「組織開発」関連のコンテンツ

オープン・シェアとは――意味と例をわかりやすく解説

「オープン・シェア」とは、自分が持つ情報やデータをオープンにして広くシェアすることで、全体のレベルアップを図ること。通常、苦労して積み上げた技術や知識は自分の中にとどめておきたいものです。他に追随できないような専門性を持ちブランド価値を高めることは、...

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【書籍紹介】人と組織の行動科学

すばる舎は、伊達洋駆：著『人と組織の行動科学――現場でよくある課題への処方箋』を刊行しました。組織行動学論のエビデンスに基づく再現性の高い施策のヒント企業やチーム個人によくある44の課題をわかりやすく解説会社の中によくある状況に対して、専門知で実証さ...

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全国のビジネスパーソン2,000人を対象にしたエンゲージメントに関する調査

ビジネスパーソンの約4割が、コロナ禍で仕事への熱意が薄れたと回答上司からのフィードバックは受けているものの、内容とタイミングに不満を持つ人が5割人財サービスのグローバルリーダーであるアデコグループの日本法人で、総合人事・人財サービスを展開するアデコ株...

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グーグル人事本部長谷本美穂さんが語る：社員一人ひとりの声を聴き、心を動かし、人と組織を成長させていく人事リーダーの仕事観とは

日本の人事部「ＨＲアワード2021」企業人事部門最優秀個人賞に輝いた、グーグル合同会社執行役員人事本部長の谷本美穂さんに、これまでのキャリアの軌跡やコロナ禍でのグーグルの取り組み、人事という仕事への思いをうかがいました。

ニュース

組織課題に関する意識調査

約１万件の実績を誇る広告マンガ最大手のトレンド・プロ（本社：東京都港区、代表取締役社長：岡崎寛之、以下トレンド・プロ）は、組織課題や社内施策に関する意識調査を実施いたしました。■調査背景働き方や価値観の多様化が進む中、企業内では従業員の個性や強みを活...

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酒場学習論【第26回】弘前「土紋」と360度評価

弘前の「土紋」。酒呑み同士で話していて「弘前に行った」といえば、必ず「土紋は行ったの？」と聞かれるくらい、酒呑みの間では有名な酒場です。地方を呑み歩く楽しみは、著名な酒場を訪れてみることと、気ままに通りがかりの酒場に足を踏み入れてみることの二つですが...

ホワイトペーパー

人事白書2021：パルスサーベイ、ビジョンミッション、SDGs　データで紐解く人事の課題

「日本の人事部人事白書2021」第8章で取り上げた今注目すべき３つの人事課題について、キーワード解説や企業取組事例、オピニオンリーダーの解説を交えてご紹介します。貴重な「人事白書2021」内のデータもご参考いただけます。

人事辞典

組織デザインとは――意味と例をわかりやすく解説

組織デザインとは、従業員一人ひとりが能力を最大限に発揮することができ、合理的で効率的な組織運営をできるよう、組織をデザインすることをいいます。一から構築することもあれば、現状の組織に手を加える形で変化させていくこともあります。

ニュース

【書籍紹介】人事のためのジョブ・クラフティング入門

人材の“採用”から“定着”、その先の“活躍”までを支援する人材サービス事業を展開する株式会社ヒューマネージ（本社:東京都千代田区、代表取締役社長:齋藤亮三、以下ヒューマネージ）は、2021年10月7日、ビジネス・ブレークスルー大学教授川上真史...

人事辞典

組織コミットメントとは――意味と例、組織へのコミットメントを高めるために必要なことは

「組織コミットメント」とは、所属する組織に対する帰属意識や関係性を表す概念のことをいいます。個人と組織の心理的距離が近く、組織や仕事の価値と自身の存在意義や個人的価値に強い結びつきを感じるほど、組織へのコミットメントが高い状態とされます。人材の定着率...

