中途採用者の人事考課について
お世話になります。
中途採用者の人事考課についてご相談いたします。
当社はＭＢＯを採用しております（業績目標は賞与へ、能力評価
を昇級に反映させています。4月-3月の通期評価）。
中途採用者にも人事考課を適用すべきと考えておりますが、入社
時期や能力を発揮するまでの期間（試用期間6ヵ月）について
どのように考えるべきかご教示をお願いいたします。
例えば、
①3月までに半年以上ある場合は、業績目標および能力評価の
いずれも通常通り行う
②3月までに半年以上ない場合は、能力評価のみ行う。
業績目標の評価は、中間評価
③3月までに半年以上ない場合は、能力評価のみ行う。
業績目標の評価は、行わない（中間点）
④3月までに半年以上ない場合は、評価を行わない
（中間点）
などが考えられるかと思いますが、いかがでしょうか。
若手の中途採用者もおり、必ずしもキャリア採用ではないため
業績・能力ともにいきなり評価してよいものかとの意見もあり
ます。
よろしくお願いします。
投稿日：2019/04/28 17:02 ID：QA-0084154
- ネームニックさん
- 東京都／その他業種（企業規模 301～500人）
プロフェッショナル・人事会員からの回答
プロフェッショナルからの回答
お答えいたします
ご利用頂き有難うございます。
ご相談の件ですが、人事評価制度につきましては各会社の運営状況や方針に基づいて独自の判断で決めるべき事柄ですので、こちらでどれが妥当か判断は出来かねますし、逆に言えば①～④のいずれでも御社側で実務上問題がないという事でしたら特に差し支えないものといえます。
その上で申し上げるとすれば、後段に示されている採用者のキャリアによって幾つかのパターンを設けて評価されますと実態に即した評価が可能といえるでしょう。つまり、画一的なやり方ではなく、採用者の経歴等に見合った中身の伴った評価が出来る仕組みを整備されるのもよいものと考えられます。
投稿日：2019/05/07 20:25 ID：QA-0084195
相談者より
ご回答ありがとうございました。
細かい運用が良いのは認識しておりますが、都度の見極めは難しいのではないかと感じております。
例えば本人の希望があれば、、、なども検討するようにしたいと思います。
投稿日：2019/05/08 18:55 ID：QA-0084226大変参考になった
プロフェッショナルからの回答
MBO
MBO成功の鍵は査定される社員以上に、査定する上司の能力です。中途入社があるのであれば、その期間毎の評価方針も決めておくのは欠かせません。
貴社業務がわからないので一般的な見方ですが、評価の性質から言って通常は半年、短くとも3ヶ月程度評価対象期間は必要になるのではないでしょうか。
その期間に合わせて入社時に目標設定することになります。いずれにしても短期間での評価というのは通常たいへん難しいものなので、半年未満については次年度から本格評価となるように説明の上で入社してもらうなど、ていねいな説明は必要です。
投稿日：2019/05/08 11:19 ID：QA-0084213
相談者より
具体的なご回答ありがとうございます。~半年が目安との認識を得ました。助かります。
投稿日：2019/05/08 18:55 ID：QA-0084227大変参考になった
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