企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

　現在は、人事制度を取り巻く環境が「転換期」に差し掛かっています。その背景は成果主義から15～20年が経過するとともに、職能資格制度の年功運用が限界となっている事が挙げられます。中産連では、この現状を踏まえ「期待役割」を基本とした人事制度構築支援をご提供しております。

人事労務パッケージ「TimePro-NX」の製品カタログです。

8回に分けて、人材マネジメントにおける人工知能の活用、さらには人の役割の変化とHR-Techの活用に向けて触れてきたいと思います。
（人事マネジメント掲載分　第3回）

8回に分けて、人材マネジメントにおける人工知能の活用、さらには人の役割の変化とHR-Techの活用に向けて触れてきたいと思います。
（人事マネジメント掲載分　第2回）

8回に分けて、人材マネジメントにおける人工知能の活用、さらには人の役割の変化とHR-Techの活用に向けて触れてきたいと思います。
（人事マネジメント掲載分　第1回）

形式だけではなく、貴社の戦略・風土等に合わせた制度構築を行い、人材の活性化により、他社との競争において優位に立ちます。

Ｍ＆Ａ・企業再編を実施する、または実施した企業様に対する、組織・人事コンサルティングサービスのご案内です。
Ｍ＆Ａ実施後の組織・人事の諸問題に対するアプローチをご紹介いたします。

本書は、シニア社員の活用ポリシーに応じて3つに分類し、それぞれの企業がとるべき人事施策のポイントをまとめたものです。

メーカー・製造業に焦点を当てた人事制度（賃金制度・人事評価制度）のエッセンスを集約しました。

本小冊子では、建設業（建築業）、不動産業のに焦点を当てた人事制度（賃金制度・人事評価制度）のエッセンスを集約しました。

ソフトウェア開発業に適した人事評価制度・賃金制度とはどのようなものか。ソフトハウスやシステム開発会社などソフトウエア業（IT/SIerベンダー・情報システム産業）に焦点を当てた人事制度（賃金制度・人事評価制度）のエッセンスを集約しました。

Ｍ＆Ａ（企業合併、買収）、グループ内の企業再編、会社分割の際、どのように人事制度、賃金制度の統合を進めればよいのでしょうか。この度、Ｍ＆Ａの当事者である企業の人事担当者、グループ企業を統括する関連企業部門の担当者のガイドブックとして、小冊子を作成いたしました。

トラック運送業、宅配業、倉庫業など物流業界・運輸業界の流通サービス業に焦点を当てた人事制度（賃金制度・人事評価制度）のエッセンスを集約しました。

商社・卸売業（食品卸や水産卸などの卸業者や問屋物産流通センター卸売販売業）に焦点を当てた人事制度（賃金制度・人事評価制度）のエッセンスを集約しました。

社員のやる気を高めてさらなる成長を実現するには、グループ会社の状況に適した人事制度を構築することが求められます。本小冊子では、親会社とは異なる独自の人事制度の構築方法について、具体的事例を交えてわかりやすく解説しています。

本資料は「働き方改革の取組み方」をご紹介する資料です。普段はお客様のコンサルタントやアウトソーサーとして人事側に立つことが多い私たちトライアンフが、働き方改革を進める上で必要だと感じていることをお伝えします。

企業合併で実現した人材活用基盤とは 　～人財力の向上と働き方改革に向けた人事・労務・目標管理の変革～

HR-PROGは、職務適正と会社に対する姿勢の２軸から分析する、日本初の人材診断ツールです。

※注　人材関連会社、コンサルティング会社、会計事務所、社労士事務所等、同業者と思われる会社・組織のダウンロードは固くお断りいたします。

貴社経営戦略や人材マネジメント戦略に沿った長期インセンティブプラン構築コンサルティングの概要資料になります。

労働時間削減と生産性向上の実現、それに伴う利益率の上昇

※注　人材関連会社、コンサルティング会社、会計事務所、社労士事務所等、同業者と思われる会社・組織のダウンロードは固くお断りいたします。