オトバンク上田渉さん：「聞く学び」を広げて、学習の個別最適化を目指す
アラフィフ社員の「ジョブ・クラフティング」はなぜ必要？（京都産業大学・高尾義明さん）
人間はAIに仕事を奪われ、もっと暇になるべき 人事パーソンに求められる「創造性」の鍛え方とは
冨山和彦さん：「ホワイトカラー消滅」時代、人事の役割はどう変わるか
現場で働く社員はなぜ不正に走るのか 不正対応の原理原則
フライヤー大賀康史さん：自身の経験をもとに「本の要約サービス」を提供
“アメリカのまね”ではない。日本の強みを生かしてイノベーションを促進
賃金46％減、なぜ「子育てペナルティ」は生まれるのか
TalentX鈴木貴史さん：革新的プロダクトで日本企業の採用活動をマーケティングへ
大学1年にも内定？星野リゾートが目指す「学生主体の就活」とは
優秀なのに、なぜ成果が出ない？「チームがワークする」ために必要なもの
KAKEAI代表・本田英貴さん：自身のマネジメントの失敗を経て起業
プロフェッショナルコラム
企業で副業を導入する際に取り組むべきこと（後編）
伊藤 裕之（株式会社Works Human Intelligence / WHI総研シニアマネージャー）
管理職レディネスをどう高めるか
吉岡 宏敏（株式会社トランストラクチャ シニアパートナー）
4コマ漫画「1on1」あるある／1on1で相談しよと思えない
中川 絵美（株式会社エイチ・ティー（HxT) コンサルタント）
カスハラ対策を検討時の重要ポイントは？事例を踏まえ要点を解説
伊庭 和高（株式会社マイルートプラス代表取締役）
