株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ サービス・製品資料 研修設計 若手社員研修 ロジカルシンキング・課題解決 ＼大手リーディングカンパニー年間実績2000件以上／ 理解度を高める研修のヒミツとは？ 【3分でわかるサービス紹介資料】当社のビジネススキル研修について分かりやすく1冊にまとめた資料です。特徴やサービス詳細、事例についてご紹介しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ 導入事例 若手社員研修 管理職研修 研修設計 【ファミリーマート様 導入事例】「問題解決を思考のOSに」共通言語化を推進させるための教育体系構築の在り方とは？ ファミリーマート様における教育体系構築を推進される上で取り組まれた事例をご紹介いたします。 ▼具体的にこんなことが分かります ・教育体系の検討フローや重要なポイント ・「問題解決」を多くの社員に浸透させるための効率的かつ効果的な育成手法 ・「自律学習」の具体的な取り組み事例 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ お役立ちツール 若手社員研修 管理職研修 研修設計 【研修効果を高めるには？】効果測定と定着化について徹底解説 ～やりっぱなしで終わらせない人材育成を実現～ ■■■研修を「お勉強」で終わらせたくない人事の皆様へ■■■ ▼この資料でこんなことが分かります ・難しい効果測定を紐解く考え方 ・スキルを普及・定着させるための方法論 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ サービス・製品資料 若手社員研修 管理職研修 ロジカルシンキング・課題解決 【育成担当者必読！】研修・評価・採用全ての根幹となる原理原則とは？ ～参加者人数延べ300人の人気セミナー資料を公開！～ ・日々忙しい人事業務の中で「自社の社員に合った教育」を考える時間は持てていますか？ ・環境変化の中で「自ら考えることができる社員」は育てられていますか？ ■社内講師をゼロから育て上げ、年間研修実績2000件を提供し続ける私達が持つノウハウを全貌公開いたします■ この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
学校法人 産業能率大学 総合研究所 レポート・調査データ 若手社員研修 2024年度 若手社員が選ぶ理想の若手 2024 年度に大学卒業後１年目～３年目を迎えたＺ世代にあたる若手社員を対象に「理想の若手社員」を男女別に調査しました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
リ・カレント株式会社 レポート・調査データ 新入社員研修 若手社員研修 リモートワーク時代の20代若手社員の本音を読み解くオンラインで働く悩みに関する若手意識調査 COVID-19感染拡大防止の影響で働き方が多様化しているなか、20代の若手社会人がオンライン（リモート環境）でどのような不安や悩みを持っているか、東京都の20代1300名に対して調査を致しました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ALL DIFFERENT株式会社 レポート・調査データ 若手社員研修 【調査レポート】2～4年目社員の意識調査2023_リーダーシップ発揮経験と直面する壁編 ▼この資料でこんなことがわかります！ １、リーダーシップ発揮経験がある社員の「仕事上で直面する壁の捉え方」とは？ ２、リーダーシップ発揮経験がない社員の「仕事上で直面する壁の捉え方」とは？ ３、リーダーシップ発揮経験が必要になる理由とポイント この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜人材育成・組織開発 レポート・調査データ 新入社員研修 若手社員研修 2024年 新入社員意識調査～Z世代と共によりよい未来をつくるヒント～ 近年、どのような企業でも新入社員育成はますます難度を増しています。 では、どのようにすれば新入社員の成長を後押しし、ともによりよい未来をつくっていけるでしょうか。 本資料では、弊社が毎年実施している新入社員意識調査(2024年度)の結果をもとに、そのポイントについてわかりやすく解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
アチーブメントHRソリューションズ株式会社 お役立ちツール 若手社員研修 リーダーシップ 新入社員研修 個人の自律的学習を後押しする「成長力の開発モデル」 人はいかにして学習するのか？社員の主体性を阻む「個人・職場・組織」の構造とは一体何なのか？これからの時代を生き抜く「成長力」の開発モデルを体系的に網羅して解説いたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社グロービス お役立ちツール 新入社員研修 内定者研修 若手社員研修 新入社員研修における効果的なeラーニング活用法 ～企業事例付き～ 本資料では、これからの時代に必要な社会人基礎力と共に、新人の時期だからこそ育てたい力やインプットすべき知識についてご説明します。また、ビジネス知識を学べ測定もできるeラーニングを活用した、実際の新入社員研修の事例をご紹介し、効率的・効果的な新入社員研修の設計のポイントやコツについてお伝えします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ベネッセコーポレーション サービス・製品資料 キャリア開発 若手社員研修 リーダーシップ ベネッセの社外メンタリングサービスwithbatonsご紹介資料 女性活躍推進・女性社員のキャリア支援を行う、ベネッセの社外メンタリングサービスwithbatonsのご紹介資料です。