【調査レポート】管理職意識調査（2023年　目標達成につながる部下へのフィードバック編）

管理職意識調査（2023年　目標達成につながる部下へのフィードバック編）
「目標達成している部門」と「目標達成していない部門」とでは管理職のフィードバックが異なる結果に！
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▼この資料でこんなことがわかります！
1.目標達成したことがない管理職が持つ悩みとは？
2.毎年目標達成している管理職がフィードバックで意識していることとは？
3.調査結果から判明！「目標達成につながるフィードバック」を組織に定着させるポイント
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ラーニングエージェンシーでは、経営者・人事の皆さまにとって
人材育成・組織開発のヒントとなるような調査を実施しています。

ビジネス環境や社会情勢の変化に臨機応変に対応をすることが求められる、近年の管理職の役割は複雑化・高度化しているといわれています。人材の定着や、多様化する人材の育成といったマネジメントの取り組みは、難易度が増しており、多くの管理職の悩みとなっているでしょう。

本調査レポートは2023年の管理職、全国484名を対象に実施した管理職意識調査の結果から分析しました。

目標達成している管理職と達成していない管理職のフィードバックの違い、評価者として感じている課題について本資料で詳しくお伝えします。
後半には「まとめ」として、本調査結果から判明した「目標達成につながるフィードバック」の特徴と、それを組織の文化として浸透・定着させるために大切な要素を紹介しています。
ぜひお役立てください！


＜目次＞
１、背景
２、調査結果の概要
３、調査結果の詳細
４、まとめ
５、調査概要（調査対象者や調査時期、調査方法、サンプル数、属性など）

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本調査レポートが、管理職の育成に悩む経営層、人事担当者、
さらには悩みを抱える管理職にとって、
少しでも有益な情報となれば幸いです。