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本質までつきつめる参謀を経営のとなりに。グローウィン・パートナーズ株式会社

グローウィンパートナーズ
  • サービス・製品資料
  • 評価・目標管理制度
  • 資格等級・賃金制度

【限定開催、申込受付中！】人事制度構築集中講座

評価・報酬の不満ゼロへ！自社最適人事制度を構築
ワークを通じて「自社にフィットした人事制度構築のポイント」を3ヶ月で体系的に習得いただく講座です。

【限定開催、申込受付中！】人事制度構築集中講座
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ダウンロード資料詳細

【人事制度構築集中講座】3ヶ月で組織成長と社員納得を実現！自社最適化の秘訣
「賞与や昇格基準が不明瞭」「評価への不満」「残業代による報酬逆転…」
貴社の人事課題、3ヶ月で解決しませんか？

「人事制度構築集中講座」は、自社にフィットした人事制度構築のポイントを体系的に習得いただく全6回の集中講座です。組織の成長と社員の納得度の両立を目指し、専門知識とノウハウをワークショップを通じて実践的に学びます。


【講座の4つのポイント】
1．社内資料として使えるコンサルツールのご提供
等級定義フォーマット（一部サンプル）、評価シートフォーマットなど、制度構築に役立つツールをご提供。さらに等級制度・評価制度・報酬制度の検討コンテンツもPowerPointで提供。役員報告や社員説明会資料に活用可能です。

2．ワークショップによる深い理解
レクチャーとワークショップを組み合わせることで、貴社に最適な制度構築の方向性を検討。参加者との意見交換を通じて、新たな視点やアプローチを習得できます。

3．丁寧なフォローアップ
各講座後、1時間のフォローアップを実施。講座内容の疑問解消や宿題のレビューなど、理解を深めるためのサポートをご提供します。

4．【オプション】構築代行が可能
講座内容に基づき、貴社での構築が難しい場合、コンサルタントが人事制度のファーストドラフトを作成代行（ドラフト版の調整は貴社にて実施）します。

本講座で、社員の不満を解消し、組織の成長を力強く後押しする人事制度を構築しませんか？

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このサービスのポイント

1
方針策定、制度設計、運用支援の3本柱
「方針策定」から「等級・報酬・評価制度の詳細設計」、「運用体制の支援」までをワンストップでご提案します。
2
トップの交代やM&Aにおける制度構築
企業の大変革期において、人事制度設計は最重要課題の一つ。長年にわたって行ってきたM&Aコンサルティングとの連携により、その企業にマッチした制度設計を支援します。
3
人事業務DXとの連携
制度設計と合わせて、就労管理、人事管理、給与計算などの業務効率化も支援。効果的なシステム導入な人的リソースを有効活用をご提案します。

このサービスの費用

1,000,000円～／月（詳細はご相談下さい。）
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