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			ウェルネス・コミュニケーションズ・松田泰秀さん:データで少子高齢化に向き合う企業経営に伴走する
 
			
			絶望や悲しみにくれる社員に、上司や人事がすべきこと。行動科学とシステム思考で見つける「希望の根拠」
 
			
			「個」の主体性を覚醒させる、中外製薬の人事制度改革
 
			
			三井化学CHRO・安藤嘉規さん:人と人をつないで化学反応を起こす
 
			
			「教え上手な上司」ではなく「教わり上手な部下」を。教わる側に必要なコーチアビリティの鍛え方
 
			
			「やりがいを最大化する」出光の人的資本経営とは
 
			
			BREXA Holdings・山﨑高之さん:キャリアの先にたどり着いた「境界をなくす」という使命
 
			
			「人事はプロデューサー」 リコーCHRO長久良子さんの原点とは
 
			
			変化の時代を乗り越えるための新たなビジネススキル「受援力」
 
			
			「ミーティング・サイエンス」に学ぶ、会議の質を高める技術
 
			
			NTTが挑む「脱・年功序列」の改革
プロフェッショナルコラム
 
			
				『新卒採用×借り上げ社宅』人事担当者様が抑えるべきポイント 
				
				秋口 朱里(株式会社プレニーズ 法人営業課 社宅コンサルタント)
 
			
				【後編】今改めて考えるべき「日本版ジョブ型」の実態と目的 
				
				伊藤 裕之(株式会社Works Human Intelligence / WHI総研シニアマネージャー)
 
			
				採用難度が高まる今、求められる採用戦略 
				
				馬越 かおる(株式会社リクルートマネジメントソリューションズ|人材育成・組織開発 技術開発統括部 コンサルティング部 シニアコンサルタント)
 
			
				人材開発から組織開発へ 
				
				日本生産性本部(公益財団法人日本生産性本部 コンサルティング部)
 
			 
						 
						 
						 
						 
						
						 
			 
			 
			 
			 
			