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人事労務・管理｜資料・書式文例一覧

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株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール

【お役立ち資料】人事戦略構築事例集－教育体系・アセスメント編－新たな人材育成システムとKPIで人材価値最大化を実現　など

近年、人材を「資本」として捉え、その資本（＝価値）を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営の在り方である『人的資本経営』という考え方が注目されています。
それを実現するためには、経営戦略と人材戦略の連動が必要不可欠となります。

【お役立ち資料】人事戦略構築事例集－教育体系・アセスメント編－新たな人材育成システムとKPIで人材価値最大化を実現　など
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株式会社カオナビ
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【人事評価】質の高い評価を実現する「評価運用の効率化」とは?_人事課題別ガイド【お役立ち資料】

人事評価の目的は、適切な目標設定やフィードバックによって社員のモチベーションを高める、評価結果をマネジメントに活かすなど、さまざまな目的があります。
質の高い人事評価を実現するには、評価運用の効率化が重要です。
この資料では、人事評価の質と精度の向上につながる、評価運用の効率化について解説します。

【人事評価】質の高い評価を実現する「評価運用の効率化」とは?_人事課題別ガイド【お役立ち資料】
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株式会社カオナビ
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【人材配置】適材適所を実現する戦略的人材配置_人事課題別ガイド【お役立ち資料】

企業が成長するためには、社員一人ひとりが最大限のパフォーマンスを発揮し、会社全体も活性化する適材適所の人材配置が必要です。
その際に大きなポイントになるのが、意図と目的を明確にした戦略的人材配置です。
この資料では、適材適所を実現させるために必要な戦略的人材配置と、解決すべき課題について解説します。

【人材配置】適材適所を実現する戦略的人材配置_人事課題別ガイド【お役立ち資料】
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ティーペック株式会社
  • 講演資料
  • メンタル不調者への対応

ポストコロナにおける企業のメンタルヘルスの実態 ～コロナ禍入社の若手社員は今

2023年11月、ティーペックでは、大手製造業の専属産業医をはじめ複数企業の産業医として実務に携わる産業医科大学の伊藤直人先生をお招きし「ポストコロナにおける企業のメンタルヘルスの実態」と題して講演をいただきました。本セミナーに関する詳細な内容をダウンロード資料にまとめています。

ポストコロナにおける企業のメンタルヘルスの実態 ～コロナ禍入社の若手社員は今
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株式会社Mediplat
  • レポート・調査データ

産業医100名に聞いた！健康経営を実現するポイント

メドピア株式会社（東京都中央区、代表取締役社長 CEO：石見 陽）の連結子会社である株式会社Mediplat（東京都中央区、代表取締役 CEO：石見 陽）は、病院・クリニック・事業場等に勤務している産業医108名を対象に、健康経営の実態調査を実施しました。

産業医100名に聞いた！健康経営を実現するポイント
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • サービス・製品資料
  • 人材育成体系の設計
  • 社員のキャリア自律支援
  • 組織文化づくり

マンパワーグループライトマネジメント事業部サービス案内　

総合人材サービスのマンパワーグループが提供する人材育成・組織開発・再就職支援サービス事業のサービスラインナップをご紹介します。

目次
マンパワーグループについて
ライトマネジメントについて
わたしたちの強み
サービスラインナップ

マンパワーグループライトマネジメント事業部サービス案内　
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株式会社オービックビジネスコンサルタント
  • 講演資料

【講演資料サンプル付】これってセクハラ！？ 5つのケースで解説！

社内で発生したセクハラが刑事罰に！？ LGBT対応に関する社会的なルールの整備も進む中、企業に求められるセクハラへの正しい理解、セクハラを起こさせない仕組みづくり、発生時の対応方法とは。本資料では、セクハラ対策と相談対応の流れを弁護士が解説する、大人気セミナーの講演資料を一部抜粋してお届けします。

【講演資料サンプル付】これってセクハラ！？ 5つのケースで解説！
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株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール

