有賀 誠のHRシャウト！人事部長は“Rock & Roll”
【第13回】メンター＆ロールモデル（その1）

私は日本鋼管（現JFE）という鉄鋼メーカーで16年間働き、製鉄所での生産管理と本社での企画業務に携わりました。同社での１年先輩の八木洋介氏（株式会社people first代表取締役、元LIXIL副社長、『戦略人事のビジョン 制度で縛るな、ストーリーを語れ』（光文社新書）著者）が、私のメンターであり、ロールモデルです。人事のリーダー／実務家として、日本で最も有名な人物ではないでしょうか。今でも「ここで日和っているようでは、八木さんに叱られる！」と、自分を叱咤することがあります。そして、八木さんの言葉は、長年、私の人生＆キャリアの座標軸になってくれました。そのいくつかを以下に紹介します。

「理念なきところに戦略なし、戦略なきところに勝利なし」

これは本連載の第6回でも一般論として述べたことですが、志や目指すものがあるからこそ、そのための施策や手法としての戦略が存在し、有効な戦略に基づいて行動するからこそ、まぐれ当たりではなく、継続的な成果を上げることができる、というものです。この言葉は二つのことを教えてくれます。一つは、「(1)理念‐(2)戦略‐(3)施策‐(4)行動‐(5)継続的成果」が一気通貫したものであるべきこと、そしてもう一つは、それが必ず「理念」から始まるということです。

あまりにも当然のことかもしれませんが、翻って考えた時、皆さんはその通りの思考と行動ができているでしょうか。上から言われたから、周りがやっているからなどの理由で、考えることなく、いきなり「ジョブ型人事制度」「同一職種同一賃金」「女性活躍推進」「タレントマネジメント」「HRテクノロジー」「働き方改革」「成果主義の功罪」などの検討・議論をしているということはないでしょうか。これらは、「(3)施策」に過ぎません。そもそも、組織として目指しているものは何だったのでしょう？　 まずは「(1)理念」と「(2)戦略」をお忘れなく！

これ以外にも八木さんからは、「志を持っている者はそれを持っていない者には負けない、努力をしている者はそれをしていない者には負けない」「リーダーを自認するなら、会社や部署や上司ではなく、自分を主語にして語れ」といった思想・価値観を叩きこまれました。本連載における前テーマ「人事部とリーダーシップ」の中でご紹介をさせていただいた通りです。これらは、今も私の座標軸となっています。

経営に資する人事

ある人材系企業が主催するプログラムで、いろいろな企業の人事部門で働く若手を集め、６回の講義の後、参加者それぞれが（仮想）人事部長就任演説を行って卒業するというワークショップがあります。２年連続でそのオープニングの講義を担当させていただきました。当該講義担当の前任者が上述の八木さんであり、光栄なことに、ここでもバトンを受けたことになります。

「人事に携わる経営リーダー（人事屋ではなく）が考えるべきこと」というテーマで、戦略論のフレームワークを用いて、人や組織について語りました。人事業務に携わる人間の多くが、自己満足のような制度改革（自らのジョブ・セキュリティーのため？）を推進したり、社員を管理しようとしたりします。しかし、人事部門の本来の使命は、ビジネス上の戦略に資する組織を構築し、社員を成長させ、その活躍の舞台を整えることです。そのためにも、目線は「経営」であるべきで、「人事」であってはなりません。これも、まさに八木さんの教えでした。