若手のフォロワーシップを解き放つボス・マネジメント

リーダーシップの重さが増す今、上司ひとりに組織を背負わせるのは限界に近づいています。その中で注目されるのが「フォロワーシップ」です。

フォロワーシップとは、上司を支えながらも自ら考え、必要に応じて健全な提言を行う姿勢を指し、「貢献力」と「批判力」という二つの力から成り立っています。しかし、実際の職場では「上司に意見は通らない」「批判はリスクが高い」と感じる若手も多く、十分に発揮されていないのが現状です。

そこで有効となるのが「ボス・マネジメント」です。これは上司に盲従するのではなく、上司の課題や期待を理解し、提言やサポートを通じてより良い方向へ導く取り組みです。本資料では、ボス・マネジメントの具体的行動をまとめたチェックリストを紹介。上司の悩みを把握し貢献する、情報格差を補って対案を示す、全社的な視点を促すなど、日常業務で実践できる行動例を提示しています。

さらに、成果を積み重ねて上司から信頼を得ることが重要である点も強調。信頼があってこそ提言が受け入れられ、部下の発言力が活かされます。また、ボス・マネジメントは「上司シミュレーター」としての機能も持ち、若手が上司の立場を疑似体験することで次世代リーダーの育成にもつながります。

組織にフォロワーシップを根付かせることは、リーダーの負担を軽減し、持続的にリーダーを輩出する仕組みを作ることにつながります。本資料は、そのための具体的な視点と実践法を記載しています。

網羅した内容となっており、人材育成や若手社員の成長支援に課題を感じる人事部の方、資料をダウンロードしてご活用ください

【資料の内容】
〇いま求められるフォロワーシップ
　・リーダーを支えるフォロワーの重要性が増している
　・フォロワーシップは貢献力と批判力
〇フォロワーシップが発揮できない若手の共通点
　・フォロワーシップと聞くと微妙な顔をする若手社員
　・若手の批判力を解き放つボス・マネジメント
〇ボス・マネジメントの具体的行動
　・ボス・マネジメントチェックリスト
〇今の仕事に全力で取り組むのもボス・マネジメント
　・何か言う前に上司から信頼を勝ち得る
　・補足：上司に媚びるのではないボス・マネジメント
〇ボス・マネジメントは「上司シミュレーター」
　・若手時代から上司の仕事を体験できる
　・組織全体でリーダーを生み出す仕組み