【調査レポート】2～4年目社員の意識調査2023_リーダーシップ発揮経験と直面する壁編

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▼この資料でこんなことがわかります！
１、リーダーシップ発揮経験がある社員の「仕事上で直面する壁の捉え方」とは？
２、リーダーシップ発揮経験がない社員の「仕事上で直面する壁の捉え方」とは？
３、リーダーシップ発揮経験が必要になる理由とポイント
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*リーダーシップ：職場やチームの目標を達成するために他のメンバーに及ぼす影響力

目次
１、背景
２、調査結果の概要
３、調査結果の詳細
４、まとめ
５、調査概要（調査対象者や調査時期、調査方法、サンプル数、属性など）


ALL DIFFERENTでは、経営者・人事の皆さまにとって
人材育成・組織開発のヒントとなるような調査を実施しています。

コロナ禍をきっかけにデジタル化や働き方改革が急速に促進され、ビジネスパーソンに求められるスキルが大きく変わってきています。現在は、非定型やプロジェクト型の業務において、チームで成果を上げることや、自ら現場で判断し行動することも期待されるようになりました。このような大きな変革の渦中において、若手社員はどのような知識やスキルを身につけたらよいのでしょうか。

2022年秋に当社が人事担当者へ、入社2～4年目の若手社員の課題を質問したところ、「主体性・積極性」への課題をあげる声が最も多く挙がる結果となりました。このことから、若手社員にも主体的に自ら動き、職場やチームの目標を達成するために貢献すること、すなわち「リーダーシップ力」が求められていることがわかります。

そこで今回、当社ではリーダーシップを発揮した経験のあり、なしが、若手社員が直面する壁やその捉え方にどのような違いをもたらしているのかを調査しました。本調査の結果が、若手社員の育成に悩む経営層、人事担当者、さらには現場の管理職の方にとって、若手社員の育成施策を考える上での、有益な情報になれば幸いです。

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本調査レポートが、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、
さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、
少しでも有益な情報となれば幸いです。