『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ『日本の人事部』

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人事労務・管理｜資料・書式文例一覧

1,411件中781～800件を表示
株式会社カオナビ
  • サービス・製品資料
  • 入退職・再就職支援
  • 他 賃金
  • 他 雇用管理

ロウムメイト～欲しい機能だけを選んでオリジナルプランが組める労務管理システム～

タレントマネジメントシステのカオナビが労務管理を効率化するサービスをはじめます！
多くの時間と労力がかかる「従業員管理」「電子申請」「年末調整」「給与明細」といった代表的な4つの業務をカバーします。

ロウムメイト～欲しい機能だけを選んでオリジナルプランが組める労務管理システム～
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株式会社SmartHR
  • お役立ちツール
  • ERP・人事システム
  • 他 アセスメント・サーベイ
  • セクハラ・パワハラ対策

「これはアウト」の具体例と「する人・される人」の特徴とは？企業・個人ができる「パワハラ」12の対策【30_0072】

ハラスメントへの対策は、従業員を守るだけでなく、企業として存続するうえでも非常に重要です。ただ形式的に実施するのではなく、パワハラの実態や対策する理由を理解をしたうえで対策を強化していく必要があります。本資料では、パワハラする人・される人の傾向と、企業・個人ができる予防・対策を解説いたします。

「これはアウト」の具体例と「する人・される人」の特徴とは？企業・個人ができる「パワハラ」12の対策【30_0072】
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ティーペック株式会社
  • レポート・調査データ
  • メンタルヘルス

健康経営の価値を向上させるための本質理解

2024年4月にティーペックでは、産業医科大学の森先生をお招きし、健康経営が事業成果に結びつく道筋や、無形資源を増やすことの多面的な意義、 成果を上げるための健康経営の進め方を通じて、「健康経営」の意義と本質について解説頂きました。本ダウンロード資料では、セミナーに関する詳細な内容をまとめています。

健康経営の価値を向上させるための本質理解
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株式会社タナベコンサルティング
  • サービス・製品資料
  • 適性検査
  • 組織診断・活性化
  • 職務分析・評価

【サービス資料】企業の成長発展に重要な幹部人材の育成・発掘に最適なリーダー適性診断　※1社1名様限定で無料サンプル判定可

●本資料には、無料サンプル判定ご案内付
●Leader KARTE（リーダー適性診断）は、リーダーとしての適性を可視化し、強み・弱みを把握。幹部のアセスメントツールとして、成果につながる評価・配置・育成に活用できます。

【サービス資料】企業の成長発展に重要な幹部人材の育成・発掘に最適なリーダー適性診断　※1社1名様限定で無料サンプル判定可
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株式会社SmartHR
  • お役立ちツール
  • ERP・人事システム
  • 評価・目標管理制度

3分でわかる！SmartHRの人事評価【10_0037】

「事業や組織環境の変化に対応して評価も刷新したい。」「従業員に評価の意図が正しく伝わっていない。納得感を上げたい。」「評価プロセスのムダを減らし、人事業務の質を向上させたい。」といった課題をSmartHRの「人事評価」が解決します！

3分でわかる！SmartHRの人事評価【10_0037】
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株式会社アクティブアンドカンパニー
  • レポート・調査データ
  • 評価・目標管理制度
  • 意識改革・活性化
  • 人事考課・目標管理

現在の人事制度を有効に機能させるには？人事制度を定着化させる具体策

本資料では、人事制度が機能しない要因について掘り下げて考察し、今既にある人事制度を有効に機能させる具体策についてご紹介します。

現在の人事制度を有効に機能させるには？人事制度を定着化させる具体策
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株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • 研修設計
  • 人事・労務向け
  • 配置・異動・昇進管理

【お役立ち資料】教育体系のつくり方の基本とポイント

本資料では、自社の目指す方向性に沿って、あるべき人材像、必要なスキルを定め、教育計画をつくる一連の方法を、企業事例・サンプル、その他外部研修を活用する際のポイントも掲載しまとめ、教育体系のつくり方の基本とポイントとして紹介しています。

【お役立ち資料】教育体系のつくり方の基本とポイント
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キヤノンマーケティングジャパン株式会社
  • 導入事例
  • ビジネス支援

【導入事例】約4,500名分の年末調整業務をアウトソースして業務効率化を実現

キヤノン製品の販売や先進のIT技術を駆使したソリューションを提供するキヤノンシステムアンドサポート株式会社では、約4,500名の社員の年末調整における人事部の時間外労働が長年の問題となっていました。年末調整アウトソーシングサービスを導入した背景や経緯、効果などについて伺いました。

【導入事例】約4,500名分の年末調整業務をアウトソースして業務効率化を実現
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株式会社Works Human Intelligence
  • お役立ちツール
  • 給与計算
  • 他 賃金

