VUCA時代を生き抜くマネジメントとは

ビジネス環境の変化、コロナによるビジネス・職場環境への影響を経て、
人事のあり方、人事マネジメントポリシーを見直された方も少なくないのではないでしょうか。

今までは、
「上から指示されたことを着実に進めてほしい」という前提があったけれど
これからは
「自ら兆しに着眼し、そして新しい価値を生み出してくれる人がほしい」
その前提で人事の仕組みを企画しなおしたい、そんなご状況もあられるかもしれません。

新たな価値を創造するうえでは、「自律的に、チームで価値を生み出す」形が理想ですが、
いきなり個人・組織が動き方・働き方を変える、ということは容易なことではありません。
メンバーの働き方を変えていくうえでは、マネジメントスタイルの変革が起点であり、重要です。

一方、マネジャーが
「プレイングを行いながら、新しい価値を創造していく、メンバーへの働きかけを変えていく」
ことは非常に難易度が高く、どうしたらいいのか、というお声をよくお伺いします。

そんなお客様からのご相談を踏まえ、本資料を作成しております。

「昨今のマネジメントをとりまく環境変化や、個人の働き方への価値観の変化を知る」
「HRデータを上手く活用することでマネジメントの精度を上げていく」
「自律共創型組織を創るうえでのマネジメントのポイント」
について考えていただくうえでのデータ・ポイントが整理された内容となっております。
どうぞご一読くださいませ。

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本資料では、調査結果も交えながら以下をお伝えします。
1. 昨今のマネジメントを取り巻く環境変化と課題
2.「個の時代」においてマネジメントを強化する3つのポイント
・個人の働く上での価値観変化をとらえる
・HR データを個別のマネジメント支援に活用する
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資料の中では「SPI ３ for employees」「適性検査SPI３」を例にとり
適性検査の入社後場面における具体的な活用方法についても取り上げています。

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