株式取得に伴う子会社化
勉強不足です。
このたび、ある会社の株式取得し子会社化することになりました。従業員への諸説明は実施しますが、いわゆる公的機関（職安・労基・社保他）に行うべき諸手続きについてお教え下さい。よろしくお願い...
- *****さん
- 大阪府／ 通信（従業員数 101～300人）
相談一覧
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社内教育制度に関して
初めてご相談させて頂きます。
先日社長から、新卒採用で四大をとるのはマネージメント候補にしたいからだといわれました。ただ、当社には社内教育制度がなく、
また私自身も人事の経験が浅い為、
どのような研修...
- *****さん
- 福岡県／ 旅行・ホテル（従業員数 101～300人）
効率的な日本法人統合方法
本国より日本に散在している5社の法人を1社に統合するよう指示が出ております。この際、合併・営業譲渡・会社分割などの手法があるかと思いますが、最も手間と費用のかからない方法をご教示ください。現在、考えて...
- supersalarymanさん
- 東京都／ 輸送機器・自動車（従業員数 51～100人）
組織運営について
弊社では株式上場を契機に最低限の規程類が実施しました。
徐々に規程、制度を追加して整備していますが、実態が伴っていません。
諸規程・制度・運用に関するガイドラインを作成準備していますが、どのような形...
- *****さん
- 東京都／ 食品（従業員数 51～100人）
リスク項目
人事・労務に関するリスク管理項目を洗い出すことになりました。どのような項目があるか教えてください。
- *****さん
- 東京都／ 農林・水産・鉱業（従業員数 101～300人）
リスク管理に関して
人事・労務に関することでリスク管理項目に該当することを抽出することになりましたが、人事・労務においてのリスクと考えられることにはどんなことが挙げられるのか教えていただけますでしょうか？
- *****さん
- 愛知県／ フードサービス（従業員数 501～1000人）
ホールディングス制における各事業会社の採用について
当社は、ホールディングス制を実施しています。
採用の時は、ホールディングス会社で一括して採用して、各事業会社へ配属という形態をとっています。
雇用契約はホールディングス会社と結び、その後事業会社へ出向...
- *****さん
- 大阪府／ 繊維製品・アパレル・服飾（従業員数 501～1000人）
規程と規則の違いについて
現在、規程類の見直しをおこなっているのですが、
規程類の中で就業規則だけが「規則」となっております。
なぜ就業「規程」と言わないのでしょうか。
定義に違いがあるのでしょうか。
会社ごとに決めることな...
- *****さん
- 東京都／ 半導体・電子・電気部品（従業員数 101～300人）
自社に合った人事制度の見つけ方
弊社は都内に本社と地方に工場を持つ社員数250名の中小機械メーカーです。
03年に職能資格制度から役割等級制度へ変更し、5年が経過しました。
定昇がないので、標準的な評価の者は、まったく昇給しません。...
- *****さん
- 東京都／ 機械（従業員数 101～300人）
合併にともなう労働契約承継について
合併の際、包括的に全ての労働契約が承継されるとのことですが、その中には出向契約も含まれるのでしょうか？つまり、合併に伴って、出向契約を締結しなおす必要があるかどうかをご教示頂きたく宜しくお願い致します...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 101～300人）
再雇用制度導入について
現在、結婚・育児・介護を事由とした退職者への再雇用制度導入を検討しています。
女性社員を対象に考えています。
社員数400名、女性社員率30%、過去5年間の退職理由の30%強が以上の事由でした。
女...
- *****さん
- 大阪府／ 化粧品（従業員数 301～500人）
人事部の方針
部門別の方針を立てることになったのですが、人事部として部署がはじめて方針をたてます。まだまだ業務も確立されていない状態です。参考までにどのようなことが、方針や課題としてあるのか教えていただけますでしょ...
- *****さん
- 愛知県／ フードサービス（従業員数 501～1000人）
人事・評価制度について
当社では、今度「営業」と「それ以外」の部署において、全く異なる評価制度と賃金制度にしようと思っています。
※現在は、双方の部署とも昔ながらの職能給制度です
今般、営業側について、目標管理制度のよう...
- *****さん
- 東京都／ 商社(専門)（従業員数 101～300人）
社員教育制度の構築に向けて
はじめてメールします。
過日、上席より「弊社の社員教育制度の構築について、その叩き台を作るように・・・」との指示を受けました。
とても漠然としており、どこからどのように手をつけて良いのか皆目見当がつき...
- *****さん
- 静岡県／ 紙・パルプ（従業員数 501～1000人）
買収による退職
会社が買収されることになりました。
買収相手先で全員継続して就業できると現時点ではいわれています。
従業員(正社員)からは「会社都合による会社売却によって労働環境（勤務先）が一方的に変わるのだから当然...
