アンケートから解明、分析を行いました。彼・彼女らの成長を後押しするために、2019年新入社員の特徴と、それを踏まえた令和時代の「会社のあり方」「人事の役割」「職場の育成」のポイントをお伝えします。

学生から社会人へ 新入社員研修のスタンダード！
社会人に必要な「マナー」「仕事の進め方」「スキル」「スタンス」を身につけ、早期立ち上げを支援します。

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新人育成のカギを握るのはなんといっても初期教育。
ここでどのような「当たり前」を体得できるかが、その後のキャリアを決めるといっても過言ではありません。2000社以上で研修を実施してきたアチーブメントHRソリューションズが、新人研修を企画する際に、絶対に押さえるべき3つのポイントをご紹介いたします。

1. 研修概要
2. カリキュラム例
3. 他社事例
※資料DL後、弊社よりご連絡差し上げる場合がございます。

旭化成グループ社内で実施してきた研修プログラムの中でも、最も効果的である
BSR(ビジネス・シミュレーション・ラリー)。
受講リピート率90%超の秘訣をお客様の声から探る。

　この研修は、新人・若手が「退職感情」を引き寄せない考え方を学ぶ研修です。具体的には、社員（新人・若手）にとって必要な２つのバランス（「組織への貢献」と「自分への成長支援」）を強く意識させます。

eラーニングやLMSの導入は進みましたが、人財育成に関する根本課題は未だ解決されていません。教育・育成の成果の測定、可視化、研修の効果浸透にフォーカスし、旧来型のシステムと最新のHRテックとの違いを解説します。

エアリーエデュケーションクラウドをご導入いただいている雪印メグミルク株式会社様に導入経緯、運用方法、成果について伺ったインタビューです。
※本資料は弊社クライアントの実例がそのまま記載されておりますため、ダウンロード時に審査をさせていただいております。