「HRアワード」関連のコンテンツ

企業インタビュー｜応募者に「どんな人と、どう働きたいか？」というリアルなイメージを喚起新卒採用活動の既成概念をリセットし、応募者と社員の相互理解を図る「相棒採用」とは（後編）

「コンシューマー・アクティベーション（消費者に行動を起こさせる）」をビジョンに掲げる、大手広告会社アサツーディ・ケイ。クライアントの成長に貢献し続ける企業姿勢を新卒採用活動に生かした独自の採用ソリューションが「相棒採用」。インタビュー後編では、「相...

記事

企業インタビュー｜応募者に「どんな人と、どう働きたいか？」というリアルなイメージを喚起新卒採用活動の既成概念をリセットし、応募者と社員の相互理解を図る「相棒採用」とは（前編）

グローバルレベルで繰り広げられる厳しいビジネス競争に打ち勝つために、多くの企業が新卒採用に力を注いでいます。大手広告会社のアサツーディ・ケイでは、従来からの採用方法を全面的に刷新。2017年度新卒採用から「相棒採用」をスタートさせました。新たな採用...

記事

企業インタビュー｜働く場所を従業員自らが選ぶ「リモートワーク」働き方の選択肢を増やすことが、個人の能力発揮と会社の成長につながる（後編）

リクルートが展開する「働き方変革プロジェクト」では、「リモートワーク」などにおいて、非常に大きな成果を残しています。さらに今後は、この取り組みを「サイバーオフィス」へと進化、発展させていこうとしているそうです。では、同社は今後どのように対応していこう...

記事

企業インタビュー｜働く場所を従業員自らが選ぶ「リモートワーク」働き方の選択肢を増やすことが、個人の能力発揮と会社の成長につながる（前編）

安倍首相が「今後3年間の最大のチャレンジ」と位置付ける「働き方変革」。リクルートホールディングスが導入している、雇用形態にかかわらず全ての従業員を対象とした上限日数のない「リモートワーク」の取り組みは、内外に非常に大きな反響を呼び、日本の人事部「ＨＲ...

記事

日本の人事部「HRアワード2015」企業人事部門特別賞インタビュー｜全国64行の地方銀行が連携し、転居先でも別の地銀で働ける仕組みを構築「輝く女性の活躍を加速する地銀頭取の会」の活動とは

地方銀行で勤務する女性は、配偶者の転勤や結婚などによる転居によって、離職せざるをえないケースが少なくありません。そんな女性のキャリアを継続させるため、全国地方銀行協会全 64行の地銀が連携し、 2015年4月に「地銀人材バンク」をスタートさせました。...

記事

日本の人事部「HRアワード2015」企業人事部門最優秀賞受賞インタビュー｜やるだけでなく、やりきる仕組み“働き方改革”でIT業界の常識を覆す　SCSKの「スマートワーク・チャレンジ」とは

日本の人事部「HRアワード2015」で企業人事部門・最優秀賞に輝いたSCSK株式会社。2011年10月の合併を機に、抜本的な働き方の改革を進め、IT業界の悪しき常識を次々と覆してきました。残業時間を前四半期の半分にする「残業半減運動」、平均月間残業時...

記事

日本の人事部「HRアワード2015」企業人事部門最優秀賞受賞インタビュー｜やるだけでなく、やりきる仕組み“働き方改革”でIT業界の常識を覆す　SCSKの「スマートワーク・チャレンジ」とは

かつては時代の先端で輝いていたIT業界も、近年はイメージの悪化で逆風にさらされています。最大の問題は長時間労働でしょう。深夜にまで及ぶ残業や休日出勤は当たり前、仕事によっては客先に常駐し、交代制で24時間、システムの監視にあたらなければなりません。そ...

記事

[対談]小室淑恵×越川慎司：大介護時代、到来！日本の“働き方”を変えるためにICTはここまで進化した

いわゆる団塊世代が75歳以上の後期高齢者になると、日本は「大介護時代」を迎えると言われます。現在、働きながら家族の介護を担っている人は全国で約291万人。また、年間約10万人が介護のためにキャリアを諦めざるをえない“介護離職”に追い込まれています。離...

記事

本間浩輔さんインタビュー| 社員の才能と情熱を解き放つ、ヤフー「人材育成関連の施策」のプロデューサー（後編）

変化の激しい業界を生き残るため、驚くほどのスピードで人と組織の改革を進めているヤフー『後編』では、「HRアワード2014」企業人事部門個人の部最優秀賞を受賞した本間さんに、これからの人事のトップの要件や、人事部門のあり方について、独自のお考えを聞き...

記事

企業インタビュー｜伊藤忠商事株式会社：「多残業体質」から脱却し、効率的な働き方を実現する「朝型勤務」（後編）

『前編』では伊藤忠商事の「朝型勤務」について、制度を導入した背景とその概要、導入することで得られた効果などについて聞きました。『後編』は、「朝型勤務」を実効性のあるものにした運用の方法について、詳しく聞いていきます。

記事

本間浩輔さんインタビュー| 社員の才能と情熱を解き放つ、ヤフー「人材育成関連の施策」のプロデューサー（前編）

変化の激しい業界を生き残るため、驚くほどのスピードで人と組織の改革を進めているヤフー。『前編』では、ヤフーの人事トップである本間浩輔さんに、人材育成関連のさまざまな施策にどのように取り組んでこられたのか、詳しいお話を伺いました。

記事

企業インタビュー｜伊藤忠商事株式会社：「多残業体質」から脱却し、効率的な働き方を実現する「朝型勤務」（前編）

伊藤忠商事では2014年5月から、20時以降の残業を原則禁止し、早朝（午前5～9時）に仕事をする「朝型勤務」を導入しました。これまでの残業ありきという働き方を見直すためには、思い切った意識と制度面の改革が必要と判断し、夜型の残業体質から朝型への勤務へ...

記事

山口岳男さんインタビュー「人」基準から「仕事」基準へ ――日立製作所が取り組む、グローバル視点に基づく人財マネジメントとは

日立製作所では、「社会イノベーション事業」を中心に事業のグローバル化を進めており、海外売上高比率は43％を超えています。このような状況下、同社では現地主導経営を推進し、グローバル展開を加速するための「グローバル人財マネジメント戦略」を策定。これを推進...

記事

株式会社ねぎしフードサービス：目指すは「100年企業」従業員満足と低離職率を実現するねぎしの“人財共育”とは

多様な人材を活用する「ダイバーシティマネジメント」の重要性が叫ばれて久しくなりますが、実態が伴っている企業はまだ決して多くありません。そうした中、東京都心に33店舗を構える「牛たんとろろ麦めしねぎし」のねぎしフードサービスでは、年齢や国籍、雇用...