『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ『日本の人事部』

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資料・書式文例一覧

4,063件中741～760件を表示
グローウィン・パートナーズ株式会社
  • お役立ちツール
  • 評価・目標管理制度
  • 資格等級・賃金制度
  • 人事考課・目標管理

「300人の壁」を超えろ！ワークで体験する人事制度構築【前編】

「社員のエンゲージメントが低下している気がする…」
「評価制度への不満の声が聞こえる…」「離職率が上がってきた…」
もし一つでも当てはまるなら、人事制度の見直しが急務かもしれません。
本資料は人事制度でお悩みの方に、公平で納得感のある人事制度構築に向けた具体的なステップとスケジュールを解説します。

「300人の壁」を超えろ！ワークで体験する人事制度構築【前編】
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株式会社グローアップ
  • お役立ちツール
  • 新卒採用ダイレクトリクルーティング
  • インターンシップ
  • 他 新卒採用

今から使える！人材を見抜く 新卒採用面接質問集

01　面接で質問内容が重要な理由
02　質問の流れ
03　基本的な質問
04　学生の能力を測る質問
05　新卒採用面接で気をつける質問注意する質問
06　新卒採用のお悩みはキミスカへ

今から使える！人材を見抜く 新卒採用面接質問集
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株式会社グローアップ
  • お役立ちツール
  • 新卒採用ダイレクトリクルーティング
  • インターンシップ
  • 他 新卒採用

採用面接を成功に導く！ 新卒採用面接マニュアル

01　新卒採用面接官の役割
02　面接の流れ
03　面接官の選び方
04　面接官の7つの心得
05　新卒採用面接で気をつける質問
06　新卒採用面接に関するよくある質問
07　新卒採用のお悩みはキミスカへ

採用面接を成功に導く！ 新卒採用面接マニュアル
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バヅクリ株式会社
  • レポート・調査データ
  • 研修設計

自分ごと化できる現場がコミットする研修デザインの最前線

研修が上手く機能しない原因を分析し、事前/事後の設計・フォローから「自分ごと化」を促す研修デザイン、そして研修におけるファシリテーションの重要性まで、現場がコミットする研修デザインの最前線を解説します。

自分ごと化できる現場がコミットする研修デザインの最前線
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パナソニック ソリューションテクノロジー株式会社
  • お役立ちツール
  • ｅラーニング

ハラスメント防止 お役立ち資料-「指導」のつもりが…
指導とパワハラの境界線を5つの軸で判断する

管理監督者の現場でのお悩みポイントである「指導とパワハラの境界線」を実際の事例を基に5つの軸で解説します。
・ハラスメントが職場に与える影響
・指導とパワハラの境界線とは？
・パワハラになってしまった実際の例
・パワハラにならないために

ハラスメント防止 お役立ち資料-「指導」のつもりが… 指導とパワハラの境界線を5つの軸で判断する
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株式会社パソナHRソリューション
  • サービス・製品資料
  • 若手社員研修
  • キャリア開発
  • 中堅社員研修

キャリアを考える研修

これまでの自分の仕事の内容、進め方、何を実現したくて今の会社に入社したのか、などを振り返るとともに、これから今の会社で実現したいこと、その実現に向けた自分の強みと弱みを明確にします。

キャリアを考える研修
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株式会社NTT HumanEX
  • サービス・製品資料
  • キャリア開発
  • 意識改革・活性化

ロールモデルに学ぶ！ミドルシニアのためのキャリアワークショップ～紹介資料

ミドルシニア社員が新たな目標に向けて一歩を踏み出せるようなキャリア支援が必要です。本ワークショップは、そんな企業の悩みを解決するeラーニング＋ワークショップがセットになったプログラムです。多様な経験を持つロールモデルのライフキャリアの事例を通じて、キャリア再設計を支援します。

ロールモデルに学ぶ！ミドルシニアのためのキャリアワークショップ～紹介資料
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公益財団法人日本生産性本部
  • サービス・製品資料
  • 資格等級・賃金制度

2025年度「人事・労務・賃金 公開セミナーのご案内」

日本生産性本部 雇用システム研究センターは1988年に設置され、雇用関連の調査研究や人事賃金に関するセミナーを実施してきました。「賃金管理士養成講座」を開催する他、セミナーでは人事労務、賃金設計の学びを実務・実践で活用できることを念頭に、労使双方の視点を踏まえて賃金実務を解説します。

2025年度「人事・労務・賃金 公開セミナーのご案内」
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株式会社LIFEM
  • お役立ちツール
  • 社内イベント・社内報・社内環境
  • 介護・育児支援
  • コミュニケーション

