人事や労務業務に関する相談 1922件「人事のQ&A」

管理職登用における適性検査活用方法

昇格試験や、管理職登用試験において、適性検査で出てきた数値によって、一定の基準値に達していない場合、不合格としても良いものでしょうか？適性検査の結果はあくまでも参考程度とし、適性検査の数値による合否判...

*****さん: 栃木県／輸送機器・自動車（従業員数 301～500人）

上級役職者に対する教育

創業45年、100名程度の電子部品メーカーです。社長の代替わりにより、社会情勢と今後の成長を目指すためにも人事システムと組織の改編に取り組んでいます。人材としては30～40才が最も多いのですが、それを...

*****さん: 東京都／半導体・電子・電気部品（従業員数 51～100人）

出向？派遣？

当社は調剤薬局を展開する会社です。
取引先の医療機関へ一定の期間（当面06年3月迄）薬剤師を1名出向させることになりました。
しかし、人件費については現在の労働者の賃金より下回り、基本給のみ出向先へ請...

*****さん: 青森県／医療・福祉関連（従業員数 51～100人）

人事制度構築へのアドバイス料

現在、評価・資格・賃金の制度改定を考えております。
そこで、やはり社内だけでの構築は不安がありますので社外の協力を得ながら、と考えています。
運用時における整合性や他企業との比較など当社がメインと名っ...

*****さん: 愛知県／フードサービス（従業員数 301～500人）

Ｍ＆Ａにおける人事関係の留意点

現在Ｍ＆Ａ（株式譲渡による買収）を検討しております。
相手先従業員全員の雇用確保が条件となっており、従業員を引き継ぐ場合の注意点について教えてください。
尚、相手先の従業員は全員親会社の労働組合員とな...

ＭＯＭＯさん: 東京都／不動産（従業員数 501～1000人）

出向時の契約について

当社の工場を閉鎖し、取引先の工場内敷地内の施設を借りて新しく工場を稼動させます。その際に５名の正社員を取引先の工場で勤務させる予定です。給与は当社から本人に支払い、その給与分は取引先に請求をする形にし...

*****さん: 京都府／食品（従業員数 101～300人）

子会社出向者の等級についての運用

子会社の社員の等級などの人事処遇の管理方法についてご教示願います。

当社は職能資格制度を運用しています。当社の子会社のうち６社(各社社員数20名程度)は、当社の敷地内にあり、ほとんどの会社の役員も社...

あーさん: 愛知県／機械（従業員数 1001～3000人）

降格人事について

降格人事を行なう際の進め方・注意事項について参考までにお教え頂けませんでしょうか？

とよさんさん: 東京都／鉄鋼・金属製品・非鉄金属（従業員数 501～1000人）

役職名のあり方

従業員数60名程度の電子部品メーカーです。社長命令により、人事制度の改革を進めています。勤続年数の長い従業員が多く、5名を除いては主任以上の役職に就いています。実務的には意味のない役職が多く、どうした...

*****さん: 東京都／半導体・電子・電気部品（従業員数 51～100人）

名刺における肩書きについて

当社は職能資格制度を運用しており、名刺には所属部門と社内の役職(部長・マネージャー・課長・チームリーダー・係長　等)を記載しております。このため若手の一般社員は所属部門だけの肩書きの無い名刺となってい...

あーさん: 愛知県／機械（従業員数 1001～3000人）

労働条件の異なる他への異動時処遇について

店舗販売員がこれまでに２度ほど客からのクレームを受け、現在いる店舗から他の店舗へ異動を考えています。しかしながら、異動先となる店舗は異動元の店舗と営業時間が異なるため、就業条件が異なり、その処遇に思慮...

jinjinさん: 神奈川県／紙・パルプ（従業員数 3001～5000人）

組織づくり

創業１０年目を迎えた情報サービス系の零細企業です。スタッフは本社７名、関連会社１１名です。この２社で連動し活動しています。２社合計で３億円の年商です。

クライアントで派生した外注ニーズに対応すること...

*****さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 6～10人）

受け入れた出向者が出向元に戻る場合

当社はある企業グループの子会社の一つです。親会社の人事異動の一環として出向者を受け入れております。
出向者が出向元に復帰する場合や、出向元に復帰せずに他の子会社へ再出向する場合に「辞職を承認する」旨の...

*****さん: 神奈川県／公共団体・政府機関（従業員数 3001～5000人）

事業再編時の労働条件統合

事業再編を進めるにあたり、関連する会社の労働条件を統一する方向で検討しています。
大まかな方向性は決まりつつあるものの、細かい規程になるほど議論が進みません。
例えば、所定労働時間５分の違いであっても...

*****さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 3001～5000人）

役職位の整理

これから、人事制度を改革し職能資格制度を導入する予定ですが、資格呼称と現行の役職位との整合性について、アドバイスをお願いします。現段階では、次長、課長補佐、係長、主任等の役職位については、資格呼称があ...

