株式会社タナベコンサルティング お役立ちツール 資格等級・賃金制度 評価・目標管理制度 配置・異動・昇進管理 【お役立ち資料】人的資本経営（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）人的資本経営でこれからの企業成長を支える 本事例集では、人材を「資源」ではなく「資本」と捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる「人的資本経営」 が注目されている。 今、注目の「人的資本経営」。社員の成長に投資し、自社の持続的成長へとつなげるメソッドと施策・事例を紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 お役立ちツール 資格等級・賃金制度 基本解説 1 からはじめる「定年再雇用・定年延長」人事制度改革 本書は、基本解説 １からはじめる「定年再雇用・定年延長」人事制度改革 と題して、定年延長あるいは定年再雇用の仕組みを取り入れていく際に必要な基本事項について、基幹人事制度（等級・評価・賃金制度）の見直し方法を中心に、企業の実例をもとにした成功ポイントの解説を行います。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ビズアップ人事コンサルティング株式会社 レポート・調査データ 資格等級・賃金制度 ～年功型、能力主義人事からの脱却～範囲職務給型の基本表の作成法 労働人口が加速度的に減少している環境下では、必要な人材を確保し、労働生産性を高められない企業は生き残ることはできません。年功型や能力主義の人事制度から、職務主義、役割主義への制度転換が求められています。本レポートでは、役割主義に基づいた範囲職務給の考え方と賃金表の作成及び導入方法を紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ビズアップ人事コンサルティング株式会社 レポート・調査データ 資格等級・賃金制度 人事制度現状分析の進め方 「人」は経営資源の中で、最も生産的でありながら最も変化しやすい資源です。そして、人の成果を上げる能力の向上は、そのまま企業の成長と業績向上の機会となります。本レポートでは、人材の獲得・定着・育成といった企業にとって不可欠な課題に対応するために必要となる、人事制度の見直しをテーマとして扱っています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ビズアップ人事コンサルティング株式会社 レポート・調査データ 退職金・企業年金 貢献度を重視した退職金制度の設計法 従来の年功的な退職金制度をとってきた企業の中には、莫大に膨れ上がった退職金額 の準備に頭を抱えているケースが散見されます。 本レポートではこうした事情を踏まえ、年功的な退職金制度から、 会社への貢献度を重視した退職金制度に移行する必要性について説明します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ビズアップ人事コンサルティング株式会社 レポート・調査データ 退職金・企業年金 業績連動賞与と退職金制度の設計法 従業員の貢献度に応じた賃金制度を検討中の企業様必見！ 第二・第三の賃金となる賞与・退職金制度。 様々な制度設計をメリットデメリットから具体的な計算方法まで、 事例を踏まえて構築実務をご紹介します！ この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
エーオンソリューションズジャパン株式会社 レポート・調査データ 資格等級・賃金制度 【HRカンファレンス2022-秋-】優秀なDX人材の雇用に不可欠な報酬戦略とは国内市場報酬トレンドの最前線から紐解く 『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2022-秋-】（2022年11月9日（水））に登壇した際の講演レポートです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング 講演資料 評価・目標管理制度 職務分析・評価 資格等級・賃金制度 【お役立ち資料】時代に即し、日本に即したジョブ型人事制度とは？これからの時代に合わせた人事制度改定のチェックポイント 【お役立ち資料・講演資料】HR領域の変化に合わせて時代に即した人事制度を改定するための考え方とは？ コロナ前から議論されていた人事施策に対していよいよ本格的に取り組むタイミングが来ています。この資料では、今注目されているジョブ型人事制度を日本企業に即した形で提案しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ビズアップ人事コンサルティング株式会社 レポート・調査データ 資格等級・賃金制度 職務給の導入方法と職務評価の実務 「ジョブ型雇用」と密接な関係にある職務給制度。その設計から評価方法まで、他制度との比較や他社事例などあらゆる観点で特徴をご紹介します！ この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ビズアップ人事コンサルティング株式会社 レポート・調査データ 資格等級・賃金制度 限定社員制度と職種別賃金制度構築のポイント 厚生労働省は企業に対して多様な働き方の実現に向けた取り組みを推奨しており、中でも雇用の在り方として職務、勤務地域および労働時間を限定した社員制度の普及を求めています。 ここでは、「職務限定社員制度」と「地域限定社員制度」の2 つの社員制度についての概要と導入に向けたポイントについて解説していきます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
