ビジネスコーチ株式会社 お役立ちツール 【人的資本投資(部長編)VOL.02】なぜ今、部長に投資が必要なのか?~部長支援の必要性(後編)~ ”部長”というポジションに対して、どのくらいの企業が適切に投資ができているのかーー。 「部長が機能しないと、経営戦略の現場実装が機能しない」をテーマにおき、『人的資本投資(部長編)』の全3部作、「部長支援の必要性(前編・後編)」「部長を機能させるための組織変革の必要性」の総集編をご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ビジネスコーチ株式会社 お役立ちツール 【人的資本投資(部長編)VOL.01】なぜ今、部長に投資が必要なのか?~部長支援の必要性(前編)~ ”部長”というポジションに対して、どのくらいの企業が適切に投資ができているのかーー。 「部長が機能しないと、経営戦略の現場実装が機能しない」をテーマにおき、『人的資本投資(部長編)』の全3部作、「部長支援の必要性(前編・後編)」「部長を機能させるための組織変革の必要性」の総集編をご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 サービス・製品資料 国内派遣型 グローバル・ブートキャンプ2025 異業種の刺激で自律推進!グローバル人材、年間8名育てませんか? 春季は5月から、秋季は10月から開講! この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社日本能率協会マネジメントセンター サービス・製品資料 人的資本の可視化と育成ハンドブック ESG投資への関心の高まりなどから、日本においても「人的資本経営」を推進する取り組みが本格化しています。JMAMは、 行動科学にもとづく診断ツールを用いた人的資本の測定や、 研修.eラーニングなどのサービス 提供等を通じて、 貴社の経営・人材戦略の実現や人的資本経営の推進をこ支援しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社エイチ・ティー お役立ちツール 4コマ漫画でみる「リーダーシップ」あるある~リーダーシップの勘違い~社内発信用メルマガキット(コミュニケーション/傾聴力 「リーダーシップあるある」と題し部下目線でわかりやすい4コマ漫画「リーダーシップの勘違い」を描きました。リーダー層に限らず管理職全般および一般職の方に向けてもリーダーシップとは何かを考える材料として社内通信や社内研修の箸休めスライドにご活用下さい♪(リーダーシップ/コミュニケーション/傾聴力) この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社グローバル人材戦略研究所 レポート・調査データ 次世代リーダーのつくり方~ 三菱UFJアセットマネジメント 常務取締役 代田秀雄さん~ 各分野のリーダーに話を伺い、リーダーならではの世界の見方やその為の考え方などを紹介していきます。「eMAXIS Slim(イーマクシス・スリム)シリーズ」の生みの親・ 三菱UFJアセットマネジメント株式会社 常務取締役 代田秀雄さんとグローバル人材戦略研究所 代表取締役 小平達也の対談レポートです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ビジネスパスポート サービス・製品資料 【リーダーシップ研修】気づき 考えて 自ら変革を決意する 事業変革の中心に立って、自律的組織運営を図る真のリーダーを育成する。 適性・仕事力診断ツールを用い、グループ討議、ロールプレイ等を通じて、 受講者にリーダーとして自己変革を促す「気づき」を与えます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
グローウィン・パートナーズ株式会社 お役立ちツール 入れっぱなしで終わらせない!実例で解説!タレントマネジメントシステムを活用した次世代リーダーの育て方 戦力的な人材育成・人材配置に欠かせないタレントマネジメントシステム。 本システムを効果的に運用するためには、どのようなデータを活用するのかをイメージすることが非常に重要となります。 次世代リーダーの育成に必要な、全体コンセプト決定やデータ収集の重要性について、事例を用いてご説明いたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社mento 講演資料 コーチングで管理職は変われるのか? 本資料はNewsPicksが提供するライブ経済情報番組「THEUPDATE」の内容を要約した資料です。近年注目されるコーチングは、ビジネスパーソンに変化をもたらすのか?企業は導入するべきなのか?株式会社mento CEOの木村が、豪華ゲストとともに徹底議論した内容をまとめています。ぜひご覧ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
アチーブメントHRソリューションズ株式会社 お役立ちツール 個人の自律的学習を後押しする「成長力の開発モデル」 人はいかにして学習するのか?社員の主体性を阻む「個人・職場・組織」の構造とは一体何なのか?これからの時代を生き抜く「成長力」の開発モデルを体系的に網羅して解説いたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
