ビズアップ人事コンサルティングは、各種経営課題の解決に全力で取り組みますビズアップ人事コンサルティング株式会社

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経営者、従業員双方の立場でのコンサルティングを信条としており、経営者の相談役として信頼が厚く、通算で10年以上断続的に支援している企業も複数あり。また、近年は会計事務所、社労士事務所への人事コンサルティングノウハウの提供にも注力している。

池内孝行ビズアップ人事コンサルティング（旧『日本コンサルティング』）　社長

人事制度コンサルティングは、現状分析によって自社の人事制度の課題を明らかにした上で、４つの制度（等級制度、給与制度、退職金制度、人事評価制度）の構築を行っている。社員研修については、階層別にヒューマンスキル向上を目的とした研修を行っている。

常盤　武志ビズアップ人事コンサルティング（旧『日本コンサルティング』）　コンサルティング部　常務執行役員

社員数10名程度の企業や法人に対し、人事制度構築を通して将来を見据えた組織体制を整備。株式会社を複数抱えるグループ企業で、各社の特性をふまえたグループ一体の人事制度へ改定。親会社からの制約がある子会社や、合併に伴う新会社の人事制度を構築。

渡邉　英樹ビズアップ人事コンサルティング（旧『日本コンサルティング』）　コンサルティング部　部長

制度や仕組みはあるが機能していない。近年は人事管理ソフトを導入してコミュニケーションは大丈夫と安心している。このようなケースが増えてきています。現場の方が実行・実施につながる制度・仕組み作りにために、互いの知見をぶつけあいましょう。

島津幸治ビズアップ人事コンサルティング（旧『日本コンサルティング』）　コンサルティング部　部長

社員数10名以上の企業や法人に対し、財務分析・給与制度構築・評価制度構築で将来を見据えた制度設計を支援。企業合併に伴う人事制度構築、中期経営計画の策定、業績管理を支援し、制度設計から運用までのサポートを行う。

三上茂樹ビズアップ人事コンサルティング（旧『日本コンサルティング』）　コンサルティング部　部長

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