エーオンソリューションズジャパン株式会社 レポート・調査データ 他 賃金 サステナビリティに関する有価証券報告書開示の方向性の整理と各社開示事例の紹介 金融庁の金融審議会におけるディスクロージャーワーキング・グループは、「金融審議会 ディスクロージャーワーキング・グループ報告－中長期的な企業価値向上につながる資本市場の構築に向けて－」をとりまとめ、有価証券報告書において新たに「サステナビリティ」に関する開示を新設。本稿は現状における事例をご紹介。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ビズアップ人事コンサルティング株式会社 レポート・調査データ 資格等級・賃金制度 【人事情報レポート】中小企業の採用力を強化する、新卒通年採用とリファラル採用のポイント 昨今は労働人口の減少が表面化し、多くの企業が人手不足の深刻さを実感しているのではないでしょうか。 本稿は、厳しい採用環境下で費用も人手も大手企業よりかけられない中小企業が、 新卒通年採用時代の人材獲得競争に生き残るための適切な採用活動＝最適な 通年採用活動のポイントについて解説したレポートです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ビズアップ人事コンサルティング株式会社 サービス・製品資料 資格等級・賃金制度 人事制度コンサルティング_サービス紹介パンフレット 弊社が提供している、「人事制度コンサルティング_フルサポートサービス」の各項目内容を紹介するパンフレットです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
クミタテル株式会社 サービス・製品資料 退職金・企業年金 他 評価 入退職・再就職支援 退職金の現状診断サービス クミタテルで提供する退職金・企業年金に関する現状診断サービスのご案内です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
クミタテル株式会社 サービス・製品資料 資格等級・賃金制度 就業規則・勤怠管理 入退職・再就職支援 定年延長・再雇用制度コンサルティングサービス紹介 クミタテルで提供する高年齢者雇用制度に関するコンサルティングサービスのご案内です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング 講演資料 資格等級・賃金制度 評価・目標管理制度 ERP・人事システム 【お役立ち資料・講演資料】これからの時代に成果を出せる人材を育成する「ハイブリッド型人事制度」 本資料では、今までの能力強化型の人事制度や成果主義型の人事制度の概念を取っ払い、1社1社の企業に沿った、1人1人の社員に合わせた「ハイブリッド型人事制度」を提言いたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
セレクションアンドバリエーション株式会社 レポート・調査データ 資格等級・賃金制度 賃金構造基本統計調査からわかる「短時間労働者の賃金構造の実態」 年々増加傾向にある短時間労働者の賃金構造の実態を調査・分析しました。 企業規模別に短時間労働者の年齢と賃金の相関性など、今後の労働環境を提供するにあたって参考となるようなデータを分かりやすくご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社経営コンサルタント協会 サービス・製品資料 評価・目標管理制度 資格等級・賃金制度 人事評価制度改正支援概要 人事評価制度改正・構築の基本的な考え方、手順、具体的には何を作るのかを整理しました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
三菱総研ＤＣＳ株式会社 導入事例 給与計算 人事給与システム、アウトソーシングサービス導入事例集 約2,000社と国内最大規模を誇る三菱総研ＤＣＳの給与計算アウトソーシングサービス 中小企業から世界を大業する大手企業まで、様々な企業の給与業務を支えています。 業務効率化のコツから、導入後の人事部の働き方までお客様目線で解説 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング サービス・製品資料 資格等級・賃金制度 評価・目標管理制度 就業規則・勤怠管理 【メソッド資料】M＆A前後の新経営戦略に基づいて早期のシナジー創出を実現するために「人事制度統合コンサルティング」 人事制度統合とは、M＆A時に異なる人事諸制度をひとつに合わせることであり、M&Aの目的は、単なる会社の統合ではなく「双方の強みを活かた成長戦略の推進」「重複した事業・業務の効率化」といったシナジー効果を創出することです。M&A実施後に早急にシナジーを創出するには人事制度の統合（人事PMI）が不可欠。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
