オンボーディングはOJTと何が違う？～「辞めさせない」マネジメントとは？

【資料の内容】
〇オンボーディングとは
　・オンボーディングが注目されるのはワケがある
　・OJTとオンボーディングの2つの違い

〇オンボーディングの取り組み範囲
　・オンボーディングではエンゲージメントと人脈も重視
　・マネジメント・オンボーディング

〇オンボーディングは双方向
　・新たに組織に参画した人を起点に組織に好影響を与える
　・OJTでは「会社が何かをしてあげる」

〇オンボーディングの施策一覧
　・単独で存在するわけではないオンボーディング
　・今すぐできるオンボーディング施策は？

〇オンボーディング・メンターが使うコーチング
　・メンターは「待ち」ではなく「攻め」の姿勢で
　・オンボーディングで使える問題解決コーチング

〇オンボーディングで離職率を下げる
　・オンボーディングで離職率が下がるという事実

〇アメリカにおけるオンボーディング
　・2010年代から注目されたオンボーディング
　・動画やVRを使ったオンボーディング
　・オンボーディングから「エバーボーディング」へ

【オンボーディングが必要になった背景】
オンボーディング（onboarding）は、組織に新たに参画した社員が会社やその文化、業務に迅速かつ効果的に適応するためのプロセスです。近年、ビジネス界でオンボーディングが特に重要視されている背景には、離職防止の観点が大きく関与しています。以下に、その理由と具体的な利点を述べます。

●高い離職率の抑制
多くの企業が新入社員の早期離職に悩まされています。特に初期の数ヶ月間は離職率が高く、この期間に新入社員が組織に馴染めない場合、早期に退職してしまうことが多いです。オンボーディングプログラムは、入社初期の不安や混乱を軽減し、社員が職場環境に迅速に適応できるよう支援します。これにより、初期の離職リスクを大幅に低減することができます。

●マネジメント・オンボーディング
ここまで、主に対象を新入社員と想定して解説してきました。一方で、人材の流動性が高まると、管理職クラスの人材が転職してきた場合にもオンボーディングは重要になります。このクラスの人材は即戦力扱いですが、昨今のようにビジネスを取り巻く環境変化が激しくなると、なかなか厳しい状況でしょう。これを乗り越えるために、管理職向けの「マネジメント・オンボーディング」も求められています。