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現代は社員が多様化している時代です。 育児と仕事を両立しながら時短勤務で働く女性社員、育休を取得する男性社員、仕事と介護を両立している働き盛りの社員、価値観や考え方の異なる若手社員、定年退職後も働くシニア社員など、さまざまな社員がひとつの組織で働くことが求められています。どのようにすれば、社員1人ひとりが個性や能力を発揮できるか？限られた時間で成果のあがる働き方が実現できるか？秘訣をお伝えします。

元コカ・コーライーストジャパン㈱の人事本部長と「日本人と外国人」が 真に協働する組織カルチャーを考える！他にはないセッションです！100年時代を生き抜くビジネスプロフェッショナルとして、変革対応力を高める上で、多様性を自身と組織の成長につなげられる力は重要な要素です。異なる価値観を共振させ、高められる組織カルチャーを作り、イノベーションを創出するには？を多国籍×異業種の視点から考えます。

数々の企業で実績を出す「ほめ育」メソッド。今までに、池上彰氏の特番など、マスコミでも多数取り上げられてきました。この「ほめ育」は、ただ「ほめる」だけの人材育成だと思ったら大間違い。「ほめる」基準を作る、場当たり的には絶対にほめない、売上に関わる部分をしっかりほめきる「ほめ育」で、世界10か国以上で導入、業績アップを果たしてきました。「現場」にこだわりきった著者のメソッドで、人も企業も輝けます！

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