Brew株式会社 お役立ちツール 【セミナーレポート】自己流は危ない!若手が育たない!ココだけは押さえるべき~仕事の教え方 3つの型~(Brew株式会社) 本資料は、『自己流は危ない!若手が育たない!ココだけは押さえるべき~仕事の教え方 3つの型~』のセミナー(2024/2/14開催)の抜粋版です。部下育成における不安を払拭し、部下が育つための具体的な方法、ヒントを得られます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
LHH Japan(アデコ株式会社) お役立ちツール 女性活躍支援プログラム概要(女性活躍で成功している企業の調査データをもとに、LHH独自のプログラムを開発しました) LHHが提供する女性活躍支援プログラムの概要および事例になります。 女性社員向けのプログラムの他、女性部下を持つ管理職向け(上司向け)のプログラムを提供しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
LHH Japan(アデコ株式会社) お役立ちツール マネージャー育成概要(新任マネージャーと上級マネージャーが抱える苦悩に沿った各々の学習体験例) LHHが提供するマネージャー育成の概要や学習体験例をご紹介しております。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
LHH Japan(アデコ株式会社) お役立ちツール コーチングプログラム概要(2,000人を超えるコーチが、毎年350,000名以上のリーダー成長を支援しています) LHHが提供するコーチングプログラムの概要になります。 コーチングは、リーダーシップ開発、企業変革、後継者育成計画、自己認識やレジリエンスの向上など多くの場面で用いられています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社シンプルプラン サービス・製品資料 今、リーダーに必要な「圧倒的な行動力」を身に付けるための実践的リーダー研修とは 実践的リーダー研修『情熱研修』の内容を紹介 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社mento サービス・製品資料 mentoサービス資料 mentoは、プロフェッショナルコーチによるオンラインコーチングサービスです。あらゆる課題を抱えるリーダーにひとりひとりに、高水準なコーチのマッチングや独自のプログラム提供を行い、人材と組織の成長を加速します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
タレンタ株式会社 導入事例 管理職研修評価フィードバック実践タレントマネジメント 現場管理職インタビュー:創業100年企業がBlue360を活用することで現場管理職に起こった行動変容とは? Blue360コンピテンシーサーベイの活用を頂いた伝統企業様において、対象者となった現場管理職の方に直接インタビューを行いました。 レポートフィードバック前後の心境や、どのような意識・行動変容が起こったのか? 少人数の人事部門でも実現できる攻めの人材マネジメントの成果の具体例についてご一読ください! この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 サービス・製品資料 育成プログラムスキルアップ研修社員のキャリア自律支援 【GETC】2023-2024異業種交流型_公開セミナーパンフレット 多様なビジネスパーソンが集い、自立なプロフェッショナル人材になるためのマインドやスキルを学ぶ他流試合の場です。 もともとは、企業向けの研修として大好評の研修を、個人の方も受講できるような場を提供したいと始まったセミナーで、終了後は懇親会も開催しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 サービス・製品資料 育成戦略スキルアップ研修グローバル人材育成 【GETC】2023年度異業種交流型_Global Boot Campセミナーパンフレット 国内で活躍する選抜人材をグローバルでも通用する人材へ変革させる異業種交流型プログラム。6ヶ月間でグローバル人材に必要なマインドとスキルを身につけます。 開講時期 2023年5月~10月【春季】(毎月1回。各回課題・学習サポート付) この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
アチーブメントHRソリューションズ株式会社 お役立ちツール 人材育成体系の設計管理職研修経営幹部・役員研修 次世代リーダー育成の始め方~育成の成果を阻む3つの壁とは?~ 次世代リーダー育成においては、「自分が組織をリードするのだ」という当事者意識をいかに早期に身につけるかが最も重要になります。 様々な経営知識を身につけたとしても、この当事者意識がなければいつまでも次世代リーダーとしての視座を身につけることはできません。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加