『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

メンバーとの対話の質を転換する経験を通じてリーダーの成長を促すプロフェッショナル。リーダーを核に主体的で自発的な風土に組織を変革しています。

企業の価値を生み出している源泉は、そこで働く人たちであり、そこで交わされる対話の質です。リーダーのありかたにまで踏み込み、長期にわたる経験学習を促すことで、これからのVUCAの時代にふさわしいマネジメントスタイルへの転換を実現しています。

北方　伸樹 株式会社オフィス・アニバーサリー　代表取締役社長

◆技術系企業D&I突破口となる次世代リーダー・女性管理職を育成

元NTT女性管理職10年、約500名のSE部門における人事育成担当3年の豊富な現場経験を持つ。これまでのべ5,000人以上の技術系企業のリーダー・管理職育成に携わる。専門は技術系企業に特化したD&I推進コンサルティング。

細木聡子 株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士

全能連マネジメントアワード「コンサルタント・オブ・ザ・イヤー」を受賞！暗黙知を形式知化するナレッジマネジメントで計1500社の人材育成に貢献

ジョブ制・テレワーク導入が急速に進ぬ中、人材のノウハウ・ナレッジの見える化・企業や組織での共有化・蓄積は必須です。 仕事ができる人材の思考プロセスを見える化・形式知化し、人・チームの育成に活用即戦力化します。特許庁、経済産業省の業務も受託。

田原　祐子 株式会社ベーシック代表取締役（社会構想大学院大学教授）上場企業社外取締役監査等委員

働く皆さんに、心と身体の健康を。 それを支える管理職・人事労務の皆さんに最大限のサポートを。

精神科専門医・精神保健指定医、そして産業医・労働衛生コンサルタントとして活動しており、多数の法人・公的機関にてセミナー講師や産業衛生コンサルタントを務めています。

後藤　剛 産業メンタルヘルスケア株式会社　代表取締役（精神科産業医）

組織のハラスメント防止対策の専門コンサルタントとしてハラスメント防止プログラムや体制構築のサポート、相談事案への対応をサポートしています。

＜ハラスメント対策コンサルタント・産業カウンセラー・GCDF-Japanキャリアカウンセラー＞ 93年立命館大学卒業。同大学のハラスメント相談員等の実務経験を経て08年ヒューマン・クオリティーを設立。現在多くの企業のサポートを行っています。

樋口　ユミ 株式会社ヒューマン・クオリティー 代表取締役

すべての人に「未来につながる選択肢」を提供する提案するサポーター 企業も個人も新たな選択肢に出会うきっかけを作ります。

依頼案件のリピート率は約８割。その理由は受講生の「わかりやすい！」「参加して良かった」という評価にあります。企業様と受講生の双方のニーズに沿った参加型のオリジナル研修コンテンツを企画・提案しています。

臼井成美 ガイアモーレ株式会社提携講師（シェアワーク研究所代表）

大手企業を中心に人材育成・イノベーション開発の支援を行う。「人と組織の発酵を促す」をコンセプトに学びの設計、制度設計、アライアンス支援を行う

人材育成業界20年弱、1000名程の講師と会ってきた経験、多くの研修設計をしてきた経験から、人材育成目的ではなく、クライアントの課題解決視点での人材育成を行う。著書に「研修講師が企業・研修会社から”選ばれる力”」（同文館）がある

原　佳弘 Brew株式会社　代表取締役　中小企業診断士／PDCFAインストラクター

社員数30名程度の中小企業から上場企業、上場企業子会社まで幅広い企業規模、業種に対して累計コンサルティング実績200社以上

経営者、従業員双方の立場でのコンサルティングを信条としており、経営者の相談役として信頼が厚く、通算で10年以上断続的に支援している企業も複数あり。また、近年は会計事務所、社労士事務所への人事コンサルティングノウハウの提供にも注力している。

池内 孝行 ビズアップ人事コンサルティング（旧『日本コンサルティング』）　社長

中小企業の人事制度コンサルティング、階層別社員研修を中心に社員数10～200名程度の組織への支援を中心に活動。累計実績は約150社を超える。

人事制度コンサルティングは、現状分析によって自社の人事制度の課題を明らかにした上で、４つの制度（等級制度、給与制度、退職金制度、人事評価制度）の構築を行っている。社員研修については、階層別にヒューマンスキル向上を目的とした研修を行っている。

常盤　武志 ビズアップ人事コンサルティング（旧『日本コンサルティング』）　コンサルティング部　常務執行役員

クライアントは社員数10名～1000名の株式会社や社会福祉法人など多様。ニーズに対応した丁寧なコンサルティングに定評ありリピート多数。

社員数10名程度の企業や法人に対し、人事制度構築を通して将来を見据えた組織体制を整備。株式会社を複数抱えるグループ企業で、各社の特性をふまえたグループ一体の人事制度へ改定。親会社からの制約がある子会社や、合併に伴う新会社の人事制度を構築。

