キリン独自の生成AIは社員の“相棒”。人が主役のDX戦略とは
ウェルネス・コミュニケーションズ・松田泰秀さん：データで少子高齢化に向き合う企業経営に伴走する
絶望や悲しみにくれる社員に、上司や人事がすべきこと。行動科学とシステム思考で見つける「希望の根拠」
「個」の主体性を覚醒させる、中外製薬の人事制度改革
三井化学CHRO・安藤嘉規さん：人と人をつないで化学反応を起こす
「教え上手な上司」ではなく「教わり上手な部下」を。教わる側に必要なコーチアビリティの鍛え方
「やりがいを最大化する」出光の人的資本経営とは
BREXA Holdings・山﨑高之さん：キャリアの先にたどり着いた「境界をなくす」という使命
「人事はプロデューサー」 リコーCHRO長久良子さんの原点とは
変化の時代を乗り越えるための新たなビジネススキル「受援力」
「ミーティング・サイエンス」に学ぶ、会議の質を高める技術
NTTが挑む「脱・年功序列」の改革
プロフェッショナルコラム
『新卒採用×借り上げ社宅』人事担当者様が抑えるべきポイント
秋口 朱里（株式会社プレニーズ 法人営業課 社宅コンサルタント）
【後編】今改めて考えるべき「日本版ジョブ型」の実態と目的
伊藤 裕之（株式会社Works Human Intelligence / WHI総研シニアマネージャー）
採用難度が高まる今、求められる採用戦略
馬越 かおる（株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜人材育成・組織開発 技術開発統括部 コンサルティング部 シニアコンサルタント）
人材開発から組織開発へ
日本生産性本部（公益財団法人日本生産性本部 コンサルティング部）
