女性管理職を増やす施策「特に行っていない」が約4割で最多
「昇進・昇格・選抜」が「人件費の適正化」に対して悪い影響を与えている割合は、他項目と比べて高い
コロナ禍における転職と賃金に関する調査
約6割の企業が、直近3年で人材育成方針を改定
主要キーワードに見る、2020年以降の米国労働市場とリスキリング(前編)
採用力強化へ、企業の57%が人材教育を拡充。報酬改定は約4割が実施
新規事業開発におけるアジャイル型アプローチの活用
従業員の「兼業・副業」を、制度を設けて認めている企業は約4割
新型コロナ5類変更後 「ハイブリッドワーク」移行予定が8割
戦略人事を実現する上で重要なHRBP 「いる」と回答した企業は約1割
女性の活躍の土台を築く「男女間賃金格差の解消」
海外駐在員のメンタルヘルスケア~現状と必要なサポート~
自己都合離職の失業給付はどうあるべきか？構造的賃上げの現状と課題2
企業の不正・不祥事に関する定量調査
AI時代に、リーダーはメンバーの創造性をどう引き出すべきか
企業のハラスメント対策は相談窓口の設置、啓発活動が上位｜『人事白書2023』調査レポート
プロフェッショナルコラム
結果速報【第３回全国１万人従業員エンゲージメント調査 】10
松丘啓司（株式会社アジャイルHR 代表取締役社長）
1on1の現場から：1on1をなぜ導入するのか？
井上弘絵（株式会社アジャイルHR マネジャー）
夏場の対策 "職場"と"社宅"5つの改善ポイント
秋口 朱里（株式会社プレニーズ 法人営業課 社宅コンサルタント）
マインドチェンジが育む“しなやか姿勢”と組織のイノベーション
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