女性管理職比率向上、女性社員のエンゲージメント上昇、女性社員のキャリアオーナーシップ向上に寄与します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ALL DIFFERENT株式会社 レポート・調査データ 若手社員研修 【調査レポート】2～4年目社員の意識調査2023_仕事の量・質・難易度編 ▼この資料でこんなことがわかります！ １、若手社員が直面している「仕事の量・質・難易度」それぞれの壁とは？ ２、各年次の「仕事の量・質・難易度の壁」に対する捉え方の違いとは？ ３、若手社員を早期に活躍させ、長期的に定着させるためのポイント この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ALL DIFFERENT株式会社 レポート・調査データ 若手社員研修 【調査レポート】2～4年目社員の意識調査2023_直面する壁 実態編 ▼この資料でこんなことがわかります！ １、社会人2～4年目社員が共通して感じている壁とは？ ２、各年次が壁を乗り越えた要因とは？ ３、各年次へ壁を乗り越えさせるための必要なアプローチとは？ この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ALL DIFFERENT株式会社 レポート・調査データ 若手社員研修 【調査レポート】中堅社員の意識調査2023_効果的な成長支援の取り組み編 ▼この資料でこんなことがわかります！ １、ミドルキャリア社員*が成長の役に立ったと感じることとは？ ２、ミドルキャリア社員の年次別 会社の支援・取り組みと中堅社員の成長との影響度合い ３、ミドルキャリア社員*への効果的な成長支援のポイント この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社4COLORS サービス・製品資料 ビジネスマナー 若手社員研修 営業・販売・サービス担当向け 「伝わる」って凄く楽しい！資料が動画で生まれ変わる【代行制作】サービス PIP-Makerならではの インタラクティブ動画を作成。 ユーザー参加型の効果的な動画で貴社の課題解決に貢献致します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ソシオテック研究所 サービス・製品資料 管理職研修 中堅社員研修 若手社員研修 越境学習プログラム「2025年度 異業種交流セミナー」 弊社で35年間に渡り継続的に開催し、約6500名もの優秀な人材を輩出している「異業種交流セミナー」です。 自組織外の多様な立場の他者との関わりを通じて、刺激を受け、思考や感情を揺さぶる越境学習を効果的に行い、自職場で「共創」できるリーダーシップを発揮するできるようにするプログラムです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ソシオテック研究所 サービス・製品資料 管理職研修 中堅社員研修 若手社員研修 越境学習プログラム「2024年度 異業種交流セミナー」 弊社で35年間に渡り継続的に開催し、約6500名もの優秀な人材を輩出している「異業種交流セミナー」です。 自組織外の多様な立場の他者との関わりを通じて、刺激を受け、思考や感情を揺さぶる越境学習を効果的に行い、自職場で「共創」できるリーダーシップを発揮するできるようにするプログラムです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
リ・カレント株式会社 レポート・調査データ 若手社員研修 新入社員研修 内定者研修 【調査レポート】2024_働くに関する若手意識調査 組織・人材開発支援事業を手掛けるリ・カレント株式会社による2024年春の最新若手調査です。 直近一年間での「仕事をやめたい」という感覚の有無や、「主体的な行動を控えるときの理由」など、働く中で若手社員が感じるストレスに関して調査しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
アンドア株式会社 サービス・製品資料 若手社員研修 中堅社員研修 リーダーシップ 「自分らしい」リーダーシップを見つけ挑戦に一歩を踏み出すネットワークモデルで価値を生み出す「セルフリーダーシップ開発」 キャリア開発の課題に「リーダーになりたがらない人財」があります。 リーダーや管理職を自分のイメージで嫌ってしまい、そのキャリアを最初から制限する若手・中堅社員に対して、「役職」ではなく「自分らしさ」によって発揮できるリーダーシップの開発を支援します この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
アンドア株式会社 サービス・製品資料 若手社員研修 中堅社員研修 キャリア開発 “違い”を“価値”に変える自分経営の方針設計「パーソナル・ブランディング」 組織エンゲージメントとキャリア自律を同時に叶え、自律的な発信と行動ができる若手・中堅社員を育成することができます。 「パーソナル・ブランディング」の考え方を人財育成に応用することにより、周囲からの信頼を獲得し、「自分らしさ」と「自社らしさ」を重ね合わせる育成プログラムです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