- *****さん
- 東京都／ 銀行業（従業員数 11～30人）
インセンティブ制度 導入にあたり
現在社内で、インセンティブ制度について検討をしております。
現状は、営業部門の個人成績により毎月評価し、報奨金を支給しております。
そこで今回相談したいのが、2項目あります
①チームでのインセティ...
- *****さん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 51～100人）
労務担当の使命（ビジョン）とは
弊社は，約1,000名の従業員の建設業です。組織としては,総務部の中に,労務担当（4名）があります。業務としては,給与計算・社会保険関係業務・就業規則・旅費関係・福利厚生制度等に従事していますが,一体...
- *****さん
- 広島県／ 建設・設備・プラント（従業員数 501～1000人）
目標管理とバランススコアカード
現在当社では目標管理制度を運用していますが、目標設定の仕方に問題があり、ＢＳＣを組み合わせることで是正しようと検討しています。この方法についてアドバイスや参考となる市販書籍をご紹介いただければと思いま...
- *****さん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 501～1000人）
人事制度改革
当社は今まで年功的な賃金運用をしておりましたが、このたび人事制度改革（等級制度・賃金制度・評価制度の構築）の検討に入りました。また、基本給と勤続年数に連動した退職金制度も見直したいと思っておりますが、...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 1～5人）
人事制度改定
当社は今まであった人事制度を６月より改定しました。年功的な賃金体系を改め成果主義を取り入れたり、一般職も目標管理制度を導入をして行きます。さらに、管理職登用試験を導入するなど今までとは違った制度になっ...
- タカさん
- 埼玉県／ 機械（従業員数 501～1000人）
就業規則の成功事例
就業規則を改訂しようと考えています。
こういう規定を入れていてよかったという事例があれば教えて下さい。
- *****さん
- 大阪府／ コンサルタント・シンクタンク（従業員数 1～5人）
就業規則の成功例・失敗例
就業規則で、このように規定していたのであらかじめトラブルを予防できたとか、これは会心の規定だとか、具体的な例をご教示下さい。
- *****さん
- 大阪府／ コンサルタント・シンクタンク（従業員数 1～5人）
人事課題の整理方法について
現在当社では、人事課題を洗い出し、整理し、KSFを策定し、そのうえで人事制度の見直し等に繋げていきたいと考えています。
人事課題の洗い出し・整理方法に関しては、管理職インタビューも検討しています。
...
- 人事担当さん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）
賃上げについて
いつも参考にさせて頂いています。
さて、日本経済新聞では連日、トヨタなどの大企業の労働組合が「賃上げ○○円要求へ」といった記事が載っています。
そこで1点質問がございます。この「賃上げ」とは、定期昇給...
- *****さん
- 東京都／ 商社(専門)（従業員数 31～50人）
人事コンサルについて
お世話になります。
弊社は正社員約50名、契約社員約300名の会社で、創業10年程度の会社です。
今まで、処遇や評価・採用については、ほぼ代表や役員2～3名で行われており、人事部は給与計算の処理が...
- 今野さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 1001～3000人）
考課と評価の違い
お世話になります。
基本的な質問でお恥ずかしいのですが、考課と評価の違いについてご教授願います。
評価制度を作るにあたって、区別がつきません。
よろしくお願い致します。
- 今野さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 1001～3000人）
株式上場に向けた諸規定の整備
当社は将来的に株式上場を目指しています。具体的な計画に入ったわけではないのですが、上場するに当たって必要な諸規定の整備を今のうちから、少しずつ進めていきたいと思っております。
具体的に諸規定の整備...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 1～5人）
人事制度導入における賃金制度の改定について
はじめまして、よろしくお願いいたします。当社は売り上げ上の諸事情から来年度より、独自の人事制度を導入し賃金体系を今までの年功序列制度から能率給制度に変更の予定にしております。今年は調整年度につき大幅な...
- *****さん
- 兵庫県／ 保安・警備・清掃（従業員数 51～100人）
給与体系
はじめまして
よろしくお願いします
当社では 給与体系を 基本給と歩合給という形で行っております
現在は双方が給与項目としての扱いになっていますが、できれば歩合給の部分を外注費扱いにして社員の確定申...
- *****さん
- 長野県／ 住宅・インテリア（従業員数 31～50人）
社外取締役について
近年社外取締役の採用企業が増えてきております。
当社も社外取締役を検討しているのですが、
選任する社外取締役について資格・制限等はあるのでしょうか。
例えば商法等に明記されていることがあればあわせて...
- *****さん
- 大阪府／ 化学（従業員数 51～100人）