人事評価について。
小売業に勤めています、
例えば業績評価の項目に新規ポイントカードの新規会員獲得数、ノルマ達成率の評価業務があるとします。
それは、一定の割合でお客様に声をかけることで成果が得られます。
(仮に、能力...
- ヨシ☆さん
- 神奈川県／ 販売・小売（従業員数 1001～3000人）
相談一覧
- カテゴリを1つ選択してくださいカテゴリ選択
-
-
開く
開く
開く
開く
開く
-
開く
開く
開く
開く
-
開く
開く
開く
-
開く
開く
開く
開く
開く
-
開く
開く
開く
開く
-
開く
開く
開く
開く
-
開く
開く
開く
開く
開く
-
開く
開く
開く
開く
開く
選択中
- 指定なし
人事評価について。
弊社の業績評価は複数ありますが、個人貢献が反映される項目が１つあります。
ウエイトはどれも同じ評点です。
外的要因に恵まれ個人貢献は好成績でした。(実力以上に環境が適していた)
結果的に外的要因の影...
- ヨシ☆さん
- 神奈川県／ 販売・小売（従業員数 1001～3000人）
人事評価について。
弊社の人事評価は等級制度を採用しています。
行動計画6割
業績評価4割
仮にですが
私は現在15年→A等級
社員B、5年目→A等級
人事評価の際に、上記の社員Bの方が人事評価は高かった。
としま...
- ヨシ☆さん
- 神奈川県／ 販売・小売（従業員数 1001～3000人）
新入社員 試用期間終了前面談について
お世話になります。
4月に入社した新入社員の試用期間が終了します。
終了前に人事部として面談を実施するのですが、
どのような内容を確認するのが一般的なのでしょうか。
会社、所属部署、先輩、上司など...
- チャレンジさん
- 兵庫県／ 医薬品（従業員数 31～50人）
評価について
A氏は業績評価は5段階中4点で賞与が+10％の評価となっています。
一方、B氏は業績評価が5段階中4点で賞与が+5%の評価となっています。両氏は若干業務内容は違うものの同じ部署で共通するような業務もあ...
- 総務諸々さん
- 東京都／ 電気・ガス・水道・エネルギー（従業員数 51～100人）
抽象的な人事査定について。
人事評価についての質問です。
似たような質問を見て気になり質問させて頂きました。
弊社の評価シート(行動評価)は
抽象的な項目の為が多いです。
その為、評価も具体的な物になりにくいと思います。
...
- ヨシ☆さん
- 神奈川県／ 販売・小売（従業員数 1001～3000人）
人事評価(行動評価)について。
お世話になっております。
私の会社では行動評価に関して、項目がやや抽象的で内容としては決して難易度が高い事を求めている様には見えませんでした。
例えば
・責任感を持って行動をしているか？
・向上心...
- 大輔さん
- 神奈川県／ 販売・小売（従業員数 1001～3000人）
人事考課におけるFB面談と目標設定期間について
お世話になっております。
当社では昨年度より人事考課制度を導入しております。
人事考課期間は下記の通りとなり、半期毎のFB面談並びに目標設定期間の設定に頭を抱えております。
前期評価期間：10月～...
- *****さん
- 東京都／ 商社(専門)（従業員数 51～100人）
人事評価結果の説明
人事評価制度を初めて導入します。
当然人事評価結果について、納得しない社員が出てくると思います。
上司の評価レベル（評価者研修は当然行いますがそれをもって評価目線が一定になることは不可能）、評価が低い...
- LATTEさん
- 山梨県／ コンサルタント・シンクタンク（従業員数 1～5人）
退職者の賞与考課表記入について
いつもお世話になっております。
退職者の賞与考課表記入について
教えていただけますでしょうか。
退職日は１２月末です。
賞与支給日は１２月１５日です。
賞与評価期間は4/1～9/30。
所属...
- ＊＊＊＊さん
- 大阪府／ 機械（従業員数 51～100人）
上司の目標評価について
弊社内のある部署の評価について、相談させていただきたいです。
弊社は評価システムを導入しております。
設定の流れは以下となります。
目標設定
個人目標入力→一次承認→二次承認→最終承認
評価
自己評...
- touさん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 501～1000人）
人事評価による昇降給について
正社員5名程度のIT企業での評価制度について、相談させてください。
現在の就業規則では、社員の評価と報酬決定についてこのように定めております。
月給＋賞与の社員と、年俸制の社員が混在しています。
...
- 中小人事さん
- 東京都／ 通信（従業員数 11～30人）
ローパフォーマー社員の意識改革を促す方法について
いつも有益な情報をご提供いただき、ありがとうございます。ローパフォーマー社員の意識改革について悩んでおり、投稿いたしました。
当該社員は社歴も長く、中堅からベテランの域に差し掛かっています。与えられ...
- どっしり刑事さん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 501～1000人）
二次評価者向け研修のポイントを教えて下さい
人事評価制度で「二次評価者の目的と役割」について相談をさせて頂き大変参考になりました。その中で、二次評価者向けの研修も忘れないようにというアドバイスもありました。そこで、二次評価者むけの研修を実施する...
- ＢＩＧＭＯＲＯさん
- 埼玉県／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 31～50人）
人事評価制度 二次評価者について
人事評価制度で二次評価者が存在します。そもそも「二次評価者の目的と役割」は何でしょうか。そして、二次評価者の取り組み方として何が重要なんでしょうか。皆様お忙しいと存じますが、理解を深めたいと思いますの...