渡邉　英樹 ビズアップ人事コンサルティング（旧『日本コンサルティング』）　コンサルティング部　部長

クライアント様が所望する事業推進を担える人作り

制度や仕組みはあるが機能していない。近年は人事管理ソフトを導入してコミュニケーションは大丈夫と安心している。このようなケースが増えてきています。現場の方が実行・実施につながる制度・仕組み作りにために、互いの知見をぶつけあいましょう。

島津幸治 ビズアップ人事コンサルティング（旧『日本コンサルティング』）　コンサルティング部　部長

職員数10名～1,500名の福祉施設、一般企業、医療機関の顧客に対して様々なコンサルティング支援を提供。現場に即したコンサルティングに定評。

社員数10名以上の企業や法人に対し、財務分析・給与制度構築・評価制度構築で将来を見据えた制度設計を支援。企業合併に伴う人事制度構築、中期経営計画の策定、業績管理を支援し、制度設計から運用までのサポートを行う。

三上茂樹 ビズアップ人事コンサルティング（旧『日本コンサルティング』）　コンサルティング部　部長

「仕事と介護の両立支援」のスペシャリスト

仕事と介護、そして子育てを続ける経験と、創業17年の株式会社ユメコム「シニアサポートデスク」の相談実績をもとに、事例と自身の経験を取り入れたセミナーは、企業や社員の意識を確実に高めます。

橋本　珠美 代表取締役、産業カウンセラー

ロジカル思考、戦略思考などビジネスにおける思考スキル研修の専門家です。

ドイツ、インド、シンガポールなどに駐在し、グローバルな環境でビジネスをリードしてきた経験に基づき、分かりやすくお伝えします。

山本哲郎 マキシマイザー株式会社　執行役員

実践心理学NLPを使ったアプローチにより、人生100年時代の”働きがい”と”生きがい”を組織に育むプロフェッショナル

脳の取扱説明書と言われるNLP（神経言語プログラミング）心理学により、人が辞めずに定着する組織を醸成します！

田岡　英明 株式会社FeelWorks　エグゼクティブコンサルタント

「社員の能力・モチベーションの向上」と「経営目標の達成」の両立を実現する人事制度の設計・導入・運用をサポートします

ジョンソン＆ジョンソン、HPの人事部門で計23年勤務（人事部長が9年）。現職、IBMで経営コンサルタントを8年。人事とコンサルティングの経験を活かし、経営戦略の中に具体的な人事施策を埋め込むことにより「経営と人事の統合」を実現させます。

浜田　正憲 コンピテンシーコンサルティング株式会社　代表取締役社長

グロービス経営大学院「アルムナイアワード創造部門」受賞 大阪起業家スタートアッパー受賞

インテリジェンス時代には10年間求人広告の営業を担当。グロービス経営大学院（MBA）を卒業後、そこで出会った仲間3名で株式会社i-plugを設立。新卒に特化したダイレクトリクルーティングサービスのパイオニア「OfferBox」を運営。

中野　智哉 株式会社i-plug　代表取締役社長

次世代リーダー育成をはじめ世界で通用する人づくり、組織づくりをテーマに活動。グローバル経営、外国籍社員の活用/ダイバーシティマネジメント等。

「企業と人材」「賃金事情」「人事実務」「労政時報」「人事マネジメント」「グローバル経営」寄稿、「外国人社員の証言　日本の会社40の弱点」（文藝春秋）。政府会議有識者、大学講師、防災士、富士スピードウェイ走行ライセンス取得、グリーフケア勉強中

小平達也 株式会社グローバル人材戦略研究所

「出口から逆算して組み立てる人材マネジメント」をテーマに、人生100年時代にふさわしい人事・退職金制度の設計と運営を支援します。

大企業から中小企業まで業種を問わず高齢者雇用や退職金・企業年金に関する数多くのコンサルティングを手掛ける。著書に『確定拠出年金の基本と金融機関の対応』（経済法令研究会）ほか。その他「人事実務」「人事マネジメント」等の専門誌での執筆多数。

向井洋平 クミタテル株式会社　代表取締役社長

経営者の視点に立った論理的な手法に定評がある。

（有）アチーブコンサルティング代表取締役、（有）人事・労務チーフコンサル タント、社会保険労務士、中小企業福祉事業団幹事、日本経営システム学会会員。

川島孝一 人事給与アウトソーシングS-PAYCIAL担当顧問