人事辞典

ダブルループ学習とは――意味と例、シングルループ学習との違いは

「ダブルループ学習」とは、既存の枠組みや考え方など、前提となる条件そのものを問い直す学習プロセスのこと。ハーバード大学の名誉教授で経済理論家だったクリス・アージリス氏によって提唱されました。組織における学習の枠組みには「シングルループ学習」と「ダブル...

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組織開発の落とし穴。管理職が忘れてはいけないチームとの向き合い方―職場のモヤモヤ解決図鑑【第20回】

組織開発について学んだ山下課長は、さっそく天海さんのチームにいろいろな方法を実行してみますが、どれも空振り。メンバーからの反応も悪く、状況は悪化する一方です。チームに活気が戻ってほしいと思ってやったことなのに、どうして山下課長の組織開発はうまくいかな...

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組織開発とは？人と人との関係性をよくするアプローチ―職場のモヤモヤ解決図鑑【第19回】

二つのチームをまとめる山下課長は、天海さんのチームの雰囲気が悪いことが気になっています。コミュニケーションがうまく取れておらず、仕事をフォローし合う様子も見えないからです。「どうすればチームで協業する意識を高めることができるのか」と思っていたときに出...

人事辞典

タウンホールミーティングとは――意味と目的、経営陣と従業員が対話する意義は

「タウンホールミーティング（対話集会）」とは、経営陣が従業員と直接対話できる形で進められるミーティングのこと。社長や取締役などの役員が現場の声をダイレクトに聴き、素早く経営に反映させることを目的としています。現場の意見を聞くことに加え、企業としての重...

人事辞典

プロジェクトマネジメントとは――意味と例、プロジェクトを円滑に進めるために必要なことは

「プロジェクトマネジメント」とは、システム開発や製造、建築現場などにおける納期のあるプロジェクトを着実に遂行させ、成功に導くためのマネジメント手法のこと。一つのプロジェクトにはさまざまな職種のメンバーが集っています。プロジェクトの体制を整えてプロセス...

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大手企業のタレントマネジメントに関する実態調査（2020）

パーソル総合研究所は、かねてより重点テーマのひとつとして「日本型タレントマネジメント」の調査研究に取り組んでいる。今回は調査対象をグループ企業の親会社ポジションにある大手企業に絞り、人事責任者／人事企画責任者にタレントマネジメントの具体的取り組みに関...

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組織診断サーベイの傾向と選び方―的確な課題を示し、解決アクションにつなぐ

組織状態の可視化は、企業理念の浸透やコミュニケーションの活性化、人事戦略の検討など、従業員の満足度やエンゲージメントの向上を目指す、あらゆる施策の土台となるものです。そのため、ビジネス環境の変化に応じながら、さまざまな種類の組織サーベイが提供されてき...

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グループコーチングサービスの傾向と選び方―組織開発の代表的手法。1対複数だから期待できる効果と導入ポイントを解説

従業員同士のより良い関係性を構築し、組織全体のパフォーマンスを高めていこうとする取り組みが組織開発です。従業員の雇用形態や価値観が多様化している現在、制度や組織図といったハード面だけでなく、従業員の内面に着目して個の力を引き出すソフト面からのアプロー...

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オフィス環境整備の傾向と選び方――空間デザイン、コワーキングスペースのサービス比較と選び方のポイント

働き方改革が進む中で、見直しが必要になっていることの一つがオフィス環境です。コロナ禍でテレワークを導入する企業が増えたことも影響し、多様な働き方にマッチするオフィスのあり方があらためて問われています。『日本の人事部』では、今求められるオフィス環境に...

人事辞典

コレクティブ・ジーニアス（集合天才）とは――意味、一人の天才に頼らない組織を目指すには

「コレクティブ・ジーニアス（Collective Genius）」とは、各分野の突出した才能を集めれば、一人の天才をも凌ぐことができるという考え方。日本語では「集合天才」などと訳され、ゼネラル・エレクトリック社の理念として知られています。価値あるもの...