人事評価の検索結果(9) | 『日本の人事部』

人事・評価制度について｜人事のQ&A『日本の人事部』

Dec 17, 2007 ... トータル人事制度. 人事評価、目標管理、賃金・賞与、人材育成などの制度がトータルに連動した人事制度。年齢や勤続年数にとらわれず、高い成果や業績を ...

人事評価結果の調整方法に関して｜人事のQ&A『日本の人事部』

Jan 31, 2014 ... 1. 目標設定を数値化し、点数化します。その点数に基づき一次評価者が評価を決めます。 2. 同じく二次評価者が評価を決めます。 3.相対評価の評価分布を ...

人事評価制度、管理職のセミナー41件掲載｜『日本の人事部』

人事評価制度、管理職のセミナー一覧です。無料セミナー38件、オンラインセミナー38件を掲載中。情報収集やサービスの検討、研修の導入に役立ちます。

人事評価制度、研修のセミナー17件掲載｜『日本の人事部』

人事評価制度、研修のセミナー一覧です。無料セミナー15件、オンラインセミナー16件を掲載中。情報収集やサービスの検討、研修の導入に役立ちます。

学歴が人事評価に与える影響について｜人事のQ&A『日本の人事部』

May 13, 2024 ... 法的観点からも、倫理的観点からも、人事評価においては能力、行動、成果に基づく公平かつ透明な基準を設けることが推奨されます。学歴を評価の一部として ...

ノーレイティングの人事評価について｜人事のQ&A『日本の人事部』

Jun 21, 2017 ... 立てた目標の達成内容とその業務の成果を踏まえてマネージャーが総合的に評価する。・目標シートにウェイトや難易度を設けない。・フィードバックを ...

人事評価が業績向上につながっているのは半分以下。業績向上と相関するのは「評価結果をオープンにする」「低評価者へのフォロー」など【人事白書】 | 『日本の人事部』

Aug 4, 2020 ... 昇給や昇進・昇格には7割が反映。一方、評価が会社の業績向上につながっているのは4割台。業績向上と相関関係があるのは「評価結果をオープンに ...