- ＢＩＧＭＯＲＯさん
- 埼玉県／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 31～50人）
社員のヒアリング時
いつもお世話になっております。
早速本題ですが、
前提です。
昨年の年末に営業職として中途採用をした社員(20台後半)がいます。
当該社員は採用後に営業として社外に出てもらう為に座学、OJT、同行営...
- 人生本盗さん
- 大阪府／ 鉄鋼・金属製品・非鉄金属（従業員数 101～300人）
勤務状況不良の社員の昇給停止について
弊社には直近の投稿で相談したのですが、うつ病から復職したものの勤務状況が不良の社員がいます。
体調不良による遅刻19回、一時離席9回、早退2回、欠勤3回、その他有給休暇を体調不良で申請など。
本人には...
- ミミズクさん
- 東京都／ その他金融（従業員数 31～50人）
降格人事について
役職者の動きが悪く降格人事を実施する予定です。
本人との事前面談もしており、本人も降格の可能性については納得している状態で、
既に権限の一部は変更し始めております。
正式な降格通知はまだおこなってい...
- ちのさんさん
- 東京都／ ゲーム・アミューズメント・スポーツ施設（従業員数 11～30人）
フィードバック面談のタイミングについて
いつもお世話になっております。
人事考課のフィードバック面談についてご教示下さい。
弊社では目標管理制度を導入していますが、人事考課が半期（6ヵ月）単位であるため、
目標面談、中間面談、フィードバッ...
- 労務屋さん
- 大阪府／ 化学（従業員数 101～300人）
問題社員への指導方法について
いつも参考にさせていただいております。
低レベルな質問で申し訳ないのですが、対応に苦慮しておりますのでアドバイスをいただければ幸いです。
当社は製造業で構内に多数の大型機械があり、場所によっては耳栓着...
- hirotaka36さん
- 広島県／ その他メーカー（従業員数 51～100人）
遅刻、欠勤が多い社員
いつもお世話になっています。
さて、
正社員が、体調が悪いと電話をしてきて、毎週１、２回は遅刻を、毎週１回は欠勤している状態です。
当人の有給休暇はすでに使い果たしている状況です。
こういう場合は、会...
- からすみさん
- 東京都／ 通信（従業員数 5001～10000人）
始末書 反省文書 顛末書の指示基準
当社では、その都度トラブルが発生するときの判断で始末書提出なのか、反省文書程度なのか
を指示していますが、その指示する権限者（部門長）により差がでてきている状態です。
できれば会社としてある程度、決...
- ハイドさん
- 京都府／ その他業種（従業員数 101～300人）
試用期間中の能力評価の見極め
お世話になります。この度、社長が試用期間中の管理職（マネジメントメンバーである部門長）を就業規則で定めている能力不足を理由として、解雇しようとしております。能力不足の具体例としては、社長に提出された資...
- supersalarymanさん
- 東京都／ 輸送機器・自動車（従業員数 51～100人）
人事管理者の勤務怠慢による解雇
初めて相談させていただきます。内容としては、不良社員に対しての解雇が可能か、ということとです。
今回対象としている社員は、人事業務の責任者として勤務してきている人間です。
解雇事由としては、勤務怠慢を...
- 毛色の魔術師さん
- 東京都／ 医療・福祉関連（従業員数 101～300人）
言動、態度に問題がある『先輩の部下』に対して
当施設は『他職員に対する言動、態度に問題がある特定の職員』との人間関係を理由に退職する者が後をたちません。
その職員は、気に入らないこと、思うようにならないことがあれば不機嫌な態度、陰湿な態度をとる...
- とっちんさん
- 山口県／ 医療・福祉関連（従業員数 51～100人）
注意しても整理整頓をしない課長への対応
２５名以下の中小企業です。
５０歳の財務課長の机の上が書類でごった返しており、埃まみれで、積まれた書類がたまに倒れてきます。部長がいくら注意しても、直そうとせず、逆切れし、挙句の果てには帰宅してしま...
- チューバッカさん
- 東京都／ その他業種（従業員数 11～30人）
問題意識の低い社員の育成について
ご教授願います。
１名の社員について手を焼いております。
現在はアルバイトですが、以前は社員での勤務だったようです。。
ミスが多く、取引先とのトラブル等もあったためアルバイトにしたと聞いています。...
- *****さん
- 千葉県／ 公共団体・政府機関（従業員数 101～300人）
雇用継続困難と判断された社員への対応
初めて投稿いたします。
ご教授よろしくお願い申し上げます。
雇用継続困難と社長に判断された社員がおります。
入社2年目の小学校未就学児を養育するひとり親家庭の方です。
採用面接時は「実家が徒歩...
- ninjamanさん
- 東京都／ 鉄鋼・金属製品・非鉄金属（従業員数 11～30人）
評価面談について
当社は、人事考課の結果を社員にフィードバックして面談することはしておりませんが、多くの会社が行っていることを知り、当社としても始めたいと思います。
当社の人事考課は、上位からＳ・Ａ・Ｂ・Ｃ・Ｄの評定を...
- あーさん
- 愛知県／ 機械（従業員数 1001～3000人）
遅刻が多い社員への対応
いつも大変参考にさせて頂いております。
さて営業課長クラスの管理職者で、遅刻が多い社員がおります。具体的には次のような状況です。
・家の事情（義理の親の病院見舞い）で朝２０～３０分ほど遅刻する
（...
- *****さん
- 東京都／ その他メーカー（従業員数 301～500人）