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【お役立ち資料】“マネジメント”ってどう教えるの?~管理職を「部門経営者」に変える5つのメソッド~
【お役立ち資料】「部門管理者」から「部門経営者」へのステップアップ
「部門を経営する」という高い視点を持ったマネージャーが自社に何人いますか?
※当資料は、タナベコンサルティングの幹部育成プログラムである「幹部候補生スクール」のテキストの内容を抜粋・編集したものです。
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【お役立ち資料】
“マネジメント”ってどう教えるの?~管理職を「部門経営者」に変える5つのメソッド~
※当資料は、タナベコンサルティングの幹部育成プログラムである「幹部候補生スクール」のテキストの内容を抜粋・編集したものです。
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●“マネジメント”ってどう教えるの?~管理職を「部門経営者」に変える5つのメソッド~
「部門管理者」から「部門経営者」へのステップアップ
「部門を経営する」という高い視点を持ったマネージャーが自社に何人いますか?
マネージャー育成は企業にとって最も重要な課題の一つであり、マネージャーが育たなければ企業はスケールアップせず、むしろ若手・中堅社員の離職を招くことにつながります。
マネジメントにおいて、よく課題として挙げられるのは、以下の3点です。
1.マネジメントの基準がなく、人によって評価や教え方がバラバラ。
2.自分の考えや意見を持たず、経営トップ、もしくは部下の伝言役。
3.そもそも、マネジメントができている人がいない。
が一つでも当てはまる会社は、企業の将来を担う部門経営者の育成を急いだほうが良いでしょう。
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●資料内容 “マネジメント”ってどう教えるの?~管理職を「部門経営者」に変える5つのメソッド~
・Introduction/はじめに
・メソッド1 : リーダーシップの醸成
・メソッド2 : マネジメント・サイクルの確立
・メソッド3 : 部下育成のノウハウ
・メソッド4 : アカウンティング(計数管理)の知識
・メソッド5 : 問題解決(突破口構築)の力
・Conclusion/さいごに
・幹部候補生スクールとは
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