査定不満等を主因に会社（親会社含む）大量メール送付
当社社員でかなり前よりメンタル疾患を患っている社員がおり、現在は通常勤務（在宅４日/週）しておりますが、元々、対人能力に問題があり、単独でできる比較的定型的な業務に従事させています。
この者が今年４月...
- ma1118さん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 5001～10000人）
相談一覧
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- 指定なし
個人目標を上長が設定したものをコピペ可とすることについて。
表記について、私の会社では人事評価システムを利用していますが、100人以上いる課員に対して、個人目標を個々で設定、もしくは上長（部長クラス）が設定した内容をコピペ可能と紹介され、ほとんどの課員はそれを...
- Snowdjpさん
- 東京都／ 運輸・倉庫・輸送（従業員数 10001人以上）
フリーライダーの放置について
初めて相談します。長文乱文ですがよろしくお願いします。
事務所内に常にいる人数が５人程度なのですが、
その中の２人（20代30代）がフリーライダー化して３年が経ちました。
業務時間のほぼ８割を携帯や...
- ちい。さん
- 徳島県／ 建築・土木・設計（従業員数 11～30人）
評価エラーについて。
行動評価のエラーについてです。
抽象的な内容で申し訳ありません。
例えば自己保身が強い上司だったとします。
部下を育てるという名目が、その上司にあったとします。
部下が育たないと自分の評価にも影響が...
- ヨシ☆さん
- 神奈川県／ 販売・小売（従業員数 1001～3000人）
業績評価に関しての質問です。
お世話になっております、参考にさせていただいております。
弊社の業績評価は５つあります。(行動評価は別にあります)
5つの項目のうち個人貢献度(数字成績)による評価もあります。
その成績と全体評価...
- ヨシ☆さん
- 神奈川県／ 販売・小売（従業員数 1001～3000人）
抽象的な人事査定について。
人事評価についての質問です。
似たような質問を見て気になり質問させて頂きました。
弊社の評価シート(行動評価)は
抽象的な項目の為が多いです。
その為、評価も具体的な物になりにくいと思います。
...
- ヨシ☆さん
- 神奈川県／ 販売・小売（従業員数 1001～3000人）
社内で実施したテストの結果の開示について
自社業務に関する知識のテストを業務時間中に従業員全員に行いました。
結果を開示することは人事管理的に問題がありますでしょうか。
また開示するのならその範囲（会社全体・部署単位）などはどの程度が良いでし...
- ZAKさん
- 京都府／ 化粧品（従業員数 101～300人）
評価決定後の評価結果の修正について
中規模のオーナー企業です。
これまでは経営層の裁量で決まっていたところを、新制度では評価結果をもとに昇降給額や賞与額を決定しようとしています。
社長にはおおむね了承は得ているものの、評価決定後、賞与...
- bwさん
- 東京都／ コンサルタント・シンクタンク（従業員数 31～50人）
人事考課に対する不服申し立てについて
質問させていただきます。
人事考課に対する不服申し立てについてです。
弊社では人事考課に基づき、上期下期でそれぞれにたてた目標をどれだけ達成できたのかをベースとして社員を年一回評価しております。
先...
- アストラエルさん
- 東京都／ 医療・福祉関連（従業員数 101～300人）
評価措置について
お世話になっております。よろしくお願いいたします。
中途社員は、採用時に同年齢の新卒社員に比し、それぞれの経験に応じて「資格（級）」を調整（基本は下げる）しております。理由は、入社時にはその実力は予...
- ネームニックさん
- 東京都／ その他業種（従業員数 301～500人）
人事考課・相対調整グループの設定について
当社では、任命職である職制を除いた一般社員を、人事考課による昇降格を行っており、半期半期で相対評価を行い、2:3:3:2の上位順で評語を決定し、A+Aで一等級昇格、D+Dで一等級降格となる人事制度を運...
- KUさん
- 京都府／ 輸送機器・自動車（従業員数 101～300人）
人事評価結果の説明
人事評価制度を初めて導入します。
当然人事評価結果について、納得しない社員が出てくると思います。
上司の評価レベル（評価者研修は当然行いますがそれをもって評価目線が一定になることは不可能）、評価が低い...
- LATTEさん
- 山梨県／ コンサルタント・シンクタンク（従業員数 1～5人）
人事評価委員会の設置について
新たに人事評価制度（社員100名程度）を来年４月からスタートさせます。
人事評価制度の公平性の担保、人事評価結果の目線合せ、異議申し立て機関としての機能を備えた人事評価委員会の設置を考えております。
...
- LATTEさん
- 山梨県／ コンサルタント・シンクタンク（従業員数 1～5人）
退職者の賞与考課表記入について
いつもお世話になっております。
退職者の賞与考課表記入について
教えていただけますでしょうか。
退職日は１２月末です。
賞与支給日は１２月１５日です。
賞与評価期間は4/1～9/30。
所属...
- ＊＊＊＊さん
- 大阪府／ 機械（従業員数 51～100人）
本給や各種手当の開示について
弊社では、これまで本給や各種手当が、どのようなランクと額に
なっているのか、社員に知らしめておりません。
社員からも開示請求はありませんでした。
これまで社員は昇給や昇格のときの辞令を見て、
「今年か...
