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若手社員研修|資料・書式文例一覧

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分野 育成/研修/若手社員研修
268件中61~80件を表示
株式会社ザ・アカデミージャパン
  • サービス・製品資料
  • 意識改革・活性化
  • 中堅社員研修
  • 若手社員研修

レジリエンス研修のご案内資料

大手企業を中心に導入されているレジリエンス研修。その概要から標準カリキュラム、導入事例、メディア掲載情報まで、本研修に関する情報を一つの資料にまとめました。研修導入検討にあたり、ぜひご活用ください。

レジリエンス研修のご案内資料
リ・カレント株式会社
  • サービス・製品資料
  • 若手社員研修

【サービス紹介】若手の自己成長力を高める4ステップ『GRIT』~漠然とした「やりたい」の軸を1本決めてやり抜く3年目へ~

GRITとは、困難や厳しい状況にあっても、決意したことをどうにか「やり抜く力」です。
本資料では、現代の若手の成長に不可欠な力の育成コンセプトをご覧いただけます。

【サービス紹介】若手の自己成長力を高める4ステップ『GRIT』~漠然とした「やりたい」の軸を1本決めてやり抜く3年目へ~
株式会社グロービス
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  • 新入社員研修
  • 内定者研修
  • 若手社員研修

新入社員研修における効果的なeラーニング活用法 ~企業事例付き~

本資料では、これからの時代に必要な社会人基礎力と共に、新人の時期だからこそ育てたい力やインプットすべき知識についてご説明します。また、ビジネス知識を学べ測定もできるeラーニングを活用した、実際の新入社員研修の事例をご紹介し、効率的・効果的な新入社員研修の設計のポイントやコツについてお伝えします。

新入社員研修における効果的なeラーニング活用法 ~企業事例付き~
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
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  • 新入社員研修
  • 中堅社員研修
  • 若手社員研修

若手社員を他責にさせる7つの指導法 A-4

・若手社員はどんな年頃か 次も頑張る! or もうコリゴリ!
・他律、他責とは?
・誰にでもある「他律」「他責」の芽を自覚しよう
・他律・他責を育ててしまう7つの指導法
・中産連の自律型社員育成プログラムの骨子

若手社員を他責にさせる7つの指導法 A-4
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修

『自律型』社員育成研修(自律度診断) A-1

中産連では、自律型社員に求められる要件について調査・分析を行い、独自に体系化!
そして、「自律型社員とはなにか?なにが求められるか?」を18項目に具体化しました。

『自律型』社員育成研修(自律度診断) A-1
株式会社ベネッセコーポレーション
  • サービス・製品資料
  • キャリア開発
  • 若手社員研修
  • リーダーシップ

ベネッセの社外メンタリングサービスwithbatonsご紹介資料

女性活躍推進・女性社員のキャリア支援を行う、ベネッセの社外メンタリングサービスwithbatonsのご紹介資料です。女性管理職比率向上、女性社員のエンゲージメント上昇、女性社員のキャリアオーナーシップ向上に寄与します。

ベネッセの社外メンタリングサービスwithbatonsご紹介資料
ALL DIFFERENT株式会社
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  • 若手社員研修

【調査レポート】2~4年目社員の意識調査2023_仕事の量・質・難易度編

▼この資料でこんなことがわかります!
1、若手社員が直面している「仕事の量・質・難易度」それぞれの壁とは?
2、各年次の「仕事の量・質・難易度の壁」に対する捉え方の違いとは?
3、若手社員を早期に活躍させ、長期的に定着させるためのポイント

【調査レポート】2~4年目社員の意識調査2023_仕事の量・質・難易度編
ALL DIFFERENT株式会社
  • レポート・調査データ
  • 若手社員研修

【調査レポート】2~4年目社員の意識調査2023_直面する壁 実態編

▼この資料でこんなことがわかります!
1、社会人2~4年目社員が共通して感じている壁とは?
2、各年次が壁を乗り越えた要因とは?
3、各年次へ壁を乗り越えさせるための必要なアプローチとは?

【調査レポート】2~4年目社員の意識調査2023_直面する壁 実態編
ALL DIFFERENT株式会社
  • レポート・調査データ
  • 若手社員研修

【調査レポート】中堅社員の意識調査2023_効果的な成長支援の取り組み編

▼この資料でこんなことがわかります!
1、ミドルキャリア社員*が成長の役に立ったと感じることとは?
2、ミドルキャリア社員の年次別 会社の支援・取り組みと中堅社員の成長との影響度合い
3、ミドルキャリア社員*への効果的な成長支援のポイント

【調査レポート】中堅社員の意識調査2023_効果的な成長支援の取り組み編
ALL DIFFERENT株式会社
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  • 若手社員研修

【調査レポート】2~4年目社員の意識調査2023_リーダーシップ発揮経験と直面する壁編

▼この資料でこんなことがわかります!
1、リーダーシップ発揮経験がある社員の「仕事上で直面する壁の捉え方」とは?
2、リーダーシップ発揮経験がない社員の「仕事上で直面する壁の捉え方」とは?
3、リーダーシップ発揮経験が必要になる理由とポイント

【調査レポート】2~4年目社員の意識調査2023_リーダーシップ発揮経験と直面する壁編
アンドア株式会社
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  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修
  • リーダーシップ

「自分らしい」リーダーシップを見つけ挑戦に一歩を踏み出すネットワークモデルで価値を生み出す「セルフリーダーシップ開発」

キャリア開発の課題に「リーダーになりたがらない人財」があります。
リーダーや管理職を自分のイメージで嫌ってしまい、そのキャリアを最初から制限する若手・中堅社員に対して、「役職」ではなく「自分らしさ」によって発揮できるリーダーシップの開発を支援します

「自分らしい」リーダーシップを見つけ挑戦に一歩を踏み出すネットワークモデルで価値を生み出す「セルフリーダーシップ開発」
アンドア株式会社
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  • キャリア開発

“違い”を“価値”に変える自分経営の方針設計「パーソナル・ブランディング」

組織エンゲージメントとキャリア自律を同時に叶え、自律的な発信と行動ができる若手・中堅社員を育成することができます。
「パーソナル・ブランディング」の考え方を人財育成に応用することにより、周囲からの信頼を獲得し、「自分らしさ」と「自社らしさ」を重ね合わせる育成プログラムです。

“違い”を“価値”に変える自分経営の方針設計「パーソナル・ブランディング」
株式会社IKUSA
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  • 社内イベント・社内報・社内環境
  • チームビルディング

チームビルディング研修「チャンバラ合戦」

チームビルディングや研修、運動会、社員旅行のレクリエーションにぴったり!
チャンバラ合戦はこれまでにない新しい「合戦」をテーマにしたアクティビティです。
痛くないオリジナルのスポンジ製の「刀」を持ち、腕に「命」となるボールを装着して戦う、
大人数で楽しめる合戦アクティビティです。

チームビルディング研修「チャンバラ合戦」
株式会社タナベコンサルティング
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  • キャリア開発

【お役立ち資料】人材育成・研修事例集-若手社員ノウハウ編-

人材は今、企業価値の向上において最も重要な要素と位置付けられ、積極的に投資を行うべき対象へ変化しています。新たな製品・サービスを生み出す力や、新たなビジネスモデルへの対応力は、全て人材が生み出すものであり、それが企業の競争優位性の源泉となります。

【お役立ち資料】人材育成・研修事例集-若手社員ノウハウ編-
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