コロナ禍の特例（フレックス、時差出勤、テレワーク）を 「元に戻す」際の法的留意点
ITエンジニアの4割が「長時間労働」改善を実感！ 派遣社員はもっと働きたいという声も
ジョブ型人事が加速させるキャリアデベロップメントプラン
早期離職の「大企業ボーナス」が消える日
年代別コロナ禍の行動・意識の特徴－若いほどテレワークに積極的な一方、現場業務の負担も
MR オフィスの衝撃 ― デジタルとリアルが高度に融合する場の創造 ―（第一生命経済研究所）
【労働法超入門】雇用保険の二重加入制度（労働新聞社）
氷河期世代の正社員希望は5割弱、「就活の難度が高い」6割強
2020年度新卒入社者のオンボーディング実態調査（コロナ禍影響編）
なぜコロナショックでリーマンショックのような若年失業が起きていないのか
変革の時代を勝ち抜く！ これからの教育体系のありかた
70歳雇用推進の背景と今後の課題 －企業や個人の状況に合わせたより多様な定年制度の実施を－
モニタリングAIの衝撃－あなたの在宅パソコンは見られている－
テレワーク、オンライン面接の導入増！ 機械化による業務削減、残業時間が課題
【労働法超入門】高年齢者就業確保措置（労働新聞社）
プロフェッショナルコラム
1on1の現場から：忙しすぎて時間が取れない＃3
井上弘絵（株式会社アジャイルHR マネジャー）
【前編】衝突を恐れないアサーティブなフィードバックとは
長峰 悠介（株式会社働きごこち研究所 代表取締役）
第1回 組織サーベイの形骸化 “年に一度の儀式”からの脱却
電通総研 人事コンサルタント（株式会社電通総研 HCM本部）
OJTリーダー「準備力」編ー育成の土台となる７つの準備
原田 由美子（Ｓｉｘ Ｓｔａｒｓ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ株式会社 代表取締役（人材育成コンサルタント、キャリアコンサルタント/国家資格））
