課長クラスに昇進させる際の重視事項は「これまでの実績・成果」「保有している能力」が上位に
人事の現場で活きる法令実務Tips―障害者雇用
若手社員に業務を与えるうえで「ストレッチ経験」を重視する企業が約半数
採用で求める人材要件を選考基準にとし落とし込めている企業は2割以下
従業員を取り巻く3つの変化と、福利厚生制度の方向性
性別を理由とする不利益～男性は低年齢ほど不利益を感じている～
「Employee Experience」に関する施策を行っている企業は約1割
成長産業への労働移動に対する重すぎる期待？構造的賃上げの現状と課題3
従業員のウェルビーイング向上施策を行っている企業は約3割
女性管理職を増やす施策「特に行っていない」が約4割で最多
「昇進・昇格・選抜」が「人件費の適正化」に対して悪い影響を与えている割合は、他項目と比べて高い
コロナ禍における転職と賃金に関する調査
約6割の企業が、直近3年で人材育成方針を改定
主要キーワードに見る、2020年以降の米国労働市場とリスキリング(前編)
採用力強化へ、企業の57%が人材教育を拡充。報酬改定は約4割が実施
新規事業開発におけるアジャイル型アプローチの活用
従業員の「兼業・副業」を、制度を設けて認めている企業は約4割
プロフェッショナルコラム
【対談】北極冒険家 荻田泰永さん（５）
小平達也（株式会社グローバル人材戦略研究所）
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秋口 朱里（株式会社プレニーズ 法人営業課 社宅コンサルタント）
かくれジェンダーギャップ～「公平にマネジメントできている」？
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
メンタル不調（うつ病）への対処法 シリーズ5～続編
森川 隆司（株式会社ヒューマン・タッチ 代表取締役 臨床心理士 公認心理師）