よっちゃんさん: 新潟県／農林・水産・鉱業（従業員数 51～100人）

得意先への派遣？

得意先（製造業）会社より、急な増産で人手不足になるため社員２～３人で１ヶ月程度手伝いに来て欲しいとの依頼があります。（当社業務とは直接関係ない部署での業務です）
先方からは、一般的な派遣会社の派遣料程...

*****さん: 長野県／精密機器（従業員数 301～500人）

管理職の外注は可能か？

事務局の局長職を他社の代表をしている方にお願いすることになったのですが、委託(アウトソース？)として扱えないか検討しています。
こちらでは、勤怠管理はせず、報酬は一定額、職員の仕事についての相談や、外...

*****さん: 宮城県／その他業種（従業員数 6～10人）

人事異動にともなう処遇変更

物流倉庫内作業の部署から飲食店厨房内軽作業の部署への人事異動にともない、職種別に賃金体系、水準が異なるため、給与の変更を通達いたしました。本人は了承し、異動に応じたのですが、1ヶ月後、やはり給与（固定...

jinjinさん: 神奈川県／紙・パルプ（従業員数 3001～5000人）

役職名

お世話になります。
当社では、役職名が各人についているのですが
やはり、役職がある人は名字のみではなく役職を付けて呼ばなければならないのでしょうか?
例えば、
Aさん=専務取締役→「専務」と呼ばれてい...

*****さん: 徳島県／その他業種（従業員数 101～300人）

仕事がなくても辞めない社員

本社営業事務として採用した女子社員が、まったく業務意欲もなく、仕事もミスが目立つ為、直属の上司より指導を行ってきたのですが、本人曰くその上司との相性が悪くて業務に支障をきたすと言い張るので、一度職場を...

*****さん: 東京都／情報処理・ソフトウェア（従業員数 31～50人）

自己申告による人事部への異動

私は、現在、営業部におり、８月の社労士資格取得を目指して勉強しています。
というのも、入社前から希望している、人事関係の職務へつく為です。
職種希望だけでは、なかなか異動できないため、資格取得後再度希...

*****さん: 熊本県／通信（従業員数 1～5人）

正社員と派遣社員の採用について

２ヵ月後に退職する女性の後任を検討しています。正社員にする場合は性別・年齢を条件として設けるのは問題なのでしょうか？女性で年齢は３０代の既婚者の方が最も良いのですが。これを求人広告などで出すとやはり問...

*****さん: 大阪府／輸送機器・自動車（従業員数 101～300人）

請負会社への出向

ある製品の製造を請負会社へ生産委託しています。ここでの作業は４組３交替での作業ですが、請負会社社員は、他に良い仕事があればすぐに転職してしまい、請負会社内で、製造技術の伝承に苦慮しています。請負会社か...

*****さん: 東京都／繊維製品・アパレル・服飾（従業員数 5001～10000人）

有給取得率の平均

自社の有給の取得率を算定してみましたが、同業界や日本全体との差がよくわかりません。何か参考になるデータはありますか？

また、「上場する場合」「労働組合との関係」において下限値として意識しておいた方が...

*****さん: 東京都／コンサルタント・シンクタンク（従業員数 51～100人）

会社の命による引越しの際の敷金償却負担はどっち？

家族もち社員が会社の命により引越しをするとき、転任前に住んでいた個人契約のアパートなどの本人の責によらない敷金償却分は会社が負担するべきでしょうか？
転任後は会社契約のアパートに住みます。
就業規則の...

*****さん: 愛知県／フードサービス（従業員数 301～500人）

管理職を目指す職員を増やす方策について

もしかしたら社会的潮流なのかもしれませんが、当役所において、管理職を目指す職員が激減しております。役所はまだ年功的なところが多く、管理職であろうがなかろうが、生涯賃金に大した差がない（給料表の改正は人...

あっくんさん: 東京都／公共団体・政府機関（従業員数 501～1000人）

配置転換の拒否について

社員の配点命令拒否に対する処分について質問です。
社員が配置転換を拒否しています。本社内の異動で、引越の必要もなく、給与、役職も変更がないので、本人の不利益はありません。また、業務、組織上の必要性もあ...

*****さん: 東京都／販売・小売（従業員数 3001～5000人）

人事部として・・・

始めまして、株式会社アレストの中川と申します。人事部の活動についてお尋ねいたします。

弊社はＯＡ機器を販売している営業会社で、現在７年目になります。１０名からスタートしましたが、本日１７名の新卒社員...

*****さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 51～100人）

人事基準

はじめまして、ＩＴベンチャー系の会社を経営している者です。

先日、スタッフ達と話しこんでいると…
「アルバイトから社員登用の基準って何ですか？」と聞かれ、回答に困った次第で御座います。

社員登用に...

*****さん: 大阪府／情報サービス・インターネット関連（従業員数 11～30人）

バブル期入社社員の処遇

人事企画を担当しています。
バブル期に大量採用した社員が管理職登用の世代になりますが、
この経営環境のなかでポスト増設はできず、彼らを任用するポスト数が非常に限られています。
そうした状況での、管理職...

*****さん: 東京都／ HRビジネス（従業員数 51～100人）

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