【お役立ち資料】建設業の「働き方改革」（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）

人材不足の中、時間外労働の上限規制の適用開始が2024年4月1日に迫る建設業。
労働環境の改善や生産性の向上など、抜本的な「働き方改革」が待ったなしの状況です。
本事例集では、業界全体の喫緊の課題に向き合う実践経営のヒントを提言しています。

【お役立ち資料】建設業の「働き方改革」（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）
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ピースマインド株式会社
  • 講演資料
  • ハラスメント防止・対応
  • 組織課題の特定と解決策
  • チーム内の関係性向上

なぜハラスメントがなくならないのか？インシビリティ（礼節の欠如）から考えるギスギス職場の風土改革

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2023-秋-】（2023年11月22日（水））に登壇した際の講演レポートです。

なぜハラスメントがなくならないのか？インシビリティ（礼節の欠如）から考えるギスギス職場の風土改革
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株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール

【お役立ち資料】人材育成・研修事例集－エンゲージメント向上事例編－

人材は今、企業価値の向上において最も重要な要素と位置付けられ、積極的に投資を行うべき対象へ変化しています。新たな製品・サービスを生み出す力や、新たなビジネスモデルへの対応力は、全て人材が生み出すものであり、それが企業の競争優位性の源泉となります。

【お役立ち資料】人材育成・研修事例集－エンゲージメント向上事例編－
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株式会社グローセンパートナー
  • お役立ちツール

人事評価シート活用マニュアル（テンプレートあり）

一般的な人事評価シートは、業績系（目標管理など）と行動系（能力評価基準・行動評価基準・コンピテンシーなどに基づく評価など）で構成されます。行動系の評価は活用方法に問題がある場合も多く、この資料では、行動評価の問題点と解決策を提示し、人材育成のPDCAをまわす人事評価シートのテンプレートをご紹介します

人事評価シート活用マニュアル（テンプレートあり）
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株式会社タナベコンサルティング
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【お役立ち資料】“マネジメント”ってどう教えるの？～管理職を「部門経営者」に変える５つのメソッド～

【お役立ち資料】「部門管理者」から「部門経営者」へのステップアップ
「部門を経営する」という高い視点を持ったマネージャーが自社に何人いますか？
※当資料は、タナベコンサルティングの幹部育成プログラムである「幹部候補生スクール」のテキストの内容を抜粋・編集したものです。

【お役立ち資料】“マネジメント”ってどう教えるの？～管理職を「部門経営者」に変える５つのメソッド～
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • 離職防止・リテンション
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • 組織課題の特定と解決策

【本音調査】なぜ若手・中堅社員は会社を去るのか？退職の本当の理由・課題を明らかにする方法

本資料では、若手社員（20代～30代）の実際の退職理由をインタビュー結果から分析。
退職者の本音を聞き出し、組織改善に役立てる方法も解説しています。

【本音調査】なぜ若手・中堅社員は会社を去るのか？退職の本当の理由・課題を明らかにする方法
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ティーペック株式会社
  • レポート・調査データ
  • 離職防止・リテンション
  • メンタル不調者への対応

若手の早期離職をどう防ぐか!~ データから見る『若手社員のメンタルヘルスの実態』

近年、若手社員の3年以内の早期離職は3割を超えているといわれており、多くの企業で課題となっています。ティーペックでは、コロナ禍に入社した若手社員を対象に「メンタルヘルス調査」を行い、若手社員の離職意思やストレスの実態が見えてきました。これらを元に、若手社員のお悩みの傾向やその対策について掲載します。

若手の早期離職をどう防ぐか!~ データから見る『若手社員のメンタルヘルスの実態』
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株式会社チームスピリット
  • お役立ちツール

勤怠管理の教科書vol.3_有給休暇編

勤怠管理が必要な理由をしっかり理解して管理できていますか？
有給休暇は管理が煩雑になりがちで、誤った運用をしてしまう可能性があります。有給休暇の基本ルールをしっかり理解して、ぜひ貴社の勤怠管理の見直しや働き方改革のヒントにお役立てください。

勤怠管理の教科書vol.3_有給休暇編
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