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マネジメント・管理職研修|レポート・調査データ一覧

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種類 レポート・調査データ
100件中41~60件を表示
インサイトアカデミー株式会社
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  • グローバル人材
  • eラーニング
  • 研修設計

人事担当者が確認すべき「数字から見た海外駐在員の現状 2024年版」

《海外駐在員のリアルな年収は?》2024年の海外駐在員について、様々な角度からデータを集めた資料です。海外ビジネス成功のカギを握る「駐在員のリアル」を全てお伝えします。

人事担当者が確認すべき「数字から見た海外駐在員の現状 2024年版」
インサイトアカデミー株式会社
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人事担当者が確認すべき「数字から見た海外駐在員の現状 2022/2023年版」

《海外駐在員のリアルな年収は?》駐在員の給与は、企業によって給与体系が異なるものの、日本での生活水準を基準として現地で同等の暮らしが出来るよう設計されるケースが一般的です。
本資料では、海外ビジネス成功のカギを握る「駐在員のリアル」を全てお伝えします。

人事担当者が確認すべき「数字から見た海外駐在員の現状 2022/2023年版」
株式会社タナベコンサルティング
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  • 経営者・経営幹部研修
  • 防災・事業継続計画

【お役立ち資料・独自調査レポート】2024年度 企業経営に関する企業アンケートレポート(全20ページ)

【お役立ち資料(タナベコンサルティングオリジナルコンテンツ)】タナベコンサルティングが実施した「2024年度企業経営に関するアンケート調査」の結果をまとめたレポートです。
「中長期で優先すべき戦略」「来期の事業戦略」「来期の経営戦略」の切り口で今後の企業の成長発展に向けた取り組みを提言しております。

【お役立ち資料・独自調査レポート】2024年度 企業経営に関する企業アンケートレポート(全20ページ)
ALL DIFFERENT株式会社
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  • 新入社員研修

【調査レポート】学生時代の経験の影響力 若手社員の意識調査2023(社会人1年目)

2023年8月2日~8月7日の期間で社会人1年目の300人に対して行った入社前後のギャップに関する意識調査結果とその分析レポート。今回は学生時代の経験が、入社後の新人の仕事への向き合い方に与える影響と、そこから見えてきた育成のポイントをまとめています。

【調査レポート】学生時代の経験の影響力 若手社員の意識調査2023(社会人1年目)
ALL DIFFERENT株式会社
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【調査レポート】入社前後のギャップの実態 若手社員の意識調査2023(社会人1年目)

2023年8月2日~8月7日の期間で社会人1年目の300人に対して行った入社前後のギャップに関する意識調査結果とその分析レポート。今回は2023年新人がどこに入社前後の理想と現実のギャップを感じ、それをどう捉えたのか、傾向とそこから見えてきた育成のポイントをまとめています。

【調査レポート】入社前後のギャップの実態 若手社員の意識調査2023(社会人1年目)
バヅクリ株式会社
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  • 研修設計

「研修は意味がない」から脱却 研修効果を最大化する要素とは~研修前・研修中・研修後それぞれに効果的な手法をご紹介~

従業員研修は、現代の競争の激しいビジネス環境で企業が成功するための不可欠な要素であり、成功のためには明確な戦略と計画が必要です。

本資料では、従業員研修のプログラムの設計と実施において、研修前・研修中・研修後において研修の効果を高める手法を紹介します。

「研修は意味がない」から脱却 研修効果を最大化する要素とは~研修前・研修中・研修後それぞれに効果的な手法をご紹介~
ALL DIFFERENT株式会社
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  • 管理職研修

【調査レポート】管理職意識調査(2023年 目標達成につながる部下へのフィードバック編)

▼この資料でこんなことがわかります!
1.目標達成したことがない管理職が持つ悩みとは?
2.毎年目標達成している管理職がフィードバックで意識していることとは?
3.調査結果から判明!「目標達成につながるフィードバック」を組織に定着させるポイント

【調査レポート】管理職意識調査(2023年 目標達成につながる部下へのフィードバック編)
ALL DIFFERENT株式会社
  • レポート・調査データ
  • 管理職研修

【調査レポート】管理職意識調査(2023年 部下へのフィードバック手法編)

▼この資料でこんなことがわかります!
1.フィードバック後の部下の行動に対する管理職の悩みとは?
2.部下の成長を感じている管理職と感じていない管理職の違いは?
3.部下が成長するフィードバック手法を管理職に習得させるポイントとは?

