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マネジメント・管理職研修|レポート・調査データ一覧

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種類 レポート・調査データ
100件中1~20件を表示
株式会社ローンディール
  • レポート・調査データ
  • 経営者・経営幹部研修
  • キャリア開発
  • 組織開発

セミナーレポート「これからの経営者育成に越境学習がどう役立つのか」

『リーダーのように組織で働く』、『プロ経営者・CxOになる人の絶対法則』(共著)など、
常に新しいリーダーシップのあり方を社会に提示している小杉俊哉先生より、
マネージャーとリーダーの違い、リーダーの定義と経営者育成、将来幹部になる人材の見極め方についてお話しいただいたレポートです。

セミナーレポート「これからの経営者育成に越境学習がどう役立つのか」
株式会社星和ビジネスリンク
  • レポート・調査データ
  • 管理職研修
  • 意識改革・活性化
  • コミュニケーション

【HRカンファレンス2019-春-】レポート50代社員を活躍させるために!人事が知るべきアンコンシャスバイアス攻略とは

『日本の人事部』が主催した5月14(火)~17(金)【HRカンファレンス2019-春-】の講演レポートです。

【HRカンファレンス2019-春-】レポート50代社員を活躍させるために!人事が知るべきアンコンシャスバイアス攻略とは
一般社団法人日本能率協会
  • レポート・調査データ

HRイノベーションカレッジ2016レポート 抜粋版(慶應義塾大学名誉教授
花田先生他、HR分野の第一人者の講演レポート)

本レポートは、HRイノベーションカレッジ2016の専門家講義部分をまとめた抜粋版のレポートです。貴社の課題解決のヒントにしていただければと存じます。
企業事例・グループディスカッション部分のレポートにつきましては、HRイノベーションカレジ2016にご参加いただきまし方限定で公開しております。

HRイノベーションカレッジ2016レポート 抜粋版(慶應義塾大学名誉教授
花田先生他、HR分野の第一人者の講演レポート)
コンティニュウ株式会社
  • レポート・調査データ

【論文】コーチングとファシリテーションの活用に関する一考察(関西学院大学加藤教授)

コーチング・ファシリテーションどちらも企業マネージャーの必須スキルとなってきています。それぞれのスキルの特徴を論述し、メリットと課題について解説します。そのうえでコーチアプローチファシリテーションというこれらを効果的に組み合わせたスキルの特徴と、なぜ機能するのか論理的検証、実例を元に検証しています。

【論文】コーチングとファシリテーションの活用に関する一考察(関西学院大学加藤教授)
キンセントリック ジャパン合同会社
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進化する組織、淘汰される組織

多くの企業が直面する技術/デジタル・ディスラプションに対して、イノベーションの推進を下支えする「組織の変化耐性」はどのような要素で構成されているのでしょうか。本資料では私たちの調査で活用する、組織の変化耐性8つの指標について整理し、変化耐性の優れた企業の特徴も紹介しています。(2024年2月掲載)

進化する組織、淘汰される組織
株式会社人的資産研究所
  • レポート・調査データ
  • OJT
  • 新入社員研修
  • チームビルディング

【理論が学べる入門編】「オンボーディング研究特集」(全30,000字)

新入社員が成功する秘訣を解明!
オンボーディング研究の全貌を人事向けに特別編集。新卒・中途のスムーズな定着からOJTの秘策まで、オンボーディングの学術研究を網羅的にレビューした内容となっています。

【理論が学べる入門編】「オンボーディング研究特集」(全30,000字)
キンセントリック ジャパン合同会社
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  • 組織開発
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  • キャリア開発

ヒューマンセントリック(人間中心)の時代に、企業のシニアエグゼクティブは従業員とどのように信頼関係を構築すべきか?

キンセントリックではシニアエグゼクティブが従業員との信頼関係を構築する行動について、調査により明らかにしました。従業員が尊重され、仲間に加えられていると強く感じられる会社・組織作りでは、ヒューマンセントリック(人間中心)がカギになり、今日的なリーダーシップの源泉にもなります。(2024年2月掲載)

ヒューマンセントリック(人間中心)の時代に、企業のシニアエグゼクティブは従業員とどのように信頼関係を構築すべきか?
キンセントリック ジャパン合同会社
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従業員体験(eX)をビジネス戦略に結び付ける

ビジネス戦略実現のために、従業員の能力開発を進めるだけでなく、従業員体験の蓄積へと結び付けている企業はどのくらいあるでしょうか。従業員が組織の目的に関与し、ビジネス戦略に沿って行動するためには能力開発に限らず、従業員体験を設計することは組織基盤を強めることにもなります。(2023年12月掲載)

従業員体験(eX)をビジネス戦略に結び付ける
キンセントリック ジャパン合同会社
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CHROの次なるアジェンダ

円滑かつ健全的な組織運営において「共感」の重要度が高まったことは、コロナ感染症の拡大期の様々な調査においても確認されています。本資料では、CHROのみならず人事部門の方々が事業戦略の課題を人的側面である「共感」を醸成しながら解決するプロセスについて整理しています。(2023年12月掲載)