フェーズ別女性の健康経営施策 ライト層から上級者まで【今すぐ使える社内実態調査テンプレートと適正診断付き！】

女性の健康課題に施策を打ち出すにあたり、何から始めればよいのか、次はどんなステップがあるのか、という点でご相談をいただくケースが多くございます。

段階ごとのおすすめ施策と、他社さまでの施策事例をご紹介！さらに、社内の実態把握ができる簡易的な調査フォームをご提供いたします！

フェーズ別女性の健康経営施策 ライト層から上級者まで【今すぐ使える社内実態調査テンプレートと適正診断付き！】
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株式会社 日立ソリューションズ・クリエイト
  • お役立ちツール
  • 法人向けサービス

「日立人財データ分析ソリューション」リーフレット

「日立人財データ分析ソリューション」のサーベイによって職場で働く人々の意識の定点観測（測定）・分析を実施し、育みサービスによる「日々の従業員エンゲージメント向上」を継続的に実現することで、お客さまの従業員エンゲージメント向上の好循環を生み出し、お客さまの企業価値向上を支援します。

「日立人財データ分析ソリューション」リーフレット
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株式会社パソナHRソリューション
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • キャリア開発
  • 人事考課・目標管理

評価者研修

人事評価の目的が「人材育成」であることを忘れず、評価が単なる作業にならないようにするための研修です。評価の基本から目標管理、フィードバック面談の流れやポイントを講師解説やワークを通じて学び、人材育成に資する評価を目指します。

評価者研修
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株式会社パソナHRソリューション
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 中堅社員研修
  • リーダーシップ

チームビルディング研修～チーム力を最大化するためのリーダーシップ研修～

本研修では、チーム状態を5段階に分けた「タックマンモデル」を軸に、チーム力を高めていくために必要な知識、考え方を学ぶことができます。また、メンバーとの関りを深めていくための1on1ミーティングについて、その具体的な方法も学び、チーム力を高めるために必要なリーダーの資質をより高める効果が期待できます。

チームビルディング研修～チーム力を最大化するためのリーダーシップ研修～
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株式会社パソナHRソリューション
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 中堅社員研修
  • リーダーシップ

部下育成・指導研修

プレイングマネジャーとして、自身の仕事を抱えながら部下を育てることは容易なことではありません。管理職が日ごろ、直面している部下育成・指導の課題を明確にし、どうしたら部下の主体性を引き出し、力を最大限発揮させられるのか、コーチング手法の学習を通して具体的に問題解決します。

部下育成・指導研修
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株式会社テックオーシャン
  • レポート・調査データ
  • 新卒採用コンサルティング
  • 新卒紹介
  • 新卒採用ダイレクトリクルーティング

【26卒理系学生アンケート】就職活動調査レポートー2024年12月調査ー

本アンケートは2024年12月に、テックオファーを利用する26卒理系学生を対象に、内定獲得率などの就職活動状況調査やインターンシップ動向など、総回答者数423名のデータをまとめた資料です。
インターンシップコンテンツについての回答も掲載しており、次期インターンシップ案の企画にもお役立ていただけます。

【26卒理系学生アンケート】就職活動調査レポートー2024年12月調査ー
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株式会社日本能率協会マネジメントセンター
  • お役立ちツール
  • 評価・目標管理制度
  • EQ、多面評価

リーダー・マネジメント層のスキル可視化のための評価方法とは

組織の要であるマネジメント層。優れたリーダーシップやマネジメントスキルを持つ人材を育成は企業の持続的な発展に欠かせません。
本資料では、マネジメント層のスキルを可視化し、育成や人材配置に活用するためのスキル評価方法について解説しています。

リーダー・マネジメント層のスキル可視化のための評価方法とは
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株式会社ABABA
  • サービス・製品資料
  • 新卒採用ダイレクトリクルーティング

新卒採用の攻略書 2025「自社に合った学生を確実に獲得」

新卒採用市場では企業間格差が拡大し、内定辞退率が増加。採用コストや意思決定の短期間化、採用競争が激化している。学生は社風や成長性、給与水準を重視。IT・通信業界に人気が集中し、早期選考や魅力的な採用広報が重要であり、ABABAはターゲティングを強化し、内定承諾率67.5%、採用コスト削減に成功

新卒採用の攻略書 2025「自社に合った学生を確実に獲得」
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株式会社パソナHRソリューション
  • レポート・調査データ
  • コミュニケーション
  • 新入社員研修
  • 若手社員研修

新入社員研修[内定者・新入社員]～基礎的な思考様式や行動様式を身に付け主体的に動ける新入社員を目指して～

新入社員にとって社会人としてのマナーやビジネススキルは未知の領域であり、学生時代とは根本的に異なる環境に直面します。企業の一員としての心構えや責任感も、まだ十分に理解できていないことが多いです。本研修では、新入社員がビジネスシーンで求められる基礎的な思考様式や行動様式を身に付けることを目指します。

新入社員研修[内定者・新入社員]～基礎的な思考様式や行動様式を身に付け主体的に動ける新入社員を目指して～
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