【調査レポート】管理職意識調査(2023年 部下へのフィードバック手法編)
ALL DIFFERENT株式会社
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  • 管理職研修

【調査レポート】管理職意識調査(2023年 部下へのフィードバック実態編)

▼この資料でこんなことがわかります!
1.近年の管理職が持っている「部下育成」の悩みとは?
2.部下の成長にはフィードバックが不可欠!管理職のフィードバックの実態とは?
3.管理職を悩ませる「フィードバックのジレンマ」とは?解消のポイントをお伝え

【調査レポート】管理職意識調査(2023年 部下へのフィードバック実態編)
株式会社タナベコンサルティング
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  • 資格等級・賃金制度
  • 人事・労務向け
  • 管理職研修

【お役立ち資料・タナベコンサルティング独自調査レポート】人材採用・育成・人事制度に関するアンケート調査レポート2023

【お役立ち資料】全国の企業経営者・役員・管理職217名にアンケート調査を実施。
2023年度の採用・育成・研修・人事制度について、企業側・新入社員側のアンケート情報結果をご紹介します。

【お役立ち資料・タナベコンサルティング独自調査レポート】人材採用・育成・人事制度に関するアンケート調査レポート2023
株式会社アクティブアンドカンパニー
  • レポート・調査データ
  • 他 雇用管理
  • マネジメント
  • 意識改革・活性化

【前編】企業成長につながるエンゲージメントの高い組織のつくりかた

本資料では、そもそも従業員のエンゲージメントの状態をどのように把握するのか、現在実施している「満足度調査」や「エンゲージメント調査」で、自社のエンゲージメントを正しく把握できているのか考えていきます。

【前編】企業成長につながるエンゲージメントの高い組織のつくりかた
インサイトアカデミー株式会社
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  • 研修設計

異文化理解のメカニズムを解説「文化の氷山モデル カルチャーアイスバーグとは」

異文化を理解するには、目に見える言動の背後には必ずその文化を持つ人のアイデンティティを支えている価値観や考え方などが存在することを忘れてはなりません。本資料では、異文化理解において日本人が陥りがちな問題と、それらを解決する方法をわかりやすく解説しています。

異文化理解のメカニズムを解説「文化の氷山モデル カルチャーアイスバーグとは」
インサイトアカデミー株式会社
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最先端の異文化指標「カルチャーマップ 65カ国拡張版」

Netflix人事部門のマネージャーも参考にしたというカルチャーマップ。本資料は海外人材と働くうえで、マネージャーが自覚しておくべき8つの指標 (コミュニケーション/評価/説得/リード/決断/信頼/見解の相違/スケジューリング)の説明と各指標における日本を含む計65カ国をプロッティングしています。

最先端の異文化指標「カルチャーマップ 65カ国拡張版」
株式会社アールナイン
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  • 他 評価
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  • コミュニケーション

【1on1のやり方説明書】組織の課題解決につながる失敗しない1on1の基本(PDFレポート)

間違ったやり方で1on1面談を実施してしまうと、
逆効果になり最悪の場合は離職に繋がってしまうケースも…。
この資料を参考に、失敗しない1on1面談、効果的な1on1面談を実施していきましょう。

【1on1のやり方説明書】組織の課題解決につながる失敗しない1on1の基本(PDFレポート)
インサイトアカデミー株式会社
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【グローバルHRご担当者さま必見】グローバル人材育成分科会実施Report

グローバル人材育成の状況について、事前にグローバル人事に携わる方へ事前に行ったアンケートの統計結果や、分科会当日の様子をまとめた資料です。

【グローバルHRご担当者さま必見】グローバル人材育成分科会実施Report
インサイトアカデミー株式会社
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中堅社員のグローバル意識を確認!「数字から見た中堅社員グローバルマインド調査」

◎中堅社員はグローバルビジネスにどのように携わりたいのか?
◎企業からどのようなサポートがあると安心できる?
◎海外事業に関するどんなスキルを向上したい? … など

本資料は「中堅社員のグローバルマインドに関するリアルな調査結果」を図示化、解説した資料です。

中堅社員のグローバル意識を確認!「数字から見た中堅社員グローバルマインド調査」
インサイトアカデミー株式会社
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若手社員のグローバル意識を確認!「数字から見た若手社員グローバルマインド調査」

◎若手社員はグローバルビジネスにどのように携わりたいのか?
◎携わるために具体的な行動をしたことはあるのか?
◎社内でどのような制度を求めているのか? …など

本資料は「若手社員のグローバルマインドに関するリアルな調査結果」を図示化、解説した資料です。

若手社員のグローバル意識を確認!「数字から見た若手社員グローバルマインド調査」
バヅクリ株式会社
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  • 組織開発

いまさら聞けないストレスチェック制度とは 企業が行うべき従業員のストレスケア施策のポイント

人により差はあれど、ほとんどの従業員がストレスを抱えながら仕事をしていると言えます。
本資料では、従業員が抱えるストレスの原因や、企業が行うべきストレスケアの方法などをご紹介していきます。
ストレスケアのサポートをしっかり行い離職防止、エンゲージメントの向上を目指しましょう。

いまさら聞けないストレスチェック制度とは 企業が行うべき従業員のストレスケア施策のポイント
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