CHROの次なるアジェンダ
キンセントリック ジャパン合同会社
  • レポート・調査データ
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  • マネジメント
  • キャリア開発

ラーニングカルチャーの醸成~学習する組織への変革に必要なこと~

組織が継続的なイノベーションを続けていくためには、何が必要なのか?というシンプルでかつ重要な課題に、人事部門の多くの方々が悩みを抱えておられる場面に私たちもしばしば直面します。「ラーニングカルチャーの醸成」が解決の糸口であり、そのプロセスについて本資料で整理しています。(2023年11月掲載)

ラーニングカルチャーの醸成~学習する組織への変革に必要なこと~
キンセントリック ジャパン合同会社
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  • マネジメント
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進化する組織の条件~成長に向けた『アジリティ』の創出~

益々、加速するビジネス環境の変化の中で、組織としていかに継続的なイノベーションを起こして行くのか?組織運営では「80%の確証と100%のスピード」がそのカギであり、複雑な環境変化の中で、試験的な新しいプロジェクトが注目を集め、組織文化の新しい潮流を創り出す例を私たちは観てきました。23年11月掲載

進化する組織の条件~成長に向けた『アジリティ』の創出~
キンセントリック ジャパン合同会社
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  • マネジメント
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総合的な人材戦略の構築~事業戦略と人材戦略を紐付ける~

現状の人材戦略は事業戦略にどこまで紐付いているか?という問い対する回答には、多くの大手企業でも時間を要することがあります。しかし、この問いに対する答えが、新たな人材戦略の方向性を決めると言っても過言ではありません。(2023年10月掲載)

総合的な人材戦略の構築~事業戦略と人材戦略を紐付ける~
キンセントリック ジャパン合同会社
  • レポート・調査データ
  • 組織開発
  • リーダーシップ
  • グローバル人材

従業員体験(EX: Employee Experience)のグローバルトレンド2023

より精度の高い従業員体験を導ける体制を人事部門スタッフが設計しようとするとき、ビジネス戦略と従業員体験の整合性を考える必要があります。本資料ではキンセントリックが行ってきたグローバルでの調査に基づいて、従業員体験の定着を促進するための基本的な要素について整理しています。(2023年10月掲載)

従業員体験(EX: Employee Experience)のグローバルトレンド2023
キンセントリック ジャパン合同会社
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  • 組織開発
  • リーダーシップ

リーダーシップの重要性~コロナ危機の世界で、リーダーは従業員体験をどうマネジメントすべきか~

新型コロナウイルスに私たちが直面したことで、各組織のリーダーに期待される姿はどのように変わったのでしょうか。組織メンバー一人一人に目を向けて、従業員体験の質を高めると共に、組織としてのエンゲージメントも向上させるためのリーダーシップが明らかになってきました。(2023年9月掲載)

リーダーシップの重要性~コロナ危機の世界で、リーダーは従業員体験をどうマネジメントすべきか~
キンセントリック ジャパン合同会社
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  • 組織開発
  • ERP・人事システム

ハイレベルの従業員体験を提供する「人事シェアードサービス」とは~従業員満足度を向上させる鍵~

人事部門に対し、経営陣からは収益成長の面で、また、従業員からは高いレベルの従業員体験を得たいという期待も高まっています。VUCAが常態化していく中で、企業は人事部門をシェアードサービス化することにより、経営戦略を実現するための体制変更を行う企業も増えています(2023年9月掲載)

ハイレベルの従業員体験を提供する「人事シェアードサービス」とは~従業員満足度を向上させる鍵~
キンセントリック ジャパン合同会社
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  • 組織開発

持続可能なハイブリッド型の職場づくり・人材戦略の構築

多くのHRチームは、ポストコロナの環境下、オンサイト、リモートワークを組合せ、従業員が持続的に働ける仕組み・組織づくりが求められています。ここで紹介する、ハイブリッド型の働き方を進める観点と照らし合わせ、企業の実態を考察することは、効果的な打ち手を導くための一助になるでしょう。(2023年8月掲載)

持続可能なハイブリッド型の職場づくり・人材戦略の構築
キンセントリック ジャパン合同会社
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  • 組織開発

エンゲージメントを蝕むリーダーにどう対処するか

残念なことに、私たちの経験によれば、多くの組織では具体的かつ詳細な調査結果を持っているものの、実際には組織のエンゲージメントを蝕んでいるリーダーの存在に対処できていないのが実状です。組織は、このようなやる気をなくし、組織のエンゲージメントに悪影響を与えているリーダーから目を背けてはいけません。

エンゲージメントを蝕むリーダーにどう対処するか
パーソルワークスイッチコンサルティング株式会社
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  • 経営者・経営幹部研修
  • 管理職研修
  • 中堅社員研修

はたらく個人のデジタル学習実態調査2023

今後、より多くの企業が継続的なデジタル人材育成を企画するにあたり、各社の取り組むDXの目的、デジタル人材の役割定義、階層・役割別の教育方法・内容などを明らかにする目的で本調査を企画しました。
次年度以降のデジタル人材育成の企画・検討のヒントになれば幸いです。

はたらく個人のデジタル学習実態調査2023
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