【定額減税】従業員の理解を進める案内サンプル

2024年6月支給の給与・賞与から始まる定額減税について人事担当者の方が定額減税に関する従業員向け説明/問い合わせ対応用資料の原案として活用いただくことを目的としたホワイトペーパーです。

・定額減税（月次減税/年調減税）の概要と従業員に説明すべきポイント
・想定される定額減税に関するQ&A

【定額減税】従業員の理解を進める案内サンプル
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ピースマインド株式会社
  • サービス・製品資料
  • メンタルヘルス
  • コンプライアンス
  • セクハラ・パワハラ対策

ハラッサ―コーチングサービス紹介資料

ハラッサーコーチングとは、ハラスメント行為者や、言動に問題が見られる社員に対し、
心理の専門家が行動科学の観点からコーチングを行うサービスです。
本資料では、ピースマインドのハラッサ―コーチングプログラムについてご紹介します。

ハラッサ―コーチングサービス紹介資料
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キヤノンマーケティングジャパン株式会社
  • レポート・調査データ
  • ビジネス支援

【年末調整業務の実態調査】年末調整業務担当者の約8割が「毎年の年末調整業務」に課題を実感。その理由とは？

自社内で年末調整を完結させている企業の、年末調整業務担当者106名を対象に、2023年の年末調整業務の実態調査を実施しました。

【年末調整業務の実態調査】年末調整業務担当者の約8割が「毎年の年末調整業務」に課題を実感。その理由とは？
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ピースマインド株式会社
  • お役立ちツール
  • メンタルヘルス
  • コンプライアンス
  • セクハラ・パワハラ対策

【心理の専門家監修】データでみる会社の中核を担うミドル世代の離職と対策

労働人口の減少による、人材確保が難しい状況から、企業にとって社員の離職防止は重要な取り組みの一つと言えるでしょう。この記事では、離職の背景にある課題と離職に繋がるモチベーションの低下を防ぐための取り組みをご紹介します。

【心理の専門家監修】データでみる会社の中核を担うミドル世代の離職と対策
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株式会社グローセンパートナー
  • お役立ちツール
  • 人事考課・目標管理
  • マネジメント
  • 評価・目標管理制度

スキル定着を目指す評価者研修とは？～マネジメント力とコミュニケーション力の向上を促す～

評価制度をマネジメント機能・コミュニケーション機能を強化する手段と捉え、評価制度の運用するためのマネジメント力の強化、コミュニケーション力の強化も含めて評価者研修を設計しています。この資料では、どのような評価者研修を実施したらよいのか、弊社の評価者研修の内容と事例を交えて、ご紹介します。

スキル定着を目指す評価者研修とは？～マネジメント力とコミュニケーション力の向上を促す～
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株式会社カオナビ
  • お役立ちツール
  • 労使関係
  • 他 雇用管理

【2024年度版】人事・労務法改正対策ガイド

2024年度も企業が対応すべき労務に関する法改正が施行されます。
全ての企業が対応しなければならない法改正や、企業規模に応じて対応しなければならない法改正が様々あり、
今年も労務担当者にとっては大きな変化がある年です。
今回は特に実務対応が必要となるポイントをピックアップしてご紹介します。

【2024年度版】人事・労務法改正対策ガイド
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株式会社エイチ・ティー
  • お役立ちツール
  • マネジメント
  • 意識改革・活性化
  • 評価・目標管理制度

4コマ漫画でみる「評価」あるある～こんな評価はイヤだ～社内発信用メルマガキット/管理職育成・モチベーション・離職防止

「こんな評価はイヤだ」と題して、３つの失敗例を部下目線でわかりやすく4コマ漫画にしました。意外と自分では気づいていない管理職の方向けの周知や注意喚起として社内通信や社内研修の箸休めスライドとしてお使い下さい♪（人事評価・管理職育成・管理職研修・コミュニケーション・人材育成・モチベーション・離職防止）

4コマ漫画でみる「評価」あるある～こんな評価はイヤだ～社内発信用メルマガキット/管理職育成・モチベーション・離職防止
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株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • 経営者・経営幹部研修
  • 資格等級・賃金制度
  • 職務分析・評価

【お役立ち資料】経営者人材育成（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）経営視点を持った人材の育成メソッドを提言

後継者不在率が過去最低の 53.9％、内部昇格による事業承継が初のトップ（35.5％）となった今、「経営者人材」の確保・育成に不安を抱える企業は多い。
本事例集では、戦略的な意思決定に基づいて時代に即した事業を展開できる、経営視点を持った人材の育成メソッドを提言しています。

【お役立ち資料】経営者人材育成（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）経営視点を持った人材の育成メソッドを提言
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