研修の効果を高めるためのフォローについて
弊社では定期的に社員全員が参加できる社内研修を実施しています。しかし、研修内容がその後の実務に活かされていないようで、どうしたものかと悩んでおります。参加者の上長から「研修前と意識がそれほど変わってい...
- *****さん
- 東京都／ 半導体・電子・電気部品（従業員数 501～1000人）
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研修に行きたくない社員の対応について
毎度拝見し、利用させていただいております。
ご相談させていただきます。
昨年より、人事に研修を専門に担当する社員が入社しました。
私の上司にあたるのですが、社内研修の講師を主に担当しています。
...
- ツータさん
- 福岡県／ ゲーム・アミューズメント・スポーツ施設（従業員数 101～300人）
研修受講後のレポートに関して
外部の研修に参加してもらった社員に
レポートを書いてもらいたいと思っているのですが、
会社の財産として残すレポートとして
追加でいい質問項目がないものかと悩んでおります。
以下のもの以外にありました...
- *****さん
- 東京都／ 通信（従業員数 11～30人）
人材育成の評価について
いつも大変参考にさせていただいております。
人材育成の評価についてです。
弊社は全国に美容サロンを経営している会社です。
現在の評価基準は売上がほぼで、人材育成に対しての評価基準がありません。
そこ...
- *****さん
- 神奈川県／ その他業種（従業員数 101～300人）
新卒集合研修後の達成レベルに関して
新卒研修の集合研修後の達成レベルを設定することが求められております。弊社はソフトの開発会社なため、技術力に関してはテストなどを使うことで達成レベルを設定することは比較的容易です。
しかしながら、スタン...
- *****さん
- 栃木県／ 販売・小売（従業員数 1～5人）
研修のフォローアップミーティングの方法
階層別にリーダーシップ、マネジメント、コミュニケーション等の集合型研修を実施しました。その研修効果を維持する為に３～６か月経過時点でフォローアップ会を行っています。しかしながら、これまでは受講者が順番...
- *****さん
- 東京都／ 証券（従業員数 101～300人）
新入社員フォローアップ研修について
当社はメーカーですが、今年春入社した社員に対してフォローアップ研修を行いたいと考えております。
今まで行ってきた研修は、
ビジネスマナー研修 3日間
部署ローテーション研修 2週間
生産現場研修 6...
- *****さん
- 京都府／ 半導体・電子・電気部品（従業員数 101～300人）
研修後の誓約書について
弊社では、MBA取得などのため大学院への派遣を行い、この対象者に対し、
1）5年以上自社で継続勤務することを義務付ける。
2）会社都合による解雇などの場合を除いて、自主退職を認めない。
3）どうしても...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 1～5人）
研修効果について
C000040で質問させて頂いた者です。
研修の永遠のテーマかも知れませんが、研修の効果測定方法についてお聞きしたいと思います。（ヒューマンスキル部分）
当社は研修の基盤が固まっていないため、トライア...
- *****さん
- 東京都／ 電機（従業員数 501～1000人）
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