ビズアップ人事コンサルティングは、各種経営課題の解決に 全力で取り組みますビズアップ人事コンサルティング株式会社
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- 経営戦略・経営管理
- モチベーション・組織活性化
- 法改正対策・助成金
- 労務・賃金
- 人事考課・目標管理
クライアント様が所望する事業推進を担える人作り
制度や仕組みはあるが機能していない。近年は人事管理ソフトを導入してコミュニケーションは大丈夫と安心している。このようなケースが増えてきています。現場の方が実行・実施につながる制度・仕組み作りにために、互いの知見をぶつけあいましょう。
島津幸治 ビズアップ人事コンサルティング(旧『日本コンサルティング』) コンサルティング部 部長
対応エリア | 全国 |
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所在地 | 港区 |
評価 | 0pt (ポイントの内訳) |
経歴・実績
1995年4月 | 製造業入社 営業と新製品開発に携わる。 ・営業・・・・5年間連続販売賞を獲得する。 ・製品開発・・顧客からの依頼を形にするため設計、製造部門と協力しながら開発する。業界紙に優れた製品として取材・紹介される。 ・その他・・・幕張メッセでの展示会開催、改善活動推進 等 |
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2003年4月 | 中小企業診断士事務所入社 中小企業を対象に管理者研修を行う。また人手不足解消に向け人材紹介業を立ち上げる。 ・管理者研修実施・・・1グループ6名前後の座談会形式で実施、双方向のやり取りをしながら学びと実務を関連させながら実施。 製造業、卸業、地元スーパーなど多種多様な方の交流の場となり、参加者同士の事業マッチングも実現。 ・人材紹介業立上げ・・担当企業様のニーズに合わせて人材を紹介。受け入れ企業様の職場改善も行う。半年後に紹介手数料月額500万円を安定させる仕組みを構築する。 ・その他 ・・・ セミナー開催 等 |
2010年4月 | 2010年:日本コンサルティング株式会社に入社(在籍中) 福祉業界に特化したコンサルティングを行っている。 ・会計顧問・・・・・数字だけでなく、経理部門の効率化や経営層の相談に対応 ・給与制度構築・・・福祉業界を熟知し、キャリアパスや処遇改善施策に対応した制度を構築 ・考課制度構築・・・福祉施設にこそ、考課制度を訴える。制度整備のみならず考課者研修も実施し、運用面を支援 ・階層別研修・・・・座学による教授ではなく、ワークショップ形式を採用。現場の課題を持ち寄り実務面に役立つ研修を実施 ・その他・・・・・・第三者評価、行政監査、セミナー講演、会議支援 等 |
福祉施設の特色に応じた人事制度構築支援 50社超
現場リーダー育成/チームビルディング等の研修 100回以上
障害者施設長全国大会 マネジメント講師
埼玉県社会福祉協議会 トップマネジメント研修講師
セミナー・講演:100回以上
その他、中期経営計画策定、ビジョン策定、障害者の工賃向上研修 等
主な講演テーマ
- ◆◆福祉施設に適合した給与制度構築◆◆
- 収入原資が決まった中で費用の大半を占める人件費をどのように配分していくか。その中で福祉人材確保で施行されている処遇改善策と法人原資(持ち出し分)をどう決めていくかを解説。
<テーマ>
・福祉施設に適合した人事制度の全体像
・キャリアパス/処遇改善策に適合させる
・給与改定のステップの紹介
・職員説明会のポイント
- ◆◆福祉職員育成のための人事考課制度導入と運用◆◆
- 評価と考課の違いを解説し、人事考課制度こそ福祉施設には必要である点を解説。キャリアパスに基づいた育成軸を確認し、考課者の日々の関わりや面談時のポイントを解説。
<テーマ>
・評価だけでは人は育たない、人事考課こそ育成の仕組み
・職員が育つ人事考課制度の全体像
・育成に欠かせない考課面談時のフィードバックの留意点
- ◆◆簿記知識不要 施設長のための決算書読解法◆◆
- 数字が苦手な施設長が多いですが、今後の福祉経営には数字の理解が必須となってきています。決算書を簿記の知識など無くともポイントを押さえれば読み解きすることは可能です。
<テーマ>
・数字ではなくビジュアルで施設の状況を捉える方法
・施設の財政状態を掴める貸借対照表は、5つのブロックで理解する
・福祉施設において重要な資金収支計算書の理解と活用法
・実態を掴むための分析指標は経営の流れで把握する
企業情報
ビズアップ人事コンサルティング株式会社 | |
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所在地 | 〒105-0021 東京都港区東新橋1-8-3汐留エッジビル6階 |
対応エリア | 全国 |
代表者名 | 吉岡和守 |
従業員数 | 20名 |
資本金 | 1,000万円 |
お問合せ先 | 0343632597 |
事業カテゴリ | 組織・人事コンサルティング人材育成・研修社会保険労務士・他士業 |