AIを業務で使う「事例」を次々に生み出す ダイハツ工業のDX人材育成
みらいワークス代表・岡本祥治さん：ある日、順風満帆のキャリアが一変した
「組織のありたい姿」の追求がDXにつながる フジワラテクノアートの改革
採用・評価でのAI活用は慎重であるべき（中央大学 平野晋さん）
日本の変化の遅さは悪くない。ウリケ・シェーデさんが語る「7つのP」
ワン・オー・ワン代表・矢野茂樹さん：スキルマネジメントですべての人に活躍の機会を
左利きと同じ数だけ当事者がいる。職場における性的マイノリティ支援とは
若手の主体性、言語化能力を鍛える 西武の「獅考トレーニング」とは
エーザイの人的資本情報開示、独自指標「E-HCI」とは
「社内政治」で昇進も離職も決まる？人事パーソンに必要な利害調整スキル
部下が「大人の発達障害」ではないかと感じたら マネジャーに必要なアプローチ
プログリット代表・岡田祥吾さん：常識を覆す「英語コーチング」で起業
言葉の壁を越えるには何が必要か？ 多様性を生かすコミュニケーション
プロフェッショナルコラム
メンタル不調（うつ病）への対処法 シリーズ5～続編
森川 隆司（株式会社ヒューマン・タッチ 代表取締役 臨床心理士 公認心理師）
組織サーベイ結果を効果的に活用するためのフィードバック術
柿沼 昌吾（WillMap株式会社 代表取締役）
ストレングスファインダー(R)をマネジメントに活かす その６
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師（株式会社ハート・ラボ・ジャパン））
【対談】北極冒険家 荻田泰永さん（４）
小平達也（株式会社グローバル人材戦略研究所）