- 迷えるヒツ人事さん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 11～30人）
賃金テーブルの開示について
いつもお世話になります。
弊社では賃金制度見直しを進めており、職種別に賃金テーブルを設定するように
変更します。
これまでは全社統一の賃金テーブルだったので賃金規則の別表として添付して
いまし...
- くーちゃんさん
- 岐阜県／ 商社(総合)（従業員数 101～300人）
給与改定について
現状で人事評価制度がなく、自社での制度構築を進めています。
評価は半期評価で検討しているのですが、給与改定について、
半期毎もしくは年1回のどちらにしようかで迷っています。
給与改定を年2回にすること...
- とある企業人事さん
- 東京都／ 人事BPOサービス（従業員数 51～100人）
新卒初任給の引き上げと既存社員とのギャップ問題
弊社では、今年度から新卒初任給の引き上げを検討しています。
ただし、定期昇給の月が8月のため、4月～7月の数か月間は2年目社員との間で逆転現象が起こってしまいます。
このような場合、どのような対応を行...
- hikari-oさん
- 広島県／ 販売・小売（従業員数 101～300人）
人事考課結果に対する賞与支給について
ご質問させていただきます。
考課対象期間から賞与支給まで、5カ月の期間を設けることについて、
問題はございますでしょうか。
考課対象期間：2月－7月（12月賞与支給）
8月－1月（6...
- Arisさん
- 大阪府／ 不動産（従業員数 51～100人）
賞与支給額の決定方法の変更について
現在、賞与の支給額については【基準内賃金×支給月数×評価係数】で計算しています。
支給月数については、業績に応じ都度決定し社員に公開しています。
この度、支給額の決定に賞与テーブルの導入を検討してい...
- SNOWさん
- 岡山県／ HRビジネス（従業員数 101～300人）
評価結果の守秘義務
いつも参考にさせて頂いております。今回は評価結果の取り扱いについてお尋ねします。
評価者側の守秘義務についてはネットでいくつか資料がありましたが、被評価者に守秘義務を課すことは可能でしょうか？
評...
- 三毛さんさん
- 東京都／ HRビジネス（従業員数 1～5人）
人事評価の評価者について
いつもお世話になっております。
参考にさせていただいております。
人事評価の評価者について質問させてください。
【前提】
当社は①4月1日～9月30日の人事評価結果を12月賞与に反映、②10月1日～...
- ななしさん
- 埼玉県／ 紙・パルプ（従業員数 51～100人）
人事評価について
いつもお世話になっております。
コンピテンシー人事評価で、マナー意識やチームワークの項目において、「飲み会」の参加のような
例としての”社交性”を持ち出しているのは果たして適切な評価における会話なの...
- YokohamaDollさん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 51～100人）
評価制度の周知について
この度はお世話になります。
弊社は、就業規則と人事制度のしおりという冊子を社員全員に配布しております。
人事のしおりには、会社の人事制度の基本的な考え方、評価・処遇・能力開発の連動、社員人材像、評価制...
- なんだかんださん
- 長野県／ 半導体・電子・電気部品（従業員数 101～300人）
昇進該当者の配布について
いつもありがとうございます。
弊社では大学卒（新卒）であれば卒業後８年（３０歳）経過すれば主任へ昇進の資格を満たすことができます。
近年中途採用が増えてきている中、昇進候補者を各部署に配布する場合、
...
- ＊＊＊＊さん
- 大阪府／ 機械（従業員数 51～100人）
昇進・昇格における申請部門への資料配布について
いつもありがとうございます。
昇進・昇格時には申請部門にその部門に対して所属社員全員の氏名・生年月日・勤続年数・入社日等申請にかかわる内容の資料を配布しております。
その資料には昨年入社しまし...
- ＊＊＊＊さん
- 大阪府／ 機械（従業員数 51～100人）
賞与支給額の表示方法（箇月と金額）
いつも参考にさせていただいております。
春闘などで各労使が交渉の結果、賞与の年間支給額を決定されていますが、「箇月」もしくは「金額」または「箇月＋金額」のいずれかで表示をされています。
賞与を「箇月...
- *****さん
- 兵庫県／ 輸送機器・自動車（従業員数 10001人以上）
職能分類基準の開示について。
弊社の給与規定には、「職能給は、職能分類基準に基づき、社員各人の職務の内容、成果、意欲、遂行能力、経験等を総合考慮のうえ決定する。金額は別に定める。」との条文が載っております。ある社員より、「職能分類...
- 松永 嘉高さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 11～30人）
人事評価結果の調整方法に関して
表題の件に関して、不明点がいくつかありますので、相談させてください。
評価の調整が必要なケースとして、以下の2つが考えられると思います。
①同一の対象者を一次評価者、二次評価者が評価するケース
②類...
- ガンジーさん
- 東京都／ コンサルタント・シンクタンク（従業員数 11～30人）
絶対評価と分布規制の矛盾解消方法をご教示ください。
表題の解決方について思考錯誤しております。
良い助言をお持ちであれば、ご教示頂ければと思います。
私どもの会社は、海外（東南アジア）にございまして、
社員は評価されることに慣れている人々ではなく、評...
- ガンジーさん
- 東京都／ コンサルタント・シンクタンク（従業員数 11～30人）