リーダーシップの重要性～コロナ危機の世界で、リーダーは従業員体験をどうマネジメントすべきか～

近年、日系大手企業でも経営戦略をより実現しやすくする基盤づくりとして、
人事制度をメンバーシップ型からジョブ型に変更する企業も増え、
各組織のリーダーに期待される要件の再定義も進んでいます。

さらに出口の見えない新型コロナウイルスという複雑な環境下において、
リーダーに期待される要件も複雑かつ多様化する傾向にあると言えます。

本稿では、新たに期待される各組織のリーダーの思考と行動が今日的に
どのような状況をもたらすことに繋がるか、全体像を示しています。
組織マネジメントにおいて、従業員体験の向上、エンゲージメントを
高めることのできるリーダーの姿を導くヒントにして頂ければ幸いです。

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