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若手社員研修｜資料・書式文例一覧

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シンメトリー・ジャパン株式会社
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若手のフォロワーシップを解き放つボス・マネジメント new

リーダーを支援するフォロワーシップの重要性が増している今、必要となるのは「貢献力」と「批判力」です。とは言え、状況によっては「批判力」を発揮しにくい場合もあるでしょう。そんな時に役立つ手法がボス・マネジメント。当資料では、フォロワーシップを発揮する具体的行動をチェックリストと共に紹介します。

若手のフォロワーシップを解き放つボス・マネジメント
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シンメトリー・ジャパン株式会社
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オンボーディングはOJTと何が違う？～「辞めさせない」マネジメントとは？

最近よく聞く「オンボーディング」という言葉。新たに参画した方が、組織に馴染み、早期に力を発揮できるようにする為の企業が実施する一連の取組みのこと。「それってOJTじゃない？」と思うかもしれませんが、これは誤解。この資料ではOJTとの違いやオンボーディングの本来的な目的を達成する方法論を紹介します。

オンボーディングはOJTと何が違う？～「辞めさせない」マネジメントとは？
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シンメトリー・ジャパン株式会社
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「会計」を楽しく学べる電子書籍【会社の健康状態をすぐに見抜ける決算書超入門」抜粋版

会計は、「いつかは勉強しなければ……」と思っても後回しになりがちな分野。これを乗り越えるのが本書です。

実在企業を題材にしたケースメソッドで、楽しみながらも現場で使える会計知識が身につきます。https://www.amazon.co.jp/dp/B0F4KM24PV

「会計」を楽しく学べる電子書籍【会社の健康状態をすぐに見抜ける決算書超入門」抜粋版
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株式会社アイ・ラーニング
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  • 研修効果測定・評価

2026新入社員研修ガイド抜粋版「 “わかる” から “できる” へ～ 主体性と協働の芽を育む 思考と習慣のスタート」

新入社員に向けた育成サービスをまとめたものです（全21ページ）
コース体系や特長などサービス全体をご紹介しています。
1社1名からでも受講できるコースを約50コースご用意しております。
抜粋版となっていますんどえ、詳細はホームページをご確認ください。

2026新入社員研修ガイド抜粋版「 “わかる” から “できる” へ～ 主体性と協働の芽を育む 思考と習慣のスタート」
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株式会社アイ・ラーニング
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  • スキルアップ研修

ビジネスに必要なコンピテンシーを高めるインバスケット研修

インバスケットは「結果よりもプロセスを重視する」ことで、受講者の能力値ごとの強み弱み、 現場での能力発揮度を明確化し、判断力を強化するための能力開発手法です。受講者の業務遂行能力の発揮度の測定と、業務の優先順設定、問題解決力、判断力など、リーダーに必要とされる能力を育成することができます。

ビジネスに必要なコンピテンシーを高めるインバスケット研修
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株式会社カイラボ
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  • 離職防止・リテンション
  • 従業員エンゲージメント

【動画解説付き】若手社員の離職理由と対策の考え方がわかる 動画解説＆テキスト3選

１、優秀な人ほど早期離職する理由
２、大企業に就職しても3年で3割が辞めるって本当？
３、若手社員が辞める理由を9タイプに分類。あなたの職場はどのタイプ？

【動画解説付き】若手社員の離職理由と対策の考え方がわかる 動画解説＆テキスト3選
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株式会社経営コンサルタント協会
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  • 人材育成体系の設計
  • オンボーディング設計
  • 新入社員研修

選んで組み合わせる！「新入社員フォローアップ研修」コース設計のポイント

配属後の新入社員のモチベーションを維持し、早期戦力化を図るための「フォローアップ研修」のコース設計のポイントをご紹介いたします。

選んで組み合わせる！「新入社員フォローアップ研修」コース設計のポイント
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株式会社カタドリ
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  • 人材育成体系の設計
  • 育成プログラム
  • 新入社員研修

新入社員育成7つのポイント　～チェックリスト付き

新入社員の育成は、会社の将来に対する投資です。
新入社員は、将来の課長であり、将来の部長であり、将来の経営層です。
皆さんの会社では、新入社員が育成されるための”育成戦略”はあるのでしょうか。
少ない資料ではありますが、新入社員育成に関して気を付けたいポイントを掲載してあります。

新入社員育成7つのポイント　～チェックリスト付き
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株式会社日本能率協会コンサルティング
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  • 若手社員研修
  • スキルアップ研修
  • 組織文化づくり

組織のDNAを継承しつつ、斬新な発想で成長につながる提案を出せる人材を育てるJMACの「若手選抜研修」とは？

新たな世代へDNAを継承！　持続可能な社会実現に向け挑み続ける社会的企業
〜歴史は一本の無農薬大根から始まった〜

組織のDNAを継承しつつ、斬新な発想で成長につながる提案を出せる人材を育てるJMACの「若手選抜研修」とは？
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株式会社ベーシック
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  • 新入社員研修
  • スキルアップ研修
  • 研修後の行動変容

気づき・考える力を育み、自ら生産性を上げ、確実に成果を出す！新入社員・3年目社員のための実践研修

仕事の見える化・モジュール化・フレーム化のステップを通じて、仕事の本質を理解し、「何を」「なぜ」「どうするのか？」を自分で考え、自ら生産性を上げる人材育成のための研修です。教わった業務の実践マニュアルも簡単に作成できるようになります。

気づき・考える力を育み、自ら生産性を上げ、確実に成果を出す！新入社員・3年目社員のための実践研修
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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
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  • 若手社員研修
  • フィードバック文化醸成
  • 社員のキャリア自律支援

若手社員を他責にさせる7つの指導法 A-4

・若手社員はどんな年頃か　次も頑張る！　or もうコリゴリ！
・他律、他責とは？
・誰にでもある「他律」「他責」の芽を自覚しよう
・他律・他責を育ててしまう7つの指導法
・中産連の自律型社員育成プログラムの骨子

若手社員を他責にさせる7つの指導法 A-4
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株式会社マネジメントサポート
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  • 若手社員研修

新人研修・フォローアップに活かす 認知心理学のエッセンス

新人研修・フォローアップの効果を高めたい方必見！本資料では「認知心理学」をベースに、初頭効果やフレーミング効果、分散効果など、理論と演習がつながる仕組みを紹介しています。「なぜこの行動が必要か」が理解できるから、研修効果が形骸化せず、自律的な成長を後押し。研修担当者必携の1冊です！

新人研修・フォローアップに活かす 認知心理学のエッセンス
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株式会社WOWOWコミュニケーションズ
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  • 中堅社員研修
  • 社員のキャリア自律支援

「計画的偶発性理論」とは

変化の激しいビジネス環境では、予測不能な出来事や偶然の出会いが、キャリアを大きく左右します。「計画的偶発性理論」は、そんな偶然をただの運任せにせず、自らの行動でチャンスに変える方法を教えてくれる理論です。偶然をチャンスに変えるキャリア形成の新しい考え方「計画的偶発性理論」についてご説明いたします。

「計画的偶発性理論」とは
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株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所)
  • サービス・製品資料
  • 若手社員研修
  • 管理職研修
  • スキルアップ研修

リーダー育成トレーニング～思考力を高める研修のご案内～

本ご案内は、貴社に在籍する「若手」の方々が、様々な課題に挑み、
新たな気付きとステージを獲得するために構成されたトレーニングメニューです。

リーダー育成トレーニング～思考力を高める研修のご案内～
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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
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若手社員ステップアップ研修 A-9

「自立」から「自律」を目指す重要な成長ステージである「入社３年目前後の若手社員」に求められる基本姿勢と基本動作を身につける若手社員ステップアップ研修の概要です。

若手社員ステップアップ